【正文】 編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十三條 及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。七、對不執(zhí)行礦調(diào)度安排的，要根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理，追究責(zé)任，如造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。三、礦每天召開一次調(diào)度會(huì)，時(shí)間為每日17︰00—18︰00，參加人員為礦領(lǐng)導(dǎo)、各管理人員，調(diào)度會(huì)議由礦長主持，礦長不在礦上時(shí)由工程師主持，調(diào)度員必須認(rèn)真作好記錄。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。第一篇：安全調(diào)度制度大全安全調(diào)度制度在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號，妥善保存。掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。四、礦調(diào)度員必須認(rèn)真記錄好礦調(diào)度會(huì)議及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)的工作安排及部署，并把任務(wù)安排落實(shí)到人，同時(shí)要調(diào)度追蹤工作任務(wù)完成情況。金旗煤礦二0一四年二月十八日第三篇：安全生產(chǎn)調(diào)度制度安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章 總則第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。第九條 公司實(shí)行總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。第二十條 日常總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理： 當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如11110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。第五章 調(diào)度管理第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第三十五條 非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。第六章 生產(chǎn)裝置管理第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。第七章 調(diào)度指令管理第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會(huì)上直接開具罰款單。第五十一條 各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。第六十條 生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。第六十二條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計(jì)劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。對違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對“三違”人員的懲處。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號工每次50元。第七十七條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時(shí)對各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎(jiǎng)懲。否則，每次罰款20 元。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第八十四條 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員每天10：00鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日報(bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。第八十六條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月25號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報(bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。第八十八條 本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。然后立即按規(guī)定程序進(jìn)行匯報(bào)。第六條 根據(jù)事故情況，制定防止事故擴(kuò)大的有效措施。按照事故造成的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值和影響生產(chǎn)時(shí)間，把非傷亡事故劃分為一級、二級和三級事故。第三條 瓦斯煤塵爆炸。第七條 主提升設(shè)備斷軸、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車。第十一條 輸配電線路（2200V以上）混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達(dá)（2）項(xiàng)規(guī)定時(shí)間者。第十四條 地質(zhì)勘探發(fā)生的事故使一臺鉆機(jī)或坑井鉆探停工1個(gè)月以上者。第二條 事故造成整個(gè)礦停工2～8小時(shí)或使采區(qū)停工8小時(shí)至3晝夜。第六條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成全礦井停電10分鐘以上事故者。第十條 機(jī)械廠中因事故影響設(shè)備精密度較大者。（三）凡屬于下列情況之一者，均為三級事故。第四條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達(dá)（2）項(xiàng)規(guī)定以下時(shí)間者。第八條 地質(zhì)勘探因事故使一臺鉆機(jī)或坑井鉆探停工1～10天。三、事故分析操作細(xì)則第一條 對二級以上生產(chǎn)事故或工作面停工停產(chǎn)4小時(shí)以上，盤工停工停產(chǎn)2小時(shí)以上，全礦停產(chǎn)30分鐘以上，或經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在500元以上及認(rèn)為事故嚴(yán)重者，要及時(shí)通知有關(guān)單位責(zé)任者進(jìn)行分析，及時(shí)組織安排領(lǐng)導(dǎo)成員或有關(guān)人員到現(xiàn)場搶救，了解落實(shí)事故原因，要掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。第五條 分析結(jié)果必須公布于眾，使職工從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到教育目的。坐臺調(diào)度員下井、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度一、調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一條 每周四為業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，除坐臺下井工作人員外，任何人不得遲到早退。學(xué)習(xí)時(shí)間不會(huì)客，有事向主任請假，返礦后補(bǔ)課。二、下井規(guī)定 第一條 坐臺調(diào)度員每月下井不少于5次，每次下井要有任務(wù)，必須保證6個(gè)小時(shí)以上，發(fā)現(xiàn)問題組織協(xié)調(diào)解決，當(dāng)場處理不了的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室反映，責(zé)令處理。盤查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職恪守，盤查結(jié)果，真實(shí)有效。為確保操作人員和設(shè)備安全，有效地防范事故發(fā)生，規(guī)范停送電操作，真正建立起使安全管理和組織措施能有效落實(shí)和監(jiān)督保證的機(jī)制，特制定停送電工作票制度。第三條 中運(yùn)輸系統(tǒng)必須有主管責(zé)任隊(duì)組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軌道達(dá)標(biāo)，設(shè)施齊全、設(shè)備完好、無失爆、信號暢通、光明適當(dāng)、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，車輛管理有序。（4）、道岔全部使用標(biāo)準(zhǔn)件，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)道岔。（8）、運(yùn)輸線內(nèi)不得有礦車積壓，正常供車；巷道內(nèi)不得有雜物堆放，暢通無阻。第三條 下井登記除小分隊(duì)活動(dòng)、旬檢月驗(yàn)、現(xiàn)場辦公集體填寫外，其余必須是一人一卡，不允許一