【正文】 和困難，實現均衡、高產、高效。5 / 45第二部分 調度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。各級調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心，是協助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現現代化管理的重要手段。水城縣支都煤礦是一個年產原煤 30 萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤銷售、運輸，生產環(huán)節(jié)較多、技術應用廣、工藝繁雜。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時按量完成。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。負責落實調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。調度資料要定期歸檔保管。在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。根據工作需要，有權了解和督促落實生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。8 / 45第四部分 調度室工作制度第一節(jié) 調度領導值班制度調度值班礦領導必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。堅持原則，實事求是，如實反映情況。發(fā)生重大事故要親臨現場，及時協調處理。9 / 45第二節(jié) 調度員值班制度調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行 24 小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制。值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及10 / 45時協調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。（2）交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》 。堅持靈、準、快的要求：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。11 / 45（3）熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。（3）保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第三節(jié) 跟班礦領導三匯報制度跟班礦領導下井前必須到調度室進行登記。12 / 45第四節(jié) 生產能力預測制度每月 20日下午 19：00 時在礦辦公樓二樓會議室召開生產能力預測例會。分系統(tǒng)、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦及公司解決的問題，以及針對存在的問題提出具體的組織措施，做為考核依據。會議由生產礦長和值班領導主持。由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。參加人：副礦級以上領導、各部門負責人、隊組負責人。包括：礦井產量、掘進進尺。二、 范圍適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。4. 根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各部門必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。四、 調度工作程序調度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。礦領導值班必須按時參加早七點調度班前會，并根據安全生產動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。值班期間必須至少有一人在調度室指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并公布。第二節(jié) 匯報制度生產技術部門的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式18 / 45及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產班組要求生產技術部門解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。（2）班中由現場管理人員或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。各部門單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。如在規(guī)定時間內不報進尺者，一次罰款 100 元，每月匯報的進尺累計數與收尺數誤差超過 10％的，每誤差一米罰款 200～1000 元。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。20 / 45凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰部門單位負責人100～500 元，罰責任人 200～500 元，情節(jié)嚴重的從重處理。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過 10 分鐘的，機電隊長、值班電工、調度值班礦領導接到調度通知后 10 分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元；超過 30分鐘調度員必須通知總工程師、機電礦長、通風副總工程師、機電副總工程師指揮處理。采掘工作面施工過程中發(fā)現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位負責人、工程技術人員、調度室、值班礦領導接到通知后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元。 對生產期間輔助單位造成的超過 30 分鐘以上的生產事故，每超 10分鐘罰責任單位負責人 100 元，依次累加。否則按第 10 條規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 會議點名制度生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。第五節(jié) 事故分析制度影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析一處理的原則，對分析出的問題由專業(yè)負責人或單位負責落實解決。班組長、安全（瓦檢）員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安全（瓦檢）員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自所管轄區(qū)域范圍內的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。 第七節(jié) 隊組負責人值班制度隊組負責人必須按照隊組值班計劃表值班，值班期間為當日 12 點——次日 12 點。隊組值班負責人必須全面掌握本隊組施工轄區(qū)內的安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計隊組出勤情況。值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產會上及時匯報。處罰：未安排專人值班或非隊組負責人代替的，罰隊組主要負責人25 / 45100 元；未及時向調度室報到罰隊組值班人 50 元；未按第 7條及時匯報的，每次罰隊組值班領導 100 元；班中飲酒罰款 200 元，通報全礦；無故離崗罰款 50 元；無人替代罰款 50 元；不參加隊組班前會罰值班人員 100 元；無班前會議記錄本，罰隊組主要負責人 100 元；記錄沒有安全措施罰值班人員 50元；每早 7：00 礦調度會遲到者罰款 50 元，曠會者罰 100 元。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期保值保量完成。26 / 45機電安裝標準。排水能力。四、處罰安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收） 。一、必須加強礦車質量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下損壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運礦車合格數量；凡礦車積矸、煤達到 20cm 的，罰翻車工 100 元/車。嚴格按要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在使用材料單位要求時間內將材料運到指定位置，由電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按100 元/輛*小時罰責任人。交接班后，機電部門以報表形式分別向調度室匯報用車情況。一次影響時間超過 90180 分鐘，罰款 500 元，并由調度值班人員進行分析處理。八、管理人員下井發(fā)現壓礦車現象，除根據職權劃分安排處理外，升井后到調度室填寫罰款單，按 20 元/輛處罰責任單位負責人。29 / 45物料升井后，小料（除較多較重的物料外）按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關、支柱等較重較多的材料及設備由電瓶車司機通知有關施工使用單位卸車，超過一個小時不卸車的設備由機電部門處理，并匯報調度室。如各施工單位對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到各施工單位的，該材料（設備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關施工單位費用中扣除。嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發(fā)現對責任人罰款 500～1000 元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任施工單位材料費中扣除。第十一節(jié) 貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。31 / 45探眼打通以后，要立即匯報調度室，說明探眼深度、剩余距離，經調度室允許方可放炮貫通。每次爆破前，2 個工作面所有入口必須有專人警戒。第十二節(jié) 回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定一、原煤考核規(guī)定：為加強煤質管理，有效控制原煤的含矸量 、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在規(guī)定指標之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。對施工半煤巖巷道采用礦車運輸的掘進迎頭，班組長要認真布置，安、瓦員現場嚴格把關，嚴禁將矸石扒入掘進煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負責原則。皮帶司機要利用地面灑水設施合理灑水，調整原煤水分。 原煤發(fā)熱量與施工單位、管理人員掛鉤。皮帶司機發(fā)現矸石多不匯報，每發(fā)現一次罰款 200～500 元。第十三節(jié) 采掘隊組出勤管理規(guī)定為保證采掘隊組人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產，制定本規(guī)定：采掘隊組職工月出勤要保證在規(guī)定天數（26 天）以上，各隊組必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。各隊組制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應扣發(fā)工資。上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務部門及專業(yè)組必須將各自業(yè)務范圍內檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須部門單位負責人簽字） ，通知各整改施工單位進行整改，同時將整改單送調度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間） ，調度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調度室、安全礦長處各一份。單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調度室，由調度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人 200元，每拖后一天罰主要責任人 200元。第十五節(jié) 調度室事故處理預案當接到匯報工作地點出現工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據傷情通知醫(yī)務室（車隊）或后勤保障人員作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導及主要領導。當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防副總工程師派人前去檢查處理，并向總工匯報。在恢復生產時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況，同時應立即安排專職安全員、瓦檢員在各安全出口處設立警戒，在隱患未消除前，嚴禁任何人員入井。當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現場檢查處理。1當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現場觀測，并向總工程師匯報。1當接到地面某處出現火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關部門處理。入井后，在安全員、瓦檢員（或班長）帶領下，迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。確有特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超