生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:42本頁(yè)面
【正文】 調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在8小時(shí)生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長(zhǎng)指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長(zhǎng)的權(quán)力開(kāi)展各項(xiàng)工作。第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對(duì)不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個(gè)人，有權(quán)追究責(zé)任，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權(quán)終止其當(dāng)班工作，有權(quán)采取措施進(jìn)行處罰。第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對(duì)影響本班生產(chǎn)的車(chē)間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會(huì)，并根據(jù)制度規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借口拒絕參加。第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)通知指揮車(chē)間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問(wèn)題。在處理事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)全廠人員、物力進(jìn)行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達(dá)停車(chē)指令，有權(quán)先行后報(bào)。第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)制止和拒絕無(wú)計(jì)劃的無(wú)指令的生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)停機(jī)和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置生上無(wú)計(jì)劃、無(wú)指令的技術(shù)鑒定和施工。第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達(dá)貫徹各種會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指令精神，并監(jiān)督、檢查落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)各單位不落實(shí)或落實(shí)不到位的問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行50100元罰款。第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，有權(quán)代表本廠對(duì)外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問(wèn)題，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。第三章調(diào)度（值班）室交接班制度第一條：各級(jí)調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。第二條：交接班人員在交接班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。第三條：加班人員應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的主要問(wèn)題及時(shí)處理結(jié)果做好記錄，未解決的問(wèn)題及待解決事宜詳細(xì)交代清楚。第四條：交接人員交班時(shí)，必須做到“五交清”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，說(shuō)明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運(yùn)行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。（3）交清安全生產(chǎn)情況。（4）交清上級(jí)布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況。（5）較清下班的工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題。第五條：接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交接班人員所交代的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報(bào)表并在接班簿上簽字。第六條：接班人員在交班時(shí)，對(duì)未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復(fù)講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)指揮。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司車(chē)間有關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)章制度和決定。，交流工作經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)好班前會(huì)、搞好設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。，解決職工思想問(wèn)題、指導(dǎo)安全技術(shù)知識(shí)教育，并負(fù)責(zé)從始至終的工作指導(dǎo)和隨時(shí)解決發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題。，必須按公司生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行操作生產(chǎn)及時(shí)制止違章違規(guī)行為，保證生產(chǎn)合格物料，把消耗降到最低。，保持作業(yè)場(chǎng)所整齊干凈，徹底做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。劉宗強(qiáng)2010年3月10號(hào)第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)[推薦]生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)熱愛(ài)調(diào)度工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感；、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各車(chē)間、各類(lèi)人員的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本；，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、檢查日，周，月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；，協(xié)調(diào)各車(chē)間之間的溝通和合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；；，監(jiān)督，檢查各車(chē)間的工作情況，隨時(shí)掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；，提出培訓(xùn)要求，確保調(diào)度人員不斷適應(yīng)崗位的需要；，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；。動(dòng)力廠2011年3月
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