【正文】 助手。班組安全員應(yīng)熱心班組安全工作，密切聯(lián)系組員，勇于堅(jiān)持原則，具有一定的安全管理知識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，并協(xié)助班組長及時(shí)采取對(duì)策措施，防止事故發(fā)生。，對(duì)班組成員的勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)榮成市神飛船舶制造有限公司行跟蹤檢查。、班組安全員、應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)才能上崗。、有義務(wù)積極參與班組安全管理，并服從班組長的領(lǐng)導(dǎo)和班組安全員、的督促和幫助，共同搞好班組安全生產(chǎn)管理。，建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全生產(chǎn)制度，制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。，協(xié)調(diào)抓好新進(jìn)公司人員三級(jí)安全教育、復(fù)工換崗人員上崗教育、特種作業(yè)人員在崗實(shí)際訓(xùn)練等。，開展安全法規(guī)、制度教育，典型事故案例教育，規(guī)范操作教育，技術(shù)練兵比賽和事故應(yīng)急救援演練等活動(dòng)。，每天對(duì)設(shè)備及安全裝置，作業(yè)場(chǎng)所及組員穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。、班后會(huì)和每周班組安全學(xué)習(xí)會(huì)，通過組長布置和員工自我對(duì)照安全要求，達(dá)到預(yù)防事故的目的。班組成員結(jié)對(duì)，互相監(jiān)督、互相保護(hù)、協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰為主、誰負(fù)責(zé)”原則，形成班組安全互保、聯(lián)保制。榮成市神飛船舶制造有限公司，做好班組安全活動(dòng)記錄，交接班記錄，危險(xiǎn)點(diǎn)檔案，事故檔案，隱患整改記錄，安全教育記錄等?！叭裏o”（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故）和“四不傷害”活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。“全員安全承諾”制，規(guī)范員工個(gè)人行為，明確個(gè)人在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。、預(yù)控、預(yù)防能力?！叭龢?biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）班組活動(dòng)，使班組做到安全管理、安全活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故發(fā)生?！?S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，加強(qiáng)定置管理，提高班組成員素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是企業(yè)基層組織的安全第一責(zé)任人。，做好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。堅(jiān)持召開班前安全會(huì)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置具體安全措施，保證自己不違章指揮。堅(jiān)決查處各種違章現(xiàn)象，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。抵制各類違章作業(yè)。，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班榮成市神飛船舶制造有限公司后總結(jié)安全。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，責(zé)任明確。根據(jù)班組生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全措施。，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工）、變換工種及復(fù)工人員進(jìn)行崗位安全教育。，重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源及作業(yè)區(qū)域，督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品；糾正違章作業(yè)和不安全行為，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對(duì)不能自行解決的問題，要采取可靠的臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)。，同時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行搶救，參與事故調(diào)查，按照“四不放過”原則，組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施建議認(rèn)真落實(shí)。、安全和消防的設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)，正常運(yùn)行；正確使用滅火器材和防護(hù)、急救器具。，合理安排好勞動(dòng)力，注意勞逸結(jié)合。并根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平、身體素質(zhì)和安全技能合理使用。，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“班組互保公約”。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。榮成市神飛船舶制造有限公司。，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)分工。6附件無榮成市神飛船舶制造有限公司第五篇：班組安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案班組安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案目的生產(chǎn)班組是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的基層單位，班組長是安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要組成部份，也是實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)礦山安全基礎(chǔ)工作、創(chuàng)建安全保障型礦山的重要步驟和要求。班組管理制度的建設(shè)和完善礦山要根據(jù)本礦實(shí)際情況，結(jié)合班組安全管理的要求，制定各項(xiàng)管理制度，把班組建設(shè)的內(nèi)容用制度的形式固定下來，并根據(jù)實(shí)際要求，積極開展班組長安全教育培訓(xùn)，崗位技能練兵等方式，提高班組長的現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，提高員工的技能、操作水平和處理隱患、事故的能力，從源頭上杜絕事故的發(fā)生和隱患的危害，使班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。培訓(xùn)工作根據(jù)公司的要求和建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，制訂班組長、員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展班組長，全體員工的培訓(xùn)工作，具體工作由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教材主要為各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)容，也可根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門的要求，編制相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)到培訓(xùn)教材中，達(dá)到教育員工，提高認(rèn)識(shí)的效果。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好的完成此項(xiàng)工作，礦山要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，礦山成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：張海峰（礦長） 副組長：學(xué)邸廣（安全科長）、崔洪軍（坑長） 成員：隋連、賈洪彬、張旭東、陳彥新、王國春、張輝 以上人員也為班組建設(shè)成果考評(píng)小組成員?？荚u(píng)、考核礦山將根據(jù)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)班組安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的考評(píng)和考核工作，各生產(chǎn)班組的考評(píng)成績(jī)將作為“評(píng)先”和安全獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。天馬鐵鋅礦2010年11月10