班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理-預覽頁
【正文】 CD了解員工的訴求點對員工進行家訪與員工家屬保持距離張貼員工的全家福正確答案： C“四不”原則中，需要依靠教育管理的是： ABCD不敢不能不愿不該正確答案： D判斷題。此種說法： √正確錯誤正確答案： 正確班組長應把員工視為寶貴的資源和財富，真心關(guān)愛和照顧員工。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)要求，認真貫徹實施開展工作。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設立竣工驗收制度。九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。各種檢測報表及時上報。二、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。四、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。物品要分類存放并標示。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全舉報制度一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。二、督促企業(yè)落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。六、主動提供其它相關(guān)服務。四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。職責，對班組的安全生產(chǎn)負全面責任；輪班作業(yè)的班組，由領班人員對當班的安全全面負責。工作要求，掌握本工種安全知識，熟悉本工種安全操作規(guī)程。（1）設備、設施的信號、保險、安全防護、聯(lián)鎖是否齊全、靈敏、可靠。（5）特種作業(yè)人員必須持證上崗。（3）互相關(guān)心，互相愛護，互相提醒，發(fā)現(xiàn)違章或可能做成傷害時，及時糾正和制止。（3）作業(yè)人員的操作行為是否符合公司相關(guān)要求。（1）明火或易燃易爆作業(yè)后，離開現(xiàn)場前，要檢查周圍是否留有火種，切斷電源，關(guān)閉水源和氣源。（3）對休假6個月以上人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故責任者、違反安全技術(shù)操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。4定義無5管理程序。，對班組成員的勞動防護進榮成市神飛船舶制造有限公司行跟蹤檢查。，協(xié)調(diào)抓好新進公司人員三級安全教育、復工換崗人員上崗教育、特種作業(yè)人員在崗實際訓練等。、班后會和每周班組安全學習會，通過組長布置和員工自我對照安全要求，達到預防事故的目的?！叭裏o”（個人無違章、崗位無隱患、班組無事故）和“四不傷害”活動，增強員工安全意識?！?S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，加強定置管理，提高班組成員素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。堅決查處各種違章現(xiàn)象，做到嚴格考核，獎罰分明。根據(jù)班組生產(chǎn)的實際情況，制定相應的安全措施。，同時負責保護好現(xiàn)場，按應急救援預案進行搶救，參與事故調(diào)查，按照“四不放過”原則，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出預防措施建議認真落實。，負責班組安全建設，認真執(zhí)行“班組互保公約”。，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要調(diào)整本班組的勞動分工。班組建設領導小組 為更好的完成此項工作，礦山要根據(jù)實際情況，加強班組建設的領導工作，礦山成立班組建設領導小組
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