班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理-閱讀頁
2024-11-05 01:21本頁面
【正文】 理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學習培訓制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權益維護制度..............................17 安全績效考核制度..................................18第三篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定（暫行）總則為加強公司各作業(yè)區(qū)班組的安全建設，推進班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。職責，對班組的安全生產(chǎn)負全面責任；輪班作業(yè)的班組，由領班人員對當班的安全全面負責。，做到“三不傷害”。工作要求，掌握本工種安全知識，熟悉本工種安全操作規(guī)程。，應該按以下內(nèi)容逐項進行檢查，并做好相關記錄；班組每個成員都應該按崗位要求正確穿戴勞動防護用品，并進行自檢、互檢。（1）設備、設施的信號、保險、安全防護、聯(lián)鎖是否齊全、靈敏、可靠。（3）電氣裝置防護、絕緣有無損壞，有無私拉亂接現(xiàn)象。（5）特種作業(yè)人員必須持證上崗。（1）分工明確，責任到人。（3）互相關心，互相愛護，互相提醒，發(fā)現(xiàn)違章或可能做成傷害時，及時糾正和制止。，巡查內(nèi)容包括：（1）危險作業(yè)是否按程序進行了審批并采取了可行的防護措施。（3）作業(yè)人員的操作行為是否符合公司相關要求。（5）其他不安全因素。（1）明火或易燃易爆作業(yè)后，離開現(xiàn)場前，要檢查周圍是否留有火種，切斷電源，關閉水源和氣源。（3）工具、材料、半成品、產(chǎn)品、可移動設備等擺放整齊、穩(wěn)固。（1）各班長組應精心安排和具體組織好學習，不要流于形式。（3）對休假6個月以上人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故責任者、違反安全技術操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。（5）班組安全教育要認真做好記錄，受教育者必須在班組安全記錄本上簽名，不準代簽。，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組、外包單位的生產(chǎn)班組及職能部門的安全生產(chǎn)管理。4定義無5管理程序。，班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。，對班組成員的勞動防護進榮成市神飛船舶制造有限公司行跟蹤檢查。、有義務積極參與班組安全管理，并服從班組長的領導和班組安全員、的督促和幫助，共同搞好班組安全生產(chǎn)管理。，協(xié)調(diào)抓好新進公司人員三級安全教育、復工換崗人員上崗教育、特種作業(yè)人員在崗實際訓練等。，每天對設備及安全裝置，作業(yè)場所及組員穿戴勞動防護用品情況等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、班后會和每周班組安全學習會，通過組長布置和員工自我對照安全要求，達到預防事故的目的。班組成員結對，互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調(diào)配合，堅持“誰主管、誰負責，誰為主、誰負責”原則，形成班組安全互保、聯(lián)保制?！叭裏o”（個人無違章、崗位無隱患、班組無事故）和“四不傷害”活動，增強員工安全意識。、預控、預防能力?！?S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，加強定置管理，提高班組成員素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。，做好安全生產(chǎn)“五同時”。堅決查處各種違章現(xiàn)象，做到嚴格考核，獎罰分明。，堅持班前講安全，班中檢查安全，班榮成市神飛船舶制造有限公司后總結安全。根據(jù)班組生產(chǎn)的實際情況，制定相應的安全措施。，重點檢查重大危險源及作業(yè)區(qū)域，督促工人嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品；糾正違章作業(yè)和不安全行為，對危險性作業(yè)實施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。，同時負責保護好現(xiàn)場，按應急救援預案進行搶救，參與事故調(diào)查，按照“四不放過”原則，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出預防措施建議認真落實。，合理安排好勞動力，注意勞逸結合。，負責班組安全建設，認真執(zhí)行“班組互保公約”。，有權根據(jù)安全生產(chǎn)的需要調(diào)整本班組的勞動分工。班組管理制度的建設和完善礦山要根據(jù)本礦實際情況，結合班組安全管理的要求，制定各項管理制度，把班組建設的內(nèi)容用制度的形式固定下來，并根據(jù)實際要求，積極開展班組長安全教育培訓，崗位技能練兵等方式，提高班組長的現(xiàn)場指揮和處理現(xiàn)場問題的能力，提高員工的技能、操作水平和處理隱患、事故的能力，從源頭上杜絕事故的發(fā)生和隱患的危害，使班組規(guī)范化、標準化作業(yè)落到實處。班組建設領導小組 為更好的完成此項工作，礦山要根據(jù)實際情況，加強班組建設的領導工作，礦山成立班組建設領導小組?？荚u、考核礦山將根據(jù)礦山安全標準化的要求，對班組安全生產(chǎn)管理制度的落實情況進行定期或不定期的考評和考核工作，各生產(chǎn)班組的考評成績將作為“評先”和安全獎勵的主要依據(jù)
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