班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理(存儲版)
【正文】 進(jìn)行全面考核評分。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。五、績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。認(rèn)真做好以下日常的安全管理工作：（1）堅持班前安全喊話，組織班組安全學(xué)習(xí)；（2）組織開展班組安全和“6S”活動；（3）對班組新員工進(jìn)行班組級安全教育；（4）加強(qiáng)班前及作業(yè)中的檢查；（5）及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。（1）熟悉現(xiàn)場環(huán)境，明確作業(yè)內(nèi)容，堅守工作崗位；（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》；（3）正確使用各種工具；（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除或報告；（5）聽從指揮，服從管理，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。（4）作業(yè)環(huán)境是否發(fā)生了變化及相應(yīng)的措施是否到位。：（1）國家與上級部門頒布的政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等；（2）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；（3）本班組的危險源及控制措施，班組安全操作警示內(nèi)容；（4）本崗位、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，公司安全管理基本要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（5）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作的機(jī)械設(shè)備、工具的安全使用要求；（6）根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)的變化，講解安全注意事項及各種事故的處理、緊急救護(hù)知識；（7）公司下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)資料。第四篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定預(yù)案編號：榮成市神飛船舶制造有限公司班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定榮成市神飛船舶制造有限公司安全管理部編制實施日期：2012年月日1目的和范圍為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，減少事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。、班組安全員、應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的安全管理知識培訓(xùn)才能上崗?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，對本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是企業(yè)基層組織的安全第一責(zé)任人。，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，負(fù)責(zé)對新員工（包括實習(xí)、代培、臨時用工）、變換工種及復(fù)工人員進(jìn)行崗位安全教育。總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，提高班組管理水平，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：張海峰（礦長） 副組長：學(xué)邸廣（安全科長）、崔洪軍（坑長） 成員：隋連、賈洪彬、張旭東、陳彥新、王國春、張輝 以上人員也為班組建設(shè)成果考評小組成員。培訓(xùn)工作根據(jù)公司的要求和建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，制訂班組長、員工培訓(xùn)計劃，開展班組長，全體員工的培訓(xùn)工作，具體工作由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教材主要為各項管理制度，崗位責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)容，也可根據(jù)上級安監(jiān)部門的要求，編制相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，落實到培訓(xùn)教材中，達(dá)到教育員工，提高認(rèn)識的效果。并根據(jù)每個人的技術(shù)水平、身體素質(zhì)和安全技能合理使用。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，責(zé)任明確?！叭龢?biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）班組活動，使班組做到安全管理、安全活動、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故發(fā)生。班組安全員應(yīng)熱心班組安全工作，密切聯(lián)系組員，勇于堅持原則，具有一定的安全管理知識，善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，并協(xié)助班組長及時采取對策措施，防止事故發(fā)生。指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、檢查、監(jiān)督和考核。（4）作業(yè)點危險區(qū)域的安全標(biāo)志保持完好。（2）監(jiān)護(hù)人是否認(rèn)真履行職責(zé)。（4）辨識作業(yè)中可能出現(xiàn)的隱患，做好預(yù)防措施。（安全員）負(fù)責(zé)對本單位班組安全管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。（2）本隊存在的各類事故隱患。四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）事故發(fā)生的初步原因。五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定
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