班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理(已修改)
2024-11-05 01:21 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理： ABCD分析操作環(huán)節(jié)進(jìn)行試驗(yàn)論證發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)找出解決辦法正確答案： B，不屬于班組早會(huì)需要解決的問(wèn)題是： ABCD提醒安全注意事項(xiàng)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)充分討論風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略正確答案： D“三交”工作不包括： √ABCD交待工作任務(wù)交代精神狀態(tài)交代工作安全交代安全保護(hù)措施正確答案： B，正確的是： √ ABCD班前會(huì)是班后會(huì)的繼續(xù)發(fā)展班后會(huì)是班前會(huì)的基礎(chǔ)班前會(huì)是班后會(huì)的前提兩者毫無(wú)關(guān)系正確答案： C班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的四到原則不包括：ABCD發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立刻解決班組長(zhǎng)用心思考解決問(wèn)題的辦法班組長(zhǎng)能迅速判斷出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題班組長(zhǎng)到員工家里家訪正確答案： D，錯(cuò)誤的是： ABCD不可變通，有違必究應(yīng)具有一定的變更空間應(yīng)保持一定的持續(xù)性規(guī)則要求應(yīng)明確正確答案： B： √ABCD讓員工變得堅(jiān)強(qiáng)讓員工變得敏感讓員工感到溫暖讓員工產(chǎn)生家的歸屬感正確答案： D，最有效的策略是： √ABCD專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)充分尊重其價(jià)值表示挽留屢屢提薪正確答案： B下列做法，不利于加強(qiáng)情感安全管理的是：√ABCD了解員工的訴求點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行家訪與員工家屬保持距離張貼員工的全家福正確答案： C“四不”原則中，需要依靠教育管理的是： ABCD不敢不能不愿不該正確答案： D判斷題。此種說(shuō)法： √正確錯(cuò)誤正確答案： 正確，與5S活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)系不大。此種說(shuō)法： √正確錯(cuò)誤正確答案： 錯(cuò)誤，是班組長(zhǎng)的義務(wù)。此種說(shuō)法： √正確錯(cuò)誤正確答案： 正確班組長(zhǎng)應(yīng)把員工視為寶貴的資源和財(cái)富，真心關(guān)愛(ài)和照顧員工。此種說(shuō)法：√正確錯(cuò)誤正確答案： 正確，班組長(zhǎng)不應(yīng)到工作現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。此種說(shuō)法： √正確錯(cuò)誤正確答案： 錯(cuò)誤第二篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度班前會(huì)制度一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。五、安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班組長(zhǎng)隨班工作制度一、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開(kāi)展工作。三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開(kāi)展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過(guò)程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開(kāi)相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問(wèn)題要提出整改意見(jiàn)，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒(méi)發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒(méi)監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。十、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1