【正文】 電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，在上級(jí)各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實(shí)省市公司關(guān)于開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察的指示精神，精心組織，周密部署，嚴(yán)格按照用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定和要求，狠抓組織實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任，在活動(dòng)的開(kāi)展中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，形成良好的用電抄核收效能監(jiān)察工作氛圍開(kāi)展效能監(jiān)察是提高企業(yè)管理水平、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的需要，牽涉到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的問(wèn)題。在5月11日，南城縣供電公司召開(kāi)了用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上，黨委書記胡志強(qiáng)同志傳達(dá)了撫州供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)暨用電監(jiān)察大會(huì)會(huì)議精神和市公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，王光輝副經(jīng)理在會(huì)上作《切實(shí)把握安全生產(chǎn)大局》的報(bào)告；黃玉光副經(jīng)理作了《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理理念，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展》的報(bào)告；紀(jì)檢書記楊淑華同志作了《優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)效能共創(chuàng)和諧的南城電力》報(bào)告；公司客戶服務(wù)中心、建昌供電所、株良供電所負(fù)責(zé)人分別就業(yè)擴(kuò)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和如何開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察等作了表態(tài)性發(fā)言；易光明總經(jīng)理在會(huì)議上針對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察工作作了總體安排和部署。按照會(huì)議精神，公司成立了用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并制定了相關(guān)制度。公司還充分利用局域網(wǎng)、宣傳單等有效形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監(jiān)察的有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、組織實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)用電抄核收效能監(jiān)察工作有序開(kāi)展。在此次用電抄核收效能監(jiān)察工作中，公司根據(jù)《撫州市供電公司開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》的要求，結(jié)合南城實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案》：一是明確了用電抄核收效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、目的、范圍和時(shí)間及內(nèi)容，二是從制度建設(shè)與執(zhí)行情況、用電抄核收崗位人員履行職責(zé)情況、監(jiān)察方式方法和步驟等方面作了詳盡的規(guī)定和要求。三是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，實(shí)施行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與2005年單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制掛鉤，各單位通力協(xié)作，密切配合，切實(shí)履行好用電抄核收效能監(jiān)察工作每個(gè)環(huán)節(jié)和職責(zé)和責(zé)任。同時(shí)，公司還結(jié)合《撫州市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》，明確規(guī)定：各單位應(yīng)作地毯式自查，建立完善的自查基礎(chǔ)資料，經(jīng)公司檢查、抽查和明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而在本單位沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，每一次扣相關(guān)單位200元，單位負(fù)責(zé)人100元；抽查中發(fā)現(xiàn)仍有用電結(jié)構(gòu)比例不合理、電價(jià)執(zhí)行不到位、抄表不到位給客戶或企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的按情節(jié)分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰；發(fā)現(xiàn)徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予降崗、行政記大過(guò)、免職、開(kāi)除處分；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。三、密切配合，精心組織，重在實(shí)效，用電抄核收效能監(jiān)察工作取得初步成效。公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計(jì)劃性和實(shí)效性，通過(guò)用電抄核收效能監(jiān)察工作推進(jìn)公司精細(xì)化管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案創(chuàng)新思路、務(wù)求實(shí)效、推進(jìn)公司精細(xì)化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范工作程序。各單位密切配合、通力協(xié)作，通過(guò)近二個(gè)月辛勤工作，在自查自糾階段各所追補(bǔ)電量共計(jì)77182千瓦時(shí)，效能監(jiān)察工作已經(jīng)初見(jiàn)成效。自查自糾取得良好效果。此次用電抄核收效能監(jiān)察自查自糾階段共查出大小問(wèn)題629起，涉及營(yíng)銷抄核收、業(yè)擴(kuò)等環(huán)節(jié)，其中：1）抄表環(huán)節(jié)277起，主要存在少抄、漏抄、估抄、不抄現(xiàn)象；臨時(shí)用電私拉亂拉現(xiàn)象等。2）核算環(huán)節(jié)171起，主要是用電結(jié)構(gòu)比例不合理，存在低價(jià)高用現(xiàn)象，專變主要反映在CT變比差錯(cuò)、力率考核差錯(cuò)等。3）收費(fèi)環(huán)節(jié)82起，主要反映在用戶交費(fèi)不及時(shí)。4）計(jì)量環(huán)節(jié)85起，主要是存在較多的計(jì)量表計(jì)異常和故障、損壞。5）業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)14起，主要反映在立戶、銷戶不及時(shí)，造成有表無(wú)戶及有戶無(wú)表現(xiàn)象。查漏補(bǔ)缺，完善制度。公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查等方面存在的問(wèn)題，向公司營(yíng)銷科和電力稽查大隊(duì)下達(dá)了七項(xiàng)監(jiān)察建議書。督促有關(guān)單位建立健全制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。有關(guān)單位根據(jù)監(jiān)察建議書要求，結(jié)合實(shí)際制定了《南城縣供電公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程限時(shí)責(zé)任制》、《南城縣供電公司用電管理人員和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員失職追究制度》、《南城縣供電公司電費(fèi)電價(jià)管理及考核辦法》、《南城縣供電公司抄核收管理人員考核制度》《南城縣供電所就近管理、異地抄表制度的監(jiān)察建議》、《南城縣供電公司查處竊電、違章用電管理辦法》、《南城縣供電公司用電檢查管理制度》。通過(guò)制度建設(shè)進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范工作行為，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。四、存在的問(wèn)題和對(duì)策隨著用電抄核收效能監(jiān)察的逐步深入，暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，工作壓力的阻力也越來(lái)越大，主要存在二個(gè)方面：一是內(nèi)部壓力，各供電所由于其它工作繁雜，任務(wù)重，在少數(shù)職工當(dāng)中有消極應(yīng)付思想，工作不仔細(xì)；效能監(jiān)察范圍廣、考核嚴(yán)，觸動(dòng)了少數(shù)人的利益，以致對(duì)效能監(jiān)察產(chǎn)生抵觸情緒。二是外部阻力，由于此次用電抄核收效能監(jiān)察在電價(jià)和用電結(jié)構(gòu)比例調(diào)整上下了大力氣，致使部分用戶產(chǎn)生誤解，甚至和稽查人員發(fā)生過(guò)激行為。為此，公司總經(jīng)理易光明同志對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察工作提出了四點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)：高度重視用電抄核收效能監(jiān)察工作，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。用電抄核收效能監(jiān)察工作對(duì)我們進(jìn)一步健全營(yíng)銷管理是有利的，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對(duì)提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關(guān)系的，大家要求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好這項(xiàng)工作，不能有“應(yīng)付”思想。要達(dá)到工認(rèn)真、行為規(guī)范、水平提高、效益明顯的目的。講究工作方法，注重實(shí)效。工作質(zhì)量提高要講究工作方法，方法對(duì)頭就能起到事半功倍的效果，為此，我們要做到“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一方案、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一行動(dòng)。要求三個(gè)集中：集中時(shí)間、集中精力、集中人員。工作重點(diǎn)放在計(jì)量、業(yè)擴(kuò)和“三電”（人情電、關(guān)系電、權(quán)力電）現(xiàn)象上。最終達(dá)到“四提高”即：提高規(guī)范管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。處理好幾個(gè)關(guān)系。正確處理好效能監(jiān)察與當(dāng)前防汛工作的關(guān)系，二者要有機(jī)結(jié)合，合理安排，統(tǒng)籌兼顧；正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系；正確處理好企業(yè)和個(gè)人關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與績(jī)效考核的關(guān)系。以用電抄核收效能監(jiān)察為契機(jī)全面推行公司精細(xì)化管理。為此，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行供電所規(guī)范管理，全面推行業(yè)擴(kuò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的臺(tái)賬資料要真實(shí)。通過(guò)用電抄核收效能監(jiān)察工作促進(jìn)公司精細(xì)化管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。第五篇：公司開(kāi)展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料公司開(kāi)展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料開(kāi)展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段。是對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在上級(jí)紀(jì)委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，以廉潔、效益為核心，從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點(diǎn)、有效開(kāi)展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。兩年來(lái)，惠天熱電公司共開(kāi)展效能監(jiān)察4項(xiàng)，子項(xiàng)12項(xiàng)，完善和建立各項(xiàng)管理制度6項(xiàng)，降低物資采購(gòu)成本1216萬(wàn)元，節(jié)約工程資金2425萬(wàn)元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。現(xiàn)將公司開(kāi)展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。是新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。（一）提高認(rèn)識(shí)，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對(duì)效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，破除了效能監(jiān)察工作與已無(wú)關(guān)的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，在具體效能監(jiān)察項(xiàng)目中，我們成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門參與，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為考核部門，對(duì)所立項(xiàng)目與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動(dòng)配合開(kāi)展工作，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，審計(jì)先行，紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關(guān)部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制，為開(kāi)展好效能監(jiān)察工作，提供了強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。（三）建章立制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實(shí)施了《審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中實(shí)行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購(gòu)工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開(kāi)展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，不斷努力探索操作性強(qiáng)的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，取得了一定成效。我們按照選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、總結(jié)歸檔四個(gè)程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化；我們?cè)趯?shí)施全面調(diào)查的同時(shí)，采用了重點(diǎn)調(diào)查法、直接參與法、效能審計(jì)法、目標(biāo)考核法等方法，使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實(shí)用性；以事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，從而使效能監(jiān)察工作更貼近實(shí)際，更有利于解決問(wèn)題，促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。（一）加強(qiáng)對(duì)大項(xiàng)工程建設(shè)的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機(jī)構(gòu)。組織具有專業(yè)知識(shí)，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目，成立監(jiān)察工作組，具體負(fù)責(zé)口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開(kāi)工作會(huì)議，明確監(jiān)察工作的任務(wù)和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。第二，選題立項(xiàng)。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確立監(jiān)察重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)察公司委托招標(biāo)以外的自行組織招標(biāo)的建筑工程、設(shè)備采購(gòu)、管線鋪設(shè)等項(xiàng)目。如去年，我們對(duì)沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開(kāi)展效能監(jiān)察，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審定，現(xiàn)場(chǎng)查看，