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公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗材料-資料下載頁

2024-11-04 17:23本頁面
  

【正文】 監(jiān)察工作,提供了強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。(三)建章立制,為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際,從健全制度,堵塞漏洞入手,先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計、施工、監(jiān)理中實行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項工程建設(shè)和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度,基本形成了行為有規(guī)范,管理有標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)察有依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)重視,依靠制度,工作到位,初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。二、結(jié)合實際,突出重點,積極開展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實施效能監(jiān)察過程中,不斷努力探索操作性強的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法,扎實有效地開展效能監(jiān)察,取得了一定成效。我們按照選題立項、制定方案、組織實施、總結(jié)歸檔四個程序,實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化;我們在實施全面調(diào)查的同時,采用了重點調(diào)查法、直接參與法、效能審計法、目標(biāo)考核法等方法,使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實用性;以事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察為基本形式,突出事前、事中監(jiān)督,從而使效能監(jiān)察工作更貼近實際,更有利于解決問題,促進了效能監(jiān)察工作的深入開展。第四篇:淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要:闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經(jīng)驗和體會,對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。關(guān)鍵詞:企業(yè)效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進工作作風(fēng),提高行政效率和作業(yè)管理水平,發(fā)現(xiàn)管理缺陷,提高企業(yè)效能的重要措施,是行政機關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。本,化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下,按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針,圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作,著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。監(jiān)察過程中,效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào),仔細研究監(jiān)察方案,每月分析監(jiān)察情況,每季度組織階段推進,查找萘酚裝置運行和管理等方面存在的問題,通過制定有效措施,督促整改落實,降低了萘酚蒸汽單耗,進一步提高了作業(yè)管理水平,提高了企業(yè)效能。 要突出重點,明確指導(dǎo)思想作為效能監(jiān)察工作的組織實施者,必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題,在全面分析當(dāng)前本單位或本部門生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)的情況下,提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想,要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展,以行政監(jiān)察為切入點,以落實出臺的各項制度為主,以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍,針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),全面推進效能監(jiān)察工作。指導(dǎo)思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向,使效能監(jiān)察有的放矢。 要精心部署,認(rèn)真安排要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會議,精心部署,緊緊圍繞選題立項,狠抓落實,分級實施,加強監(jiān)督和考核,以點帶面,深入開展效能監(jiān)察。同時要認(rèn)真安排,成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和效能監(jiān)察工作小組,堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥,監(jiān)察部門牽頭,業(yè)務(wù)部門緊密配合的工作方式,對效能監(jiān)察進行全過程、全方位、多層次的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)察。 要規(guī)范管理,聯(lián)系實際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。為確保今年效能監(jiān)察項目目標(biāo)的實現(xiàn),化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合,與黨員團隊的“三高一流”相結(jié)合,要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用,積極投入到效能監(jiān)察項目的各個環(huán)節(jié)中去,緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點、難點,開展效能監(jiān)察項目。首先,化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目,以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書,并制定考核獎懲制度,要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去,結(jié)合自身崗位,提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。其次,黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進行統(tǒng)計匯總,對裝置節(jié)約蒸汽情況進行跟蹤和分析,找到裝置在節(jié)能方面存在的問題,并針對相關(guān)問題提出監(jiān)察建議。第三,黨支部每季度開展專題分析推進會,要求責(zé)任小組對各季度監(jiān)察情況進行匯報,針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并要求落實整改。 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用,確保監(jiān)察到位。在具體開展過程中,實行了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,成立以分廠廠長為責(zé)任人的工作小組,制定了效能監(jiān)察工作方案。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解,落實到每個班,每個崗位,每個人中去,落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中,并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進行督查,形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作,實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵,把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合,確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實到位。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。“節(jié)能減排”一直是分公司的一項重要工作,萘酚作業(yè)區(qū)自開工以來,能耗一直居高不下,化產(chǎn)分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果,開展本效能監(jiān)察工作,把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去,不斷深挖裝置成本潛力,拓寬降本增效空間。效能監(jiān)察項目開展以來,分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,將能源消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū),并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級細化,并要求每班對能源異常消耗的原因進行分析。此外,效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強了全員節(jié)能降耗意識,進一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。 做好效能監(jiān)察工作,立項是基礎(chǔ)。圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題,以提高企業(yè)管理水平,增進經(jīng)濟效益為出發(fā)點,把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容,認(rèn)真開展調(diào)查研究,確定了本監(jiān)察項目。這個效能監(jiān)察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實意義,能因此帶動周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動中去。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段。必須要做到思想重視,認(rèn)識到位,這是抓好效能監(jiān)察,促進企業(yè)發(fā)展的前提。實踐證明,哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)抓細管,效能監(jiān)察工作就能有所成效,反之,工作就難以深入開展,甚至滯后,最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進展進行督促檢查,促進了效能監(jiān)察的有效落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定監(jiān)察項目,對工作進展進行督促檢查,對項目完成情況進行考核獎罰。在每一具體監(jiān)察項目確定后,公司成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織落實,保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處,使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。 發(fā)揮行政管理部門作用,形成整體合力,是搞好效能監(jiān)察工作的保證。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性,加強與行政管理部門的配合和溝通,齊抓共管,既可彌補紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足,也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段,是從源頭上預(yù)防和治理腐敗,切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要措施,是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的最佳切入點。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路,同時要突出重點、精心部署、嚴(yán)格要求、聯(lián)系實際,做到標(biāo)本兼治,提高效能。必須建立強有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),健全相關(guān)規(guī)章制度,整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量,充分調(diào)動各相關(guān)職能部門的積極性,建立起一個完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系、工作制度和運行機制,才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。第五篇:公司關(guān)于開展物資供應(yīng)效能監(jiān)察的通知公司關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知各單位、部門:為進一步提高物資管理水平,促進物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化,提高物資供應(yīng)質(zhì)量,合理控制物資采購價格,提升物資供應(yīng)管理的效益,預(yù)防和遏制物資供應(yīng)環(huán)節(jié)違法違紀(jì)問題的發(fā)生,根據(jù)川煤集團《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》(川煤監(jiān)〔2011〕9號)和廣能公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》(廣能監(jiān)〔2011〕213號)要求,公司決定對物資供應(yīng)管理實施專項效能監(jiān)察。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一、立項依據(jù)根據(jù)四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》(川煤監(jiān)〔2011〕9號)和廣能公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》(廣能監(jiān)〔2011〕213號)立項。二、監(jiān)察對象及范圍公司及所屬各單位2011物資供應(yīng)管理。三、監(jiān)察重點。、合同執(zhí)行情況、財務(wù)結(jié)算及爭議糾紛處理情況;檢查物資采購計劃的報送及執(zhí)行情況。,檢查購買、運輸環(huán)節(jié)控制情況。,是否能及時為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供比較準(zhǔn)確的市場信息。,防止發(fā)生違紀(jì)違法事件。,并采取措施,建章立制,堵塞漏洞。四、組織領(lǐng)導(dǎo)物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的組織形式,公司成立物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。任組長,任副組長,、為成員,負(fù)責(zé)全公司物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察的組織、協(xié)調(diào)和督辦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察審計部部,兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。各單位要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定切實可行的專項效能監(jiān)察工作方案,組織專門力量,對本單位物資供應(yīng)管理實施效能監(jiān)察。五、工作要求。開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察,是降低物資供應(yīng)風(fēng)險,保證公司物資采購工作高效有序進行的重要措施;是強化物資供應(yīng)重點領(lǐng)域監(jiān)管,規(guī)范采購行為,堵塞管理漏洞,杜絕暗箱操作,提高企業(yè)效益,預(yù)防腐敗,防止違法違紀(jì)行為發(fā)生的重要手段;對促進物資采購管理各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,促進川煤集團整體優(yōu)勢的進一步發(fā)揮,具有十分重要的意義。因此,各單位要站在保障國有資產(chǎn)安全、切實維護法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和保護干部政治前途的高度,按照川煤集團的統(tǒng)一安排,認(rèn)真開展本次物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察工作。各單位要結(jié)合本單位物資供應(yīng)管理的實際情況,做好摸底調(diào)查,制定切實可行的工作方案,突出監(jiān)察重點,提出明確要求。同時,要確保開展此項工作必需的監(jiān)察力量和條件,務(wù)求取得工作實效。要認(rèn)真分析專項監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)的措施和策略;對重要線索深挖細查,找準(zhǔn)突破方向;對專項監(jiān)察中涌現(xiàn)出來的物資供應(yīng)管理先進典型和先進經(jīng)驗,要大張旗鼓地進行表揚和推廣。六、時間安排第一階段:9月10日—9月19日,安排部署階段。各單位要對物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察項目做出安排部署,成立物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制訂實施方案,統(tǒng)一部署,突出重點,提出要求,落實責(zé)任。第二階段:9月20日—9月30日,項目實施階段。各單位按照實施方案組織精干人員進駐現(xiàn)場開展工作,特別要針對監(jiān)察重點和群眾反映的熱點問題認(rèn)真進行檢查和自查自糾;對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,要及時匯報給本單位效能監(jiān)察組織機構(gòu)研究處理、落實整改;對特別重大的問題,應(yīng)及時向公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。各單位物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察自查自糾報告、整改落實材料于9月30日前報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第三階段:10月1日—10月20日,檢查階段。公司效能監(jiān)察小組組織力量對各單位物資供應(yīng)管理進行檢查,檢查的內(nèi)容有:物資供應(yīng)管理制度、計劃管理、招標(biāo)(或比價)管理、合同管理、采購管理、供應(yīng)(領(lǐng)用)管理、庫存管理、貨款管理和材料回收利用管理等管理程序、監(jiān)控環(huán)節(jié)、防范措施,以及效能監(jiān)察自查自糾問題的整改落實、完善制度情況。各單位在檢查前按檢查的內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料。在檢查中發(fā)現(xiàn)自查自糾不徹底、走過場的單位,公司效能監(jiān)察小組將派出督查組,督促重新進行自查自糾,并對責(zé)任單位通報批評和經(jīng)濟處罰。第四階段:10月21日—10月30日,總結(jié)階段。公司要認(rèn)真總結(jié)此次專項效能監(jiān)察工作所取得的成績和經(jīng)驗,通報各單位開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察情況,揭示物資供應(yīng)管理工作中存在的問題,并提出恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)察處理意見或建議意見,促進各單位改善和加強物資供應(yīng)管理,提升企業(yè)管理水平。特此通知二〇一一年九月十四日
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