電力企業(yè)核收效能監(jiān)察經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-09-22 00:46本頁面
【正文】 了100%，完成了既定目標。共發(fā)現(xiàn)問題數(shù)939個，其中電費電價問題數(shù)304個，計量裝置管理方面問題數(shù)150個，供電用電合同管理方面問題數(shù)11個，竊電和違章用電方面問題數(shù)4個，抄核收基礎管理方面問題數(shù)452個，用電安全方面問題數(shù)2個，業(yè)擴報裝問題數(shù)1個，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出建議意見128條，新建立健全規(guī)章制度9項，修訂和完善各類規(guī)章制度x項，更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，對違規(guī)行為的職工給予了經(jīng)濟處罰和通報批評，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進行了輪換。（建議適當加大）萬余元，（建議適當加大）萬余元，%。 四、提高素質(zhì)，注重方法是用電效能監(jiān)察取得長效的重要因素 效能監(jiān)察的主體是紀檢監(jiān)察部門，紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和方式方法與效能監(jiān)察的長效性密切相關。一是要以事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，使效能監(jiān)察工作更貼近實際，更有利于解決問題，更促進效能監(jiān)察工作的深入開展；二是要講究工作方法，注重實效。監(jiān)察工作做到“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一方案、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一行動；做到三個集中：集中時間、集中精力、集中人員。工作放在三個重點：計量、業(yè)擴和“三電”（人情電、關系電、權力電）現(xiàn)象上；達到“四提高”即：提高規(guī)范管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。只有提高監(jiān)察人員素質(zhì)，運用科學的監(jiān)察方法才能保障效能監(jiān)察的深入長效開展。 第7頁 共7
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