【正文】 改現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)美好環(huán)境的工作中來(lái)。一是嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。我們成立以班組長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工藝資料、設(shè)備隱患等內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。在此基礎(chǔ)上，我們把所有檢查出的問(wèn)題和隱患?xì)w納、整理分類，并掛在班組活動(dòng)專欄上，時(shí)刻提醒員工加強(qiáng)重視，杜絕同類問(wèn)題的發(fā)生。二是加強(qiáng)整改力度，切實(shí)美化班組環(huán)境。組織人員整改設(shè)備跑、冒、滴、漏和設(shè)備帶病作業(yè)問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差問(wèn)題進(jìn)行全面清掃和整理。所有人員每天提前半小時(shí)上班，清掃場(chǎng)地、站臺(tái)及房間內(nèi)外衛(wèi)生。玻璃亮了起來(lái)，地面變得干凈清潔，呈現(xiàn)出令人悅目的新變化。三是以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改工作效果顯著，我們又把工作目標(biāo)放在了規(guī)范各種定臵管理以及資料和崗位記錄上?！鞍押?jiǎn)單、容易的事做到最好就是不簡(jiǎn)單”，班組按照5S管理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、工具、物品進(jìn)行定臵，班組買了資料盒和文件夾、學(xué)習(xí)筆記，把各種資料及學(xué)習(xí)筆記分類擺放在相同的資料盒內(nèi)，各種記錄完全實(shí)行仿宋化，并且顏色統(tǒng)一。現(xiàn)在，商務(wù)組的員工們一有機(jī)會(huì)，手里都會(huì)拿著幾樣?xùn)|西，不是掃把就是抹布，隨手對(duì)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行清潔已成為我們的習(xí)慣，班組的各項(xiàng)管理工作也朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展。四、堅(jiān)持班組績(jī)效考核管理的公平公開(kāi)性。在日常管理中，我們堅(jiān)持班組績(jī)效考核管理的公平公正公開(kāi)性。班組績(jī)效管理首先確定了管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而且全班組人員利益共享。在績(jī)效分配方面，誰(shuí)減了多少分，什么原因，減多少，都有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不是隨意性的?？鄯挚己私Y(jié)果在檢查出問(wèn)題的同時(shí)要填寫(xiě)在班組考核記錄本上，公開(kāi)透明。每月進(jìn)行一次崗位績(jī)效考核，對(duì)各崗位因本人原因造成扣分最多的人員在考核上拿本崗位三檔工資。同時(shí)對(duì)班組管理實(shí)行雙向考核，不但考核每個(gè)崗位，還要考核班組整體。班組里的每一名成員的日常行為都牽制本班組的優(yōu)劣。采取這種監(jiān)督約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)、管理意識(shí)、全局意識(shí)，把班組真正建設(shè)成為“職工小家”，誰(shuí)也不愿意因自己的過(guò)失影響全班組，人人關(guān)心班組考核結(jié)果，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，班組管理水平有了新的提高。五、實(shí)施成本管理，提高精細(xì)化管理水平今年以來(lái)，我們把降低成本消耗作為實(shí)現(xiàn)“降能耗、增效益”的重點(diǎn)，狠抓修舊利廢管理，能修復(fù)使用的決不領(lǐng)新的，減少了大量的無(wú)為支出。將回收修好的舊墊板、舊扣件、舊夾板螺絲、導(dǎo)接線等都集中放在指定位臵，作為備用物資。同時(shí)，在用電、設(shè)備維修、辦公用品等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績(jī)，有效降低了成本。班組制定了精益班組的創(chuàng)建目標(biāo)，實(shí)行月、度計(jì)劃總結(jié)制，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面取得一定成效，得到了集團(tuán)公司及運(yùn)輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。六、強(qiáng)化班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我們按照公司的“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這一總體要求，并結(jié)合班組自身實(shí)際規(guī)范安全管理，強(qiáng)化人人負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任落實(shí)，完善班組安全責(zé)任保障體系。在每次廣泛征求組員意見(jiàn)后，將以往制定和修改的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行逐步充實(shí)。使各項(xiàng)工作都能夠有章可循、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)提供了管理依據(jù)和制度保障，進(jìn)一步規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理。日常工作中，班組要求組員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)決把好運(yùn)輸質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)運(yùn)輸公司文件，高度重視運(yùn)輸生產(chǎn)安全工作，堅(jiān)決做到警鐘長(zhǎng)鳴、超前預(yù)想、超前防范，堅(jiān)持“作業(yè)前預(yù)想、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”，抓好預(yù)案的制定和落實(shí)，確保行車安全的萬(wàn)無(wú)一失。班組始終堅(jiān)持每周組織一次會(huì)議，以“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，人人參與班組管理。堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次民主生活會(huì)，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子，并對(duì)“兩長(zhǎng)三大員”工作進(jìn)行民主評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果反饋到管理者本人，目的是提高“兩長(zhǎng)三大員”的工作和服務(wù)水平。在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定成效，特別是鐵路運(yùn)輸廠內(nèi)停留車信息看板的建立，使鐵路運(yùn)輸質(zhì)量信息掌控變得更加準(zhǔn)確，服務(wù)更加到位。同時(shí)在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不正沒(méi)人擺、腳下雜物沒(méi)人撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的細(xì)小行為。現(xiàn)在，我們班組員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，班組管理煥發(fā)出勃勃生機(jī)。七、工作中的不足之處及下一步的打算一是日?？己霜?jiǎng)懲制度還不夠細(xì)化，存在考核獎(jiǎng)懲時(shí)度的問(wèn)題。二是鐵路運(yùn)輸全過(guò)程控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)。三是人員操作技能未能向跨工種發(fā)展，在以后我們向?qū)嵭幸粛彾嗄馨l(fā)展。四是班組新聞宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道小組，由專人管理。五是班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。六是經(jīng)常組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理方式》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值。這些，將是我們明年實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們有決心、有信心在明年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。第五篇：創(chuàng)建和諧班組增強(qiáng)凝聚力創(chuàng)建和諧班組增強(qiáng)工會(huì)凝聚力,提升班組戰(zhàn)斗力，目的是引領(lǐng)全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業(yè),健康的行為規(guī)范，在努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的過(guò)程中，享受工作的樂(lè)趣和成就，營(yíng)造和諧發(fā)展的局面。增強(qiáng)凝聚力，就是每個(gè)工會(huì)小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個(gè)目標(biāo)一種聲音，齊心協(xié)力共同努力，而不僅僅是個(gè)別人一枝獨(dú)秀。工會(huì)工作要走在班組建設(shè)的前沿，能夠緊跟企業(yè)發(fā)展，緊貼工作實(shí)際；能夠增強(qiáng)班組成員的自豪感、保證昂揚(yáng)的精神面貌，發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提升組員與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的信心。增強(qiáng)凝聚力，就是說(shuō)工會(huì)工作要服務(wù)于班組建設(shè),滲透進(jìn)班組管理中,使大家自覺(jué)、主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，真正轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。工會(huì)要配合班組一起充分尊重、理解、愛(ài)護(hù)員工，與他們溝通，掌握組員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解他們的實(shí)際困難，想方設(shè)法為他們解決問(wèn)題，讓組員始終能夠感受到來(lái)自集體的關(guān)心、理解。不斷調(diào)動(dòng)其工作熱情，形成團(tuán)結(jié)有力、生動(dòng)活潑的班組作風(fēng)，為全面營(yíng)造和諧班組環(huán)境奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)凝聚力，工會(huì)工作也可以利用“職工小家”等活動(dòng)，營(yíng)造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺(jué)；可以組織小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，事事?tīng)?zhēng)一流；可以突出“班組文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力。這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。由此可見(jiàn)，全面提升工會(huì)工作，最終可以提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力。建立優(yōu)秀的工會(huì)基層小組，也是建設(shè)和諧的班組文化、提高班組戰(zhàn)斗力的保證。