【正文】 如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設(shè)計方案的審定，現(xiàn)場查看。第二，選題立項。（一）加強對大項工程建設(shè)的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機構(gòu)。二、結(jié)合實際，突出重點，積極開展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實施效能監(jiān)察過程中，不斷努力探索操作性強的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計、施工、監(jiān)理中實行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項工程建設(shè)和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實，較好地實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項管理工作的統(tǒng)一。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進行效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟工作、參與企業(yè)管理。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。第五篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗材料公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點。為此，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行供電所規(guī)范管理，全面推行業(yè)擴規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的臺賬資料要真實。正確處理好效能監(jiān)察與當(dāng)前防汛工作的關(guān)系，二者要有機結(jié)合，合理安排，統(tǒng)籌兼顧；正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系；正確處理好企業(yè)和個人關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與績效考核的關(guān)系。最終達到“四提高”即：提高規(guī)范管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要求三個集中：集中時間、集中精力、集中人員。講究工作方法，注重實效。用電抄核收效能監(jiān)察工作對我們進一步健全營銷管理是有利的，對進一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關(guān)系的，大家要求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變觀念，切實做好這項工作，不能有“應(yīng)付”思想。二是外部阻力，由于此次用電抄核收效能監(jiān)察在電價和用電結(jié)構(gòu)比例調(diào)整上下了大力氣，致使部分用戶產(chǎn)生誤解，甚至和稽查人員發(fā)生過激行為。通過制度建設(shè)進一步健全和完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范工作行為，促進工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。督促有關(guān)單位建立健全制度，進一步規(guī)范管理。查漏補缺，完善制度。4）計量環(huán)節(jié)85起，主要是存在較多的計量表計異常和故障、損壞。2）核算環(huán)節(jié)171起，主要是用電結(jié)構(gòu)比例不合理，存在低價高用現(xiàn)象，專變主要反映在CT變比差錯、力率考核差錯等。自查自糾取得良好效果。公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計劃性和實效性，通過用電抄核收效能監(jiān)察工作推進公司精細化管理，下發(fā)了《關(guān)于進一步落實公司用電抄核收效能監(jiān)察實施方案創(chuàng)新思路、務(wù)求實效、推進公司精細化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范工作程序。同時，公司還結(jié)合《撫州市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎懲辦法》，明確規(guī)定：各單位應(yīng)作地毯式自查，建立完善的自查基礎(chǔ)資料，經(jīng)公司檢查、抽查和明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題而在本單位沒有發(fā)現(xiàn)的，每一次扣相關(guān)單位200元，單位負責(zé)人100元；抽查中發(fā)現(xiàn)仍有用電結(jié)構(gòu)比例不合理、電價執(zhí)行不到位、抄表不到位給客戶或企業(yè)造成經(jīng)濟損失的按情節(jié)分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和行政處罰；發(fā)現(xiàn)徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進行經(jīng)濟處罰，同時給予降崗、行政記大過、免職、開除處分；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理。在此次用電抄核收效能監(jiān)察工作中，公司根據(jù)《撫州市供電公司開展用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》的要求，結(jié)合南城實際情況和特點，制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察實施方案》：一是明確了用電抄核收效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、目的、范圍和時間及內(nèi)容，二是從制度建設(shè)與執(zhí)行情況、用電抄核收崗位人員履行職責(zé)情況、監(jiān)察方式方法和步驟等方面作了詳盡的規(guī)定和要求。公司還充分利用局域網(wǎng)、宣傳單等有效形式，做好宣傳發(fā)動工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監(jiān)察的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)。在5月11日，南城縣供電公司召開了用電抄核收效能監(jiān)察動員大會，在會上，黨委書記胡志強同志傳達了撫州供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)暨用電監(jiān)察大會會議精神和市公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，王光輝副經(jīng)理在會上作《切實把握安全生產(chǎn)大局》的報告；黃玉光副經(jīng)理作了《創(chuàng)新營銷管理理念，促進公司持續(xù)發(fā)展》的報告；紀(jì)檢書記楊淑華同志作了《優(yōu)化投資環(huán)境，強化企業(yè)效能共創(chuàng)和諧的南城電力》報告；公司客戶服務(wù)中心、建昌供電所、株良供電所負責(zé)人分別就業(yè)擴工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和如何開展用電抄核收效能監(jiān)察等作了表態(tài)性發(fā)言；易光明總經(jīng)理在會議上針對用電抄核收效能監(jiān)察工作作了總體安排和部署。查漏補缺有效監(jiān)察精細管理完善提高公司深入開展用電抄核收效能監(jiān)察工作自2005年5月1日召開用電抄核收效能監(jiān)察動員大會以來，在上級各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我公司認真落實省市公司關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的指示精神，精心組織，周密部署，嚴(yán)格按照用電抄核收效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定和要求，狠抓組織實施，強化責(zé)任，在活動的開展中，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，扎實推進，取得了階段性成果。通過開展工作，加強了員工的職業(yè)道德教育，有效地規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進了行風(fēng)建設(shè)工作。第三是取得了良好的社會效益。這項工作得到了業(yè)務(wù)部門、基層單位和廣大員工的極大關(guān)注和支持。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強管理，堵塞了漏洞，％。這次效能監(jiān)察取得效益非常明顯。這次統(tǒng)一立項開展效能監(jiān)察，這在省公司系統(tǒng)是第一次，尤其是省公司明確各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，使各位領(lǐng)導(dǎo)參與效能監(jiān)察的責(zé)任意識明顯增強，這是其一；其二，通過效能監(jiān)察的開展，各單位和各級管理部門的自我完善和糾偏糾錯能力得到增強。全面、深入的效能監(jiān)察，不僅對用電抄核收人員，對供電企業(yè)全體員工是一次深刻的警示教育。凡具備整改條件的，及時整改到位；對整改難度比較大、一時解決不了的，分別制定整改計劃，明確整改方式，落實整改措施、責(zé)任部門和責(zé)任人，并明確完成時限，在整個用電抄、核、收效能監(jiān)察過程中，省公司系統(tǒng)已整改營業(yè)差錯、隱患176318個。在自查、檢查、抽查中共發(fā)現(xiàn)計量管理不規(guī)范、抄表不到位、電價執(zhí)行不到位、基礎(chǔ)資料不齊全、歷史遺留欠費、偷竊電行為、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道商業(yè)經(jīng)營用戶實行承包和關(guān)系電、人情電、權(quán)力電問題依然存在等普遍性問題，各級檢查發(fā)現(xiàn)營業(yè)隱患、差錯230650個。各單位對所屬單位進行“地毯式”檢查時，嚴(yán)格落實“誰負責(zé)、誰簽字，誰簽字、誰負責(zé)”的制度，并將責(zé)任進一步細分：對于自查、交叉檢查都未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)其他檢查方式發(fā)現(xiàn)的問題，首先追究對問題所在單位進行交叉檢查的檢查組負責(zé)人和檢查人員的責(zé)任，其次追究該問題所在單位負責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。從8月22日至9月8日，對12個地市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察工作情況進行了一次全面檢查，在對用電抄核收效能監(jiān)察檢查抽查的同時，省公司還延伸了檢查內(nèi)容，檢查了各單位窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。贛西供電公司新余分公司牢牢抓住用電工作流程的第一步“抄表卡”這個基礎(chǔ)，確定了“三統(tǒng)一”原則，即：抄表卡記錄、現(xiàn)場核對和實際結(jié)算參數(shù)三統(tǒng)一的原則；南昌供電公司對原下正街抄表公司移交管理的4萬多戶客戶，以“三對一”的交接方式開展自查；上饒供電公司上下連動，堅持“五抓”工作思路；鷹潭供電公司成立了3個督導(dǎo)組，分別由分管營銷、農(nóng)電、紀(jì)檢的公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對所有的基層單位分片承包督導(dǎo)自查工作；永新縣供電有限責(zé)任公司把責(zé)任層層分解，落實到人，形成了公司班子成員對供電所分片承包、中層干部對供電所掛點承包的督查體系，并與政績、獎金、考核等內(nèi)容掛鉤。特別是對群眾反映比較集中、問題比較突出的環(huán)節(jié)做到重點查、反復(fù)查，不放過任何“死角”和“漏洞”。在開展效能監(jiān)察工作的過程中，省公司有針對性地建立了檢查工作機制、激勵獎懲機制和工作交流機制“三個機制”。找準(zhǔn)了切入點，省公司緊接著制定了《江西省電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》，制作了《工作流程圖》，并從4月5日開始在萍鄉(xiāng)供電公司進行了先行一步的試點工作。在2005年初，省公司決定選擇用電抄核收環(huán)節(jié)作為省公司今年效能監(jiān)察統(tǒng)一立項的項目，明確以用電抄核收制度建設(shè)、履行職責(zé)、執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)三個方面情況為工作重點，檢查用電抄、核、收的作業(yè)流程、監(jiān)督約束機制、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度是否健全、是否執(zhí)行到位、員工是否存在內(nèi)外勾結(jié)竊電、抄表不到位、擅自改變用電結(jié)構(gòu)比例和電價類別、截留挪用電費、貪污電費等十三種行為。江西省用電抄核收效能監(jiān)察凸顯效益1月9日，江西省電力公司出爐的一份效能監(jiān)察工作總結(jié)材料令業(yè)內(nèi)人士對效能監(jiān)察工作刮目相看：從2005年4月開始，江西省電力公司選擇與企業(yè)效益和用戶利益息息相關(guān)的用電抄、核、收三個環(huán)節(jié)為切入點，在全省各市、縣供電公司開展效能監(jiān)察，經(jīng)過7個多月的工作，省公司系統(tǒng)通過用電抄、核、收環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，共追補電量1300多萬千瓦時，直接挽回經(jīng)濟損失3361萬多元，避免經(jīng)濟損失3834萬多元，為企業(yè)贏得了明顯的經(jīng)濟效益。當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。不斷創(chuàng)新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實新內(nèi)容，解決新問題。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。把握重點，深入實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志充實到紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。加強效能監(jiān)察隊伍建設(shè)要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設(shè)：一是加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合效能監(jiān)察是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動，它涉及面廣，政策性、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強，因此必須加強對效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：做好效能監(jiān)察的宣傳教育提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務(wù)、計算機應(yīng)用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富