【正文】 如去年，我們對(duì)沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開(kāi)展效能監(jiān)察，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審定，現(xiàn)場(chǎng)查看。第二，選題立項(xiàng)。（一）加強(qiáng)對(duì)大項(xiàng)工程建設(shè)的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機(jī)構(gòu)。二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程中，不斷努力探索操作性強(qiáng)的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，取得了一定成效。（三）建章立制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實(shí)施了《審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中實(shí)行廉政責(zé)任書(shū)制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購(gòu)工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。（一）提高認(rèn)識(shí)，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門(mén)配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。兩年來(lái)，惠天熱電公司共開(kāi)展效能監(jiān)察4項(xiàng)，子項(xiàng)12項(xiàng)，完善和建立各項(xiàng)管理制度6項(xiàng)，降低物資采購(gòu)成本1216萬(wàn)元，節(jié)約工程資金2425萬(wàn)元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。是對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。第五篇：公司開(kāi)展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料公司開(kāi)展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料開(kāi)展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。為此，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行供電所規(guī)范管理，全面推行業(yè)擴(kuò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的臺(tái)賬資料要真實(shí)。正確處理好效能監(jiān)察與當(dāng)前防汛工作的關(guān)系，二者要有機(jī)結(jié)合，合理安排，統(tǒng)籌兼顧；正確處理好效能監(jiān)察與客戶(hù)利益矛盾的關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系；正確處理好企業(yè)和個(gè)人關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與績(jī)效考核的關(guān)系。最終達(dá)到“四提高”即：提高規(guī)范管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要求三個(gè)集中：集中時(shí)間、集中精力、集中人員。講究工作方法，注重實(shí)效。用電抄核收效能監(jiān)察工作對(duì)我們進(jìn)一步健全營(yíng)銷(xiāo)管理是有利的，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對(duì)提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關(guān)系的，大家要求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好這項(xiàng)工作，不能有“應(yīng)付”思想。二是外部阻力，由于此次用電抄核收效能監(jiān)察在電價(jià)和用電結(jié)構(gòu)比例調(diào)整上下了大力氣，致使部分用戶(hù)產(chǎn)生誤解，甚至和稽查人員發(fā)生過(guò)激行為。通過(guò)制度建設(shè)進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范工作行為，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。督促有關(guān)單位建立健全制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。查漏補(bǔ)缺，完善制度。4）計(jì)量環(huán)節(jié)85起，主要是存在較多的計(jì)量表計(jì)異常和故障、損壞。2）核算環(huán)節(jié)171起，主要是用電結(jié)構(gòu)比例不合理，存在低價(jià)高用現(xiàn)象，專(zhuān)變主要反映在CT變比差錯(cuò)、力率考核差錯(cuò)等。自查自糾取得良好效果。公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計(jì)劃性和實(shí)效性，通過(guò)用電抄核收效能監(jiān)察工作推進(jìn)公司精細(xì)化管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案創(chuàng)新思路、務(wù)求實(shí)效、推進(jìn)公司精細(xì)化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門(mén)所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范工作程序。同時(shí)，公司還結(jié)合《撫州市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》，明確規(guī)定：各單位應(yīng)作地毯式自查，建立完善的自查基礎(chǔ)資料，經(jīng)公司檢查、抽查和明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而在本單位沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，每一次扣相關(guān)單位200元，單位負(fù)責(zé)人100元；抽查中發(fā)現(xiàn)仍有用電結(jié)構(gòu)比例不合理、電價(jià)執(zhí)行不到位、抄表不到位給客戶(hù)或企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的按情節(jié)分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰；發(fā)現(xiàn)徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予降崗、行政記大過(guò)、免職、開(kāi)除處分；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。在此次用電抄核收效能監(jiān)察工作中，公司根據(jù)《撫州市供電公司開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》的要求，結(jié)合南城實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案》：一是明確了用電抄核收效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、目的、范圍和時(shí)間及內(nèi)容，二是從制度建設(shè)與執(zhí)行情況、用電抄核收崗位人員履行職責(zé)情況、監(jiān)察方式方法和步驟等方面作了詳盡的規(guī)定和要求。公司還充分利用局域網(wǎng)、宣傳單等有效形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監(jiān)察的有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在5月11日，南城縣供電公司召開(kāi)了用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上，黨委書(shū)記胡志強(qiáng)同志傳達(dá)了撫州供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)暨用電監(jiān)察大會(huì)會(huì)議精神和市公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，王光輝副經(jīng)理在會(huì)上作《切實(shí)把握安全生產(chǎn)大局》的報(bào)告；黃玉光副經(jīng)理作了《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理理念，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展》的報(bào)告；紀(jì)檢書(shū)記楊淑華同志作了《優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)效能共創(chuàng)和諧的南城電力》報(bào)告；公司客戶(hù)服務(wù)中心、建昌供電所、株良供電所負(fù)責(zé)人分別就業(yè)擴(kuò)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和如何開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察等作了表態(tài)性發(fā)言；易光明總經(jīng)理在會(huì)議上針對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察工作作了總體安排和部署。查漏補(bǔ)缺有效監(jiān)察精細(xì)管理完善提高公司深入開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察工作自2005年5月1日召開(kāi)用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，在上級(jí)各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實(shí)省市公司關(guān)于開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察的指示精神，精心組織，周密部署，嚴(yán)格按照用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定和要求，狠抓組織實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任，在活動(dòng)的開(kāi)展中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果。通過(guò)開(kāi)展工作，加強(qiáng)了員工的職業(yè)道德教育，有效地規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作。第三是取得了良好的社會(huì)效益。這項(xiàng)工作得到了業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位和廣大員工的極大關(guān)注和支持。通過(guò)開(kāi)展用電抄核收效能監(jiān)察，加強(qiáng)管理，堵塞了漏洞，％。這次效能監(jiān)察取得效益非常明顯。這次統(tǒng)一立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，這在省公司系統(tǒng)是第一次，尤其是省公司明確各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，使各位領(lǐng)導(dǎo)參與效能監(jiān)察的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，這是其一；其二，通過(guò)效能監(jiān)察的開(kāi)展，各單位和各級(jí)管理部門(mén)的自我完善和糾偏糾錯(cuò)能力得到增強(qiáng)。全面、深入的效能監(jiān)察，不僅對(duì)用電抄核收人員，對(duì)供電企業(yè)全體員工是一次深刻的警示教育。凡具備整改條件的，及時(shí)整改到位；對(duì)整改難度比較大、一時(shí)解決不了的，分別制定整改計(jì)劃，明確整改方式，落實(shí)整改措施、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并明確完成時(shí)限，在整個(gè)用電抄、核、收效能監(jiān)察過(guò)程中，省公司系統(tǒng)已整改營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、隱患176318個(gè)。在自查、檢查、抽查中共發(fā)現(xiàn)計(jì)量管理不規(guī)范、抄表不到位、電價(jià)執(zhí)行不到位、基礎(chǔ)資料不齊全、歷史遺留欠費(fèi)、偷竊電行為、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道商業(yè)經(jīng)營(yíng)用戶(hù)實(shí)行承包和關(guān)系電、人情電、權(quán)力電問(wèn)題依然存在等普遍性問(wèn)題，各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)隱患、差錯(cuò)230650個(gè)。各單位對(duì)所屬單位進(jìn)行“地毯式”檢查時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，并將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分：對(duì)于自查、交叉檢查都未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)其他檢查方式發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，首先追究對(duì)問(wèn)題所在單位進(jìn)行交叉檢查的檢查組負(fù)責(zé)人和檢查人員的責(zé)任，其次追究該問(wèn)題所在單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。從8月22日至9月8日，對(duì)12個(gè)地市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行了一次全面檢查，在對(duì)用電抄核收效能監(jiān)察檢查抽查的同時(shí)，省公司還延伸了檢查內(nèi)容，檢查了各單位窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。贛西供電公司新余分公司牢牢抓住用電工作流程的第一步“抄表卡”這個(gè)基礎(chǔ)，確定了“三統(tǒng)一”原則，即：抄表卡記錄、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和實(shí)際結(jié)算參數(shù)三統(tǒng)一的原則；南昌供電公司對(duì)原下正街抄表公司移交管理的4萬(wàn)多戶(hù)客戶(hù)，以“三對(duì)一”的交接方式開(kāi)展自查；上饒供電公司上下連動(dòng)，堅(jiān)持“五抓”工作思路；鷹潭供電公司成立了3個(gè)督導(dǎo)組，分別由分管營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電、紀(jì)檢的公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)所有的基層單位分片承包督導(dǎo)自查工作；永新縣供電有限責(zé)任公司把責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，形成了公司班子成員對(duì)供電所分片承包、中層干部對(duì)供電所掛點(diǎn)承包的督查體系，并與政績(jī)、獎(jiǎng)金、考核等內(nèi)容掛鉤。特別是對(duì)群眾反映比較集中、問(wèn)題比較突出的環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)查、反復(fù)查，不放過(guò)任何“死角”和“漏洞”。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，省公司有針對(duì)性地建立了檢查工作機(jī)制、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和工作交流機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”。找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，省公司緊接著制定了《江西省電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》，制作了《工作流程圖》，并從4月5日開(kāi)始在萍鄉(xiāng)供電公司進(jìn)行了先行一步的試點(diǎn)工作。在2005年初，省公司決定選擇用電抄核收環(huán)節(jié)作為省公司今年效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)的項(xiàng)目，明確以用電抄核收制度建設(shè)、履行職責(zé)、執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)三個(gè)方面情況為工作重點(diǎn)，檢查用電抄、核、收的作業(yè)流程、監(jiān)督約束機(jī)制、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度是否健全、是否執(zhí)行到位、員工是否存在內(nèi)外勾結(jié)竊電、抄表不到位、擅自改變用電結(jié)構(gòu)比例和電價(jià)類(lèi)別、截留挪用電費(fèi)、貪污電費(fèi)等十三種行為。江西省用電抄核收效能監(jiān)察凸顯效益1月9日，江西省電力公司出爐的一份效能監(jiān)察工作總結(jié)材料令業(yè)內(nèi)人士對(duì)效能監(jiān)察工作刮目相看：從2005年4月開(kāi)始，江西省電力公司選擇與企業(yè)效益和用戶(hù)利益息息相關(guān)的用電抄、核、收三個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，在全省各市、縣供電公司開(kāi)展效能監(jiān)察，經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的工作，省公司系統(tǒng)通過(guò)用電抄、核、收環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，共追補(bǔ)電量1300多萬(wàn)千瓦時(shí)，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失3361萬(wàn)多元，避免經(jīng)濟(jì)損失3834萬(wàn)多元，為企業(yè)贏得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作生活的各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，研究新情況，開(kāi)拓新領(lǐng)域，充實(shí)新內(nèi)容，解決新問(wèn)題。力求選好項(xiàng)目，取得成果，完善制度，真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的。把握重點(diǎn)，深入實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。三是增強(qiáng)監(jiān)察力量，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門(mén)、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來(lái)，增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量。加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)要從以下幾方面加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專(zhuān)職效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合效能監(jiān)察是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動(dòng)，它涉及面廣，政策性、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強(qiáng)，因此必須加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司的精神，我們?cè)诮窈笠⒁庾ズ靡韵鹿ぷ鳎鹤龊眯鼙O(jiān)察的宣傳教育提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識(shí)，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。從目前的情況來(lái)看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待進(jìn)一步的提高，部分監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)審計(jì)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。目前我們開(kāi)展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富