【正文】 語，同時物流中心領導牽頭對倉庫、車間、車輛及重點部位進行了隱患排查。物流中心在08年采取以會代訓、現(xiàn)場培訓、外出學習培訓等多種方式開展安全培訓工作，按培訓計劃組織培訓了《安全生產法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及物流中心內部的安全管理規(guī)定，08年，物流中心共培訓29次，培訓人次達760人次。通過培訓，提高員工綜合素質和抗風險能力，使之能夠嚴格按規(guī)范安全完成業(yè)務工作。消防安全作為卷煙倉儲安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安全演練預案》，根據(jù)預案于2008年5月與興仁縣消防大隊聯(lián)合組織了消防安全培訓講座及消防滅火作戰(zhàn)演練工作，通過此次活動，增強員工消防意識，提高了員工的消防安全知識水平、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業(yè)能夠及時預防火滅事故的發(fā)生，維護企業(yè)穩(wěn)定和經濟發(fā)展。（五）完善應急措施、確保分揀配送安全為明確安全責任主體，根據(jù)《煙草行業(yè)卷煙物流中心安全管理暫行規(guī)定》（國煙運【503】號）文件精神，物流中心及時成立了安全生產管理委員會，對整個物流中心的安全工作進行管理指導。為確保卷煙安全度過霉雨季節(jié)，物流中心及時成立了卷煙防霉度夏領導小組；對存放的卷煙，要求必須嚴格按規(guī)范留足墻距、垛距和主要通道的距離；庫內溫度隨時保持在25℃－30℃之間，濕度保持在55%－65%之間；并組織人員對卷煙養(yǎng)護設施的徹底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保國家財產不受損失。為應對氣候因素導致大霧、霜雨、凝凍及道路中斷情況，物流中心及時制定了應急措施，并根據(jù)應急措施及時排查車輛上配備的防滑鏈、手電筒、鐵鏟、三角木、警示牌，對配備不齊的安全設施一應配齊。并采取了冬季及時補充了車輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關措施，確保整個物流送貨的安全。在2008年初，XXX州因凝凍災害，125條送貨線路都受到不同程度影響，近4000箱卷煙無法按時送達。根據(jù)省局《關于切實做好當前雪凝天氣條件下全省煙產商業(yè)有關工作的通知》（黔煙辦【2008】4號）及州局（公司）相關文件的要求，物流中心及時組織落實省、州公司文件精神,充分做好員工思想工作及各項應急方案，精心挑選駕駛技術過硬的駕駛員行駛凝凍路段，及時租用車輛，通過州局協(xié)調一切可以調動的力量等相關措施，確保了整個災害期間卷煙及時送達，國家財產絲毫未損。三、“三標”體系穩(wěn)步運行、持續(xù)改進以“三標”體系運行為契機，物流中心完善了機構設置、編制了各崗位職責、各業(yè)務流程及《物流配送管理程序》、《庫存預警制度》、《優(yōu)秀員工評比辦法》等相關的程序文件及作業(yè)指導書，并根據(jù)省局卷煙銷售網絡規(guī)范中的《卷煙倉儲管理程序》、《卷煙分揀控制程序》、《配送過程中的安全管理控制程序》、《車輛的維護和保養(yǎng)管理》等相關程序文件，切實做好卷煙物流倉儲配送業(yè)務中的安全管理工作。物流中心高度重視“三標”體系運行質量，扎實抓好體系的宣傳貫徹，針對不同流程、崗位開展了分層次、分階段的以會代訓、現(xiàn)場講解及板報宣傳等多種方式的培訓及宣傳，使全體員工對體系知識有了進一步的了解和掌握并嚴格按程序要求操作，逐步形成良好的習慣，主動規(guī)避安全風險。在體系運行過程中，對體系中已不合適、不恰當?shù)奈募l款及時進行修訂并執(zhí)行，通過不斷的實踐——改進——實踐這一持續(xù)改進循環(huán)，達到體系制定更規(guī)范，體系實施更合理，從而不斷規(guī)范業(yè)務行為，規(guī)范業(yè)務中的安全管理，建立一個規(guī)范而充滿活力的安全生產企業(yè)。在09年的工作里，我們將認真查找工作中存在的問題，安全管理過程中的遺漏環(huán)節(jié)，加大隱患排查整改力度，不斷提高“三標”體系運行質量，在全面完成省、州下達的卷煙倉儲配送指標外，確保全年無安全事故發(fā)生。第五篇：煙草物流中心旺季卷煙配送工作方案為確保2009年卷煙銷售旺季期間配送工作的順利開展，根據(jù)前幾年卷煙旺季銷售配送工作的經驗，結合目前卷煙配送實際情況，制定卷煙配送工作方案。一、指導思想圍繞2009年旺季卷煙銷售任務，本著安全、準確、高效的原則，確保卷煙入庫、出庫分揀、送貨、收款順利完成，國家局“一號工程”規(guī)范實施。二、工作措施地震后，由于卷煙倉庫、分揀車間工作環(huán)境及客戶送貨周期發(fā)生了較大變換，凸現(xiàn)諸多困難，根據(jù)前幾年旺季銷售配送工作經驗，結合當前配送實際狀況，擬采取以下幾方面應對措施：（一）前期準備工作應對措施一是在旺季銷售工作開展前，對全體員工做好引導教育工作，把大家的思想和行動高度統(tǒng)一到“開門紅”工作上來，以偉大的抗震救災精神為宣傳重點，激勵大家要克服一切困難，在妥善處理好家庭與工作的關系下，全力做好“開門紅”期間的各項工作；二是對所有送貨車輛，倉儲、分揀、安防設施設備進行一次保養(yǎng)維護，將可能出現(xiàn)的不良狀況處理在旺季來臨之前，確?！伴_門紅”期間無故障運行；三是對短缺設施或物料盤清家底，搞好測算，及時請示購置，力爭旺季前全部到位；五是對倉儲、分揀、送貨、收款能力進行科學評估，需要外力支持的請示上級增加人手，抓緊時間搞好學習培訓，集中一切力量確?！伴_門紅”各項工作順利開展。（二）儲配工作措施分揀場地受限應對措施目前使用的分揀車間是河西糧庫籃球場上搭建的板房，占地面積小，最大日分揀容量僅能保證2000件的存放。旺季期間一是卷煙出庫實行不匯總配貨，采取分段出貨，減少待分揀卷煙占用車間場地；二是在分揀車間外搭建臨時存放卷煙的雨蓬，分揀卷煙要及時組織送貨人員裝車或存放在臨時卷煙蓬內，不論數(shù)量再大，都要預留進出車間通道方便轉貨；三是將分揀車間存放的空煙箱提前陸續(xù)發(fā)至各配送站暫存，既可避免旺季期間因配送客戶紙箱占車位，又可避免占用車間場地；四是訂制8號卷煙庫靠近廁所后門托盤平臺，旺季期間可從后門出庫，或將8號庫靠近9號庫門的卷煙移至8號庫靠近廁所后門堆放，緩解進出庫矛盾。待分揀卷煙移庫應對措施由于租用倉庫容量小，目前，卷煙存放比較零散，除河西糧庫存放主要品種12345件外，其余23456件存放在朝天，蒼溪和東壩糧庫。為確保旺季期間貨源及時到位不影響分揀。一是立即組織將距離較遠的蒼溪、朝天兩地卷煙運回東壩和河西兩個租用庫集中存放，避免旺季期間手長衣袖短的局面；二是目前車間一臺叉車轉貨單次最大運量40件，在大量訂單任務面前不能保證在短時間內完成中轉任務，導致貽誤分揀，要立即從劍閣調回一臺叉車周轉；三是東壩糧庫至河西分揀車間距離較遠，要固定一輛裝載量大的貨車移庫，避免中途因等貨無法分揀。分揀裝卸力量薄弱應對措施一是臨時增加協(xié)助分揀人員8名。目前每條線9人，按旺季分揀量設置人員為：堆碼2人、質檢2人、包裝1人、電腦操作1人、揀貨4人、補貨2人、收發(fā)貨1人，計13人，2條線需增加8人。二是臨時增加搬運人員7人。卷煙倉庫增加4人，分成入庫組和出庫組，每組4人；分揀車間增加3人，主要負責出庫和劃紙箱。電力保障應對措施旺季期間，如遇不可抗力等原因導致停電、斷電，立即組織發(fā)電分揀，實行人工裝箱。電力故障處理、保障、油料準備等后勤工作主要工作由曾興剛負責。“一號工程”運行應對措施目前“一號工程”運行雖然比較正常，主要是設備得到了改進，系統(tǒng)進行了升級，分揀量較小，旺季期間不排除因超負荷運行而發(fā)生故障，因此一號工程的運行故障排查處理主要由向穎和杜軍負責，實行輪流跟班，負責對設備的維護、軟件等進行處理，無法自行解決的及時與信息中心、歐康、中軟、大足激光等方面相關技術人員聯(lián)系，確保第一時間恢復分揀。