如何提高執(zhí)行力和工作效率-資料下載頁(yè)
2024-11-04 22:21本頁(yè)面
【正文】 、除造影和等需要作準(zhǔn)備的檢查外，所有檢查即來(lái)即檢，中午中班不許推脫病人。造影檢查等需作腸道準(zhǔn)備和過(guò)敏試驗(yàn)，在登記臺(tái)預(yù)約，預(yù)約時(shí)間不能超過(guò)1個(gè)工作日，檢查后半個(gè)工作日內(nèi)出具檢查報(bào)告。（上午11點(diǎn)后、下午四點(diǎn)后的檢查續(xù)延半個(gè)工作日出報(bào)告）需作重建的或特殊項(xiàng)目，應(yīng)在檢查后半個(gè)工作日內(nèi)完成重建，在24小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告。遇到特殊情況應(yīng)（機(jī)器故障等）及時(shí)向病人說(shuō)明情況，并通知總值班。MR：所有檢查需到登記臺(tái)預(yù)約，預(yù)約時(shí)間不得超過(guò)1個(gè)工作日。檢查后半個(gè)工作日內(nèi)出具檢查報(bào)告。（上午11點(diǎn)后、下午學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石四點(diǎn)后的檢查續(xù)延半個(gè)工作日出報(bào)告）疑難病例需討論的，應(yīng)及時(shí)通知病人，預(yù)約時(shí)間領(lǐng)取報(bào)告。遇到特殊情況（機(jī)器故障等）應(yīng)及時(shí)向病人說(shuō)明情況，并通知總值班。第五篇：提高班組工作效率.提高班組工作效率在過(guò)去的一年里，我們裝置圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)，為了能更好的在2014年完成公司給我們生產(chǎn)部下達(dá)的工作目標(biāo)，提高班組的工作效率，我們班組在年初開(kāi)展了班組研討會(huì)，眾所周知，化工裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行生產(chǎn)是與每個(gè)班組成員的工作責(zé)任心和管理層的有效管理分不開(kāi)的，班組成員在以下幾個(gè)方面發(fā)表了看法。提高班組的工作效率最重要的就是要提高員工的工作積極性，如何提高工作積極性：1:應(yīng)創(chuàng)造良好的工作氛圍，每個(gè)人都想在一個(gè)寬松和諧自由的氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作，員工的微小進(jìn)步都能獲得上司和同事的肯定的環(huán)境下工作，因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于一線班組長(zhǎng)和管理層來(lái)說(shuō)是日常管理的一項(xiàng)重要工作之一。2:應(yīng)促進(jìn)班組員工成長(zhǎng)，在工作中不斷得到成長(zhǎng)是每個(gè)員工的期望，前兩年公司針對(duì)班組外操和主操推出了級(jí)別晉升制度，這也激勵(lì)了員工的工作積極性和不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力，作為主管，在平時(shí)的工作中要讓員工得到鍛煉，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的操作技能，幫助班組成員成長(zhǎng)是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。3:員工的工作積極性最終因素還是取決于員工自己，只有自己才能對(duì)自己作主，一切的外部條件只是鋪墊，只有班組每一位成員抱著積極的心態(tài)去對(duì)待每一項(xiàng)工作，這樣才能得到上司和同事的認(rèn)可，整天抱怨這看不慣那，把這思想放在工作和學(xué)習(xí)上，沒(méi)有人會(huì)不看到你的改變和付出，總之一句話是金子總會(huì)發(fā)光的。其次提高班組的工作效率就是要提高裝置生產(chǎn)的效率，主要有以下幾點(diǎn) 1：裝置生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，我們裝置從最初開(kāi)車到現(xiàn)在有生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各部門(mén)等領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷合理化改進(jìn)，裝置的負(fù)荷和運(yùn)行得到了飛躍的提高，但是還有E812E8124的結(jié)垢等問(wèn)題影響到裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行，因?yàn)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，稍有波動(dòng)可能就會(huì)影響生產(chǎn)，這就需要技術(shù)部門(mén)對(duì)裝置工藝優(yōu)化。2：設(shè)備的安全可靠性運(yùn)行，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)包括靜、動(dòng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行需要設(shè)備部門(mén)的全力保駕護(hù)航，這樣才能為長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。3：生產(chǎn)員工的精心操作，加強(qiáng)班組成員的崗位責(zé)任心，內(nèi)操需認(rèn)真對(duì)待DCS過(guò)程控制中的報(bào)警和異常情況優(yōu)化控制，合理安排生產(chǎn)工單，外操加強(qiáng)巡檢責(zé)任心，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理。最后提高班組的工作效率與公司層面也有很大的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)有良好的企業(yè)文化，有良好的薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、員工晉升體系、績(jī)效管理體系、勞動(dòng)保護(hù)與安全工作環(huán)境等，使員工感覺(jué)在公司工作踏實(shí)安心，這樣員工的積極性就會(huì)提高。
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