【正文】 和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。真正的提高個人的執(zhí)行能力。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。五．和諧友好，注重團隊要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。第四篇：企業(yè)如何提高執(zhí)行力企業(yè)如何提高執(zhí)行力在工作中，如果安排某一項工作下屬不做，則是態(tài)度問題；如果安排工作下屬無法執(zhí)行，是指揮出現(xiàn)問題，如果下屬做不了或不會做，則是能力問題，而往往后者是造成執(zhí)行力差的主要原因。因此，做為企業(yè)決策者應該為公司執(zhí)行力差負責，要敢于面對問題，找到解決問題的辦法?？偟膩碚f，擺脫“執(zhí)行力差”需要從以下幾個方面入手：一、完善企業(yè)的基礎管理體系，制訂系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度。企業(yè)管理者應該基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對企業(yè)發(fā)展架構(gòu)做出清晰的規(guī)劃，對各項工作流程進行梳理，進而制訂出系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，這樣員工在執(zhí)行過程中真正能做到有章可循，有法可依。對于如何給企業(yè)做培訓，可以瀏覽時代光華網(wǎng)站的培訓商城頻道，在那里可以選擇你想培訓的課題和內(nèi)容。二、目標計劃明確，責任到人。企業(yè)的高層領導不能只把目標制訂出來，分解到部門就完事了(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，中層管理者更不能把目標領回來之后，不再往下分解。企業(yè)經(jīng)營目標如果只停留在公司和部門層面上，沒有分解到員工層面，沒有責任到人，那么目標將是一紙空文，沒有可執(zhí)行性。因此，高層領導必須監(jiān)督中層管理者把公司目標分解到部門目標，部門目標細化分解到每個人，每個產(chǎn)品、每個區(qū)域，指導制訂具體的執(zhí)行計劃。三、對員工的培訓指導到位。很多企業(yè)招聘新員工，企業(yè)培訓幾天就安排具體崗位和工作了，結(jié)果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開展工作。企業(yè)高估了員工的能力，員工只會做你安排和檢查的事，不會做你期望的事。因此管理者要加強對員工的培訓指導工作，首先教會員工怎么去做，如何去做，然后做好督導，把控執(zhí)行方向和進度。管理者應該首先是個教練員，要學會培養(yǎng)和培訓下屬，讓下屬能夠稱職的工作。四、建立檢核獎懲體系，責權(quán)獎罰到位。管理者建立檢核獎懲體系，要明確執(zhí)行流程和每人的責權(quán)力，將員工的業(yè)績與薪酬掛鉤，促動員工各極性和達成目標的動力。要每月定期進行工作匯報、分析、總結(jié)，每月按業(yè)績和能力兩大因素進行業(yè)績排名，優(yōu)者獎、劣者罰，通過建立獎懲體系，達到員工和企業(yè)共贏。五、形成良好的執(zhí)行文化。小企業(yè)管理靠人治，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。打造強有力的執(zhí)行力的前提需要公司上下形成良好的執(zhí)行文化，讓員工都能養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，從而從根本上解決執(zhí)行力差的問題?？傊?，作為企業(yè)管理者應該做到分析總結(jié)執(zhí)行力差的原因，完善各項制度的系統(tǒng)性和可操作性，做好員工的制度培訓工作，從管理層做起，帶頭執(zhí)行公司各項制度，為全員提升執(zhí)行力打造一個良好的氛圍，擺脫“執(zhí)行力差”的怪圈。安全環(huán)保生產(chǎn)處梁勝祥第五篇：淺談企業(yè)如何提高執(zhí)行力淺談企業(yè)如何提高執(zhí)行力對執(zhí)行力的認識、執(zhí)行力決定著企業(yè)的成敗，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣。由此可見，執(zhí)行力對于企業(yè)來說是何等的重要。提高企業(yè)執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行合理運用，從而達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。健全的人員流程首先是準確而深入的評估每位員工； 其次、是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領導人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要；第三、則是充實領導人才儲備管道，以作為健全接班計劃的基礎。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃應該準確界定企業(yè)的發(fā)展方向與定位，并讓企業(yè)得以朝這個方向移動。戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中，至于運營流程則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標。為達成這些現(xiàn)時現(xiàn)地的目標。企業(yè)目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，若執(zhí)行力不佳，那么無論多么理想的計劃都無法得到理想的效果。要提高執(zhí)行力，首先領導人要有強的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領導，同時更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強責任感，提高執(zhí)行力，這是增強團隊執(zhí)行力的保障。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不在影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：《一》、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績?！度?、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，才能增強管理的公平性，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮?！段濉?、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷地跟進，同時要設立反饋機制，也就是所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。