如何提高團隊執(zhí)行力-資料下載頁
2025-10-12 00:06本頁面
【正文】 夠，個人和團隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動。既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度第五篇：淺談如何提高團隊執(zhí)行力淺談如何提高團隊執(zhí)行力(yang)執(zhí)行力在當(dāng)前是一個很熱門的概念，這是因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力益愈成為一個組織成敗的重要因素。相信進入21世紀的很多企業(yè)有著海爾的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想完善的管理制度，但最終只能成為一紙空文。因此，分析一下究竟什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對于我們更好的實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)無疑有著重要的現(xiàn)實意義。何為執(zhí)行力？簡而言之，即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認為，當(dāng)前需進一步提高執(zhí)行力的因素有：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報酬。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，認真、再認真，跟進、再跟進。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，小事業(yè)部制管理，科學(xué)劃分小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理，倡導(dǎo)各部門非人力資源專業(yè)的人力資源管理意識。為避免規(guī)模不經(jīng)濟，通過建立有效的績效激勵機制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無窮的積極性。最后，要營造執(zhí)行文化。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成史玉柱式團隊凝聚力?？傊?，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的強大團隊執(zhí)行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應(yīng)速度、危機應(yīng)對成為一個公司的競爭力的體現(xiàn)。在這個變幻莫測的經(jīng)濟大環(huán)境中，如何才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是——團隊執(zhí)行力！
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