如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-10-12 00:06本頁(yè)面
【正文】 夠，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅(jiān)持原則，又積極主動(dòng)。既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開(kāi)放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度第五篇：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力淺談如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(yang)執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)很熱門(mén)的概念，這是因?yàn)樵谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，執(zhí)行力益愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。相信進(jìn)入21世紀(jì)的很多企業(yè)有著海爾的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想完善的管理制度，但最終只能成為一紙空文。因此，分析一下究竟什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對(duì)于我們更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)無(wú)疑有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)而言之，即“我們所說(shuō)的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說(shuō)的”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前需進(jìn)一步提高執(zhí)行力的因素有：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮部門(mén)間與個(gè)人間合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，小事業(yè)部制管理，科學(xué)劃分小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理，倡導(dǎo)各部門(mén)非人力資源專(zhuān)業(yè)的人力資源管理意識(shí)。為避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，通過(guò)建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無(wú)窮的積極性。最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)，形成史玉柱式團(tuán)隊(duì)凝聚力?？傊?，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
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