如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5篇-資料下載頁
2024-10-21 00:29本頁面
【正文】 ?，維護(hù)權(quán)利，采取直接了當(dāng)?shù)膽B(tài)度引子案例：大雁群飛的故事團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性案例：天堂和地獄的區(qū)別中國員工差距在哪里？鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”第四章 時間效率有效執(zhí)行之關(guān)鍵引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？案例：銀行向你撥款工作價值矩陣事務(wù)分類表第五章 創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行之利器引子案例：索尼發(fā)明隨身聽珍珠與項(xiàng)鏈創(chuàng)意=A+B案例：jiangjieshi的教訓(xùn)總結(jié)案例：大禹治水的故事案例：西方的注冊制案例：頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風(fēng)暴法實(shí)地練習(xí)：人生面對的主要風(fēng)險是什么？ 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始通過打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程的指導(dǎo)，知道“只傳遞目標(biāo)，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。這是我們學(xué)完打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程我們所要知道的。第五篇：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，簡言之就是用合適的人，干合適的事。對團(tuán)隊(duì)而言，合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng)。當(dāng)前施工企業(yè)競爭加劇，想要讓公司保持持續(xù)的盈利和競爭力，企業(yè)管理人員就必須明確目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升員工的積極主動性，讓執(zhí)行力成為制勝的武器。一般來說，要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，要到以下幾點(diǎn)：具有良好的團(tuán)隊(duì)價值觀。一個團(tuán)隊(duì)價值觀不統(tǒng)一，根本就談不上凝聚力和合心力。由于價值觀不統(tǒng)一，存在嚴(yán)重的內(nèi)耗。俗話說，手掌握成拳頭才有戰(zhàn)斗力。要讓員工具有良好的精神面貌和工作積極性，就必須通過培訓(xùn)等方式統(tǒng)一價值觀，建立良好的執(zhí)行環(huán)境氛圍，改善員工的工作態(tài)度，明確自己的所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這樣才能讓執(zhí)行力在每個人心中成為一個行動的指標(biāo)。管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。如通過項(xiàng)目經(jīng)理井下跟班制度，就可以極大的調(diào)動員工工作積極性。構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來不順暢。如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然。如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。通過每周五安全例會及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在問題，對問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步明確員工職責(zé)分工，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。嚴(yán)格考核目標(biāo)的進(jìn)程細(xì)度目標(biāo)考核過程中，公司應(yīng)該堅(jiān)持公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。當(dāng)員工出色完成業(yè)績后，進(jìn)行定期的具有儀式感的表彰，領(lǐng)導(dǎo)親自致謝，讓員工更有參與感，這種尊重和激勵會讓員工有“被肯定、被重視”的感覺，對工作不敢掉以輕心，其它員工，也會因此受到促動，不斷完善自己，從而有效強(qiáng)化員工的良好行為習(xí)慣。如通過表彰明星員工，使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等?？梢约哟螵劷鸬念~度。提升公司執(zhí)行力。建立具有適度壓力的工作氛圍，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。適度壓力使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力。讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊(duì)的每個成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊(duì)意識，以團(tuán)隊(duì)為核心。所有企業(yè)間的競爭，事實(shí)上都是執(zhí)行力的競爭，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實(shí)上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨?。因此，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。湘核建設(shè)太原分公司宜興項(xiàng)目部王元春13416
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