公司戰(zhàn)略分析——以云南白藥為例-資料下載頁
2024-11-04 17:23本頁面
【正文】 王國和豐富的民族醫(yī)藥資源吸引了業(yè)內(nèi)實(shí)力企業(yè)的關(guān)注，為省內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了更多的機(jī)會。SO戰(zhàn)略抓住主業(yè)優(yōu)勢，堅持以現(xiàn)有業(yè)務(wù) 為主集中資源實(shí)行聚焦戰(zhàn)略。筑造整體競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭能力。結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展和培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品。WO戰(zhàn)略調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培育創(chuàng)新性企業(yè)文化。整合內(nèi)外部資源，拓寬市場渠道，理順產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)渠道，打造核心產(chǎn)品與品牌。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)全面競爭能力。威脅——T加入WTO也給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各個板塊內(nèi)的企業(yè)帶來了更劇烈的競爭和壓力。研發(fā)經(jīng)費(fèi)與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。我國醫(yī)藥市場體系欠發(fā)達(dá)，市場管理尚待完善。相對于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。生產(chǎn)規(guī)模小、工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、管理水平低下、資金嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀使云南大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)不具備發(fā)展優(yōu)勢。國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價、招標(biāo)采購的實(shí)施。業(yè)內(nèi)行業(yè)競爭程度的加劇不利于企業(yè)的成長。ST戰(zhàn)略調(diào)整各板塊的競爭模式，擴(kuò)大區(qū)域競爭優(yōu)勢。與有實(shí)力的外部合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御市場風(fēng)險。完善管理體系，培養(yǎng)企業(yè)的柔性競爭能力。結(jié)合地緣優(yōu)勢，開發(fā)和拓展邊貿(mào)業(yè)務(wù)。WT戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)業(yè)績管理，強(qiáng)化以發(fā)展戰(zhàn)略為核心的激勵體制圍繞核心能力的培育調(diào)整資源配置。３、提高經(jīng)營管理手段，增強(qiáng)信息化管理程度。五、戰(zhàn)略選擇（一）總體戰(zhàn)略對于不同類型的公司的戰(zhàn)略選擇一體化戰(zhàn)略：縱向一體化和橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化總體戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略：限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略：撤退戰(zhàn)略，是那些沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。根據(jù)自己的判斷，我認(rèn)為云南白藥股份有限公司應(yīng)該采用發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。公司采用的輕資產(chǎn)策略有效地保證了白藥產(chǎn)品乃至白藥企業(yè)的整體競爭能力；自產(chǎn)品的充分發(fā)育、“穩(wěn)中央、突兩翼”戰(zhàn)略的實(shí)施，使白藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸帱c(diǎn)支撐”，并成功探路健康產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的延伸；技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則驅(qū)動著企業(yè)的市場開發(fā)和拓展，并賦予了云南白藥品牌新的內(nèi)涵。明確的總體戰(zhàn)略使云南白藥公司在競爭中保持穩(wěn)定心態(tài)，沉穩(wěn)應(yīng)對。云南白藥在產(chǎn)業(yè)的前向一體化：建立武定重要原料基地。在云南武定種植基地建立了種植園區(qū)。云南白藥后向一體化戰(zhàn)略：①營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)②進(jìn)入醫(yī)藥流通業(yè)③組建云南大藥房④開拓海外市場（二）競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。由于云南白藥在差異化方面一直做得很優(yōu)秀，所以建議企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本以獲取額外的利潤。六、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化（一）組織結(jié)構(gòu)（二）企業(yè)文化企業(yè)理念：傳承文化、超越自我、濟(jì)世為民。企業(yè)精神：勇于開拓創(chuàng)新不斷超越自我。企業(yè)價值觀：文化的傳承者、科技的創(chuàng)新者、健康的奉獻(xiàn)者。企業(yè)經(jīng)營方針：繼承品牌——傳播國藥新文化；錘煉品牌——增強(qiáng)市場競爭力；發(fā)展品牌——提升企業(yè)知名度。企業(yè)目標(biāo)：現(xiàn)代化國際化—融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，溝通歷史和未來，跨越民族與國界。
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