公司戰(zhàn)略分析——以云南白藥為例-閱讀頁
2024-11-04 17:23本頁面
【正文】 兩個主要生產(chǎn)單位已經(jīng)通過GMP認證,生產(chǎn)條件較好②各單位生產(chǎn)能力不飽和生產(chǎn)效率尚可③主要生產(chǎn)工藝水平一般④總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好，劑型和規(guī)格齊備⑤生產(chǎn)創(chuàng)新條件較差、產(chǎn)品開發(fā)能力和意識不夠⑥各生產(chǎn)企業(yè)配合度與協(xié)調(diào)力度不夠（6）外部后勤①企業(yè)公共關(guān)系能力較強，但未設(shè)公關(guān)機構(gòu)與專門人員②信息化程度差，信息資料收集整理能力較差③倉儲運輸管理體系完善（7）市場與銷售①在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額②零售終端對省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模③銷售隊伍有待提高素質(zhì)（8）消費者服務(wù)①終端銷售隊伍需要加強②對生產(chǎn)和代理銷售的所有產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)嚴格③信息反饋不夠通暢業(yè)務(wù)組合分析由于云南白藥是特殊產(chǎn)品的中醫(yī)藥行業(yè)中做的比較好的企業(yè)，在自身基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，擁有較高的市場占有率。SWOT分析云南白藥公司SWOT矩陣分析優(yōu)勢——S公司有上市公司的參與背景,資金充裕公司在醫(yī)藥市場扎根多年,具有一定的知名度和美譽度公司有良好的治理結(jié)構(gòu)和管理機制、激勵體系公司有一只較成熟的銷售隊伍,在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場份額公司下屬工業(yè)企業(yè)各自有一些系列產(chǎn)品,有幾個獨家產(chǎn)品公司下屬工業(yè)企業(yè)基本通過了國家GMP認證,在市場和產(chǎn)品方面發(fā)展?jié)摿涂臻g很大零售終端對省內(nèi)市場的覆蓋有一定的規(guī)模劣勢——W人力資源缺乏,特別是市場營銷、策劃、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員企業(yè)文化創(chuàng)新力和吸引力欠缺。隨著全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費用比例的不斷增長，使保健需求與醫(yī)療需求增長，帶動了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長。國家對醫(yī)藥行業(yè)的重視和投入程度提高。加入WTO后，國外企業(yè)、財團的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進管理方法的引進，將推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云南省天然的“動植物”王國和豐富的民族醫(yī)藥資源吸引了業(yè)內(nèi)實力企業(yè)的關(guān)注，為省內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了更多的機會。筑造整體競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭能力。WO戰(zhàn)略調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培育創(chuàng)新性企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)全面競爭能力。研發(fā)經(jīng)費與能力的不足削弱了我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。相對于國外產(chǎn)品的大量涌入，我國產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強制降價、招標采購的實施。ST戰(zhàn)略調(diào)整各板塊的競爭模式，擴大區(qū)域競爭優(yōu)勢。完善管理體系，培養(yǎng)企業(yè)的柔性競爭能力。WT戰(zhàn)略強調(diào)業(yè)績管理，強化以發(fā)展戰(zhàn)略為核心的激勵體制圍繞核心能力的培育調(diào)整資源配置。五、戰(zhàn)略選擇（一）總體戰(zhàn)略對于不同類型的公司的戰(zhàn)略選擇一體化戰(zhàn)略：縱向一體化和橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化總體戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略：限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。根據(jù)自己的判斷，我認為云南白藥股份有限公司應(yīng)該采用發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。明確的總體戰(zhàn)略使云南白藥公司在競爭中保持穩(wěn)定心態(tài)，沉穩(wěn)應(yīng)對。在云南武定種植基地建立了種植園區(qū)。由于云南白藥在差異化方面一直做得很優(yōu)秀，所以建議企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本以獲取額外的利潤。企業(yè)精神：勇于開拓創(chuàng)新不斷超越自我。企業(yè)經(jīng)營方針：繼承品牌——傳播國藥新文化；錘煉品牌——增強市場競爭力；發(fā)展品牌——提升企業(yè)知名度。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1