【總結(jié)】(試行)為了提高酒店經(jīng)濟效益,激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識,本著激勵與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營銷方案。一、營銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實行上下浮動,上不封頂,下不保底,月末結(jié)算。2、考核辦法(1)、酒店專職營銷人員到店二個月之內(nèi)不下任務(wù)
2024-10-27 08:17
【總結(jié)】酒店全員營銷方案(試行)為了提高酒店經(jīng)濟效益,激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識,本著激勵與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營銷方案。一、營銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實行上下浮動,上不封頂,下不保底,月末結(jié)算。2、考核辦法(1)、酒店專職營銷人員到店二個月之內(nèi)不下任務(wù),不設(shè)月基本考核指標(biāo),但銷售額超過月考核指標(biāo)時,則按下
2025-08-06 03:23
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第6頁共6頁 商業(yè)地產(chǎn)招商提成傭金方案 物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案 為建立招商中心團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)...
2025-04-13 21:14
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于產(chǎn)品銷售提成獎勵制度暫行方案 關(guān)于產(chǎn)品銷售獎勵制度暫行方案 為了加強做好本店服務(wù)工作,理解產(chǎn)品功能及掌握推廣有關(guān)產(chǎn)品的知識,增加員工收入,現(xiàn)特制定如下銷售獎勵方案: 一、氣咀按銷售額...
2024-11-09 14:32
【總結(jié)】第一篇:公司提成獎勵制度 **有限公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度 第一章 基本原則 第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度建立在員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條以...
2024-10-25 05:49
【總結(jié)】第一篇:銷售提成獎勵制度 銷售提成方案 為完善激勵機制和公司分配政策,不斷加大銷售力度,迅速創(chuàng)造業(yè)績,特擬定以下銷售提成獎勵方案,實施細(xì)則如下: 一、制定銷售人員提成獎勵制度遵循的原則: 1、...
2024-11-09 23:29
【總結(jié)】公司項目提成獎勵制度第一條目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項目順利實施,提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識,激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成獎勵制度。第二條范圍本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制,按項目的合同金額提成,項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配
2025-08-09 23:27
【總結(jié)】憶江南酒店全員營銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)為了提高酒店經(jīng)濟效益,激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識,本著激勵與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營銷方案。一、營銷部任務(wù)及提成方案1、總則營銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實行上下浮動,上不封頂,下不
2024-10-19 13:27
【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-11-13 05:17
【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法(討論稿)為加強市場業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員工作積極性,建立全員市場機制,不斷開拓市場,擴大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場占有份額,把公司做大做強,根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點,制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項目純利:項目實際銷售收入-項目軟硬件成本-項目業(yè)務(wù)費用-項目稅金。
2025-08-14 11:21
【總結(jié)】全員業(yè)績獎勵方案為激勵全店員工的工作積極性,確保酒店制定的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃如期的完成和超額完成,自2015年1月起,酒店的薪資體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益掛鉤的方案,本方案包含二大部分:月績效獎、年終獎。1、考核辦法1、將所有部門劃分為兩大板塊,既營業(yè)部門和后勤部門。營業(yè)部門為:營銷部、餐飲部、客房部、貴賓部、前廳部、溫泉部、園林部、SPA后勤部
2025-04-25 00:18
【總結(jié)】(試行)為了提高酒店經(jīng)濟效益,激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識,本著激勵與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營銷方案。一、營銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實行上下浮動,上不封頂,下不保底,月末結(jié)算。2、考核辦法(1)、酒店專職營銷人員到店二個月之內(nèi)不下任務(wù),不設(shè)月基本考核指標(biāo),但銷售額超過月考核指標(biāo)時,則按下述方法提成。
2025-05-31 18:04
【總結(jié)】酒店全員營銷方案(試行)為了提高酒店經(jīng)濟效益,激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識,本著激勵與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營銷方案。全酒店非專職銷售人員以合格完成自己的本職工作為前提,在不影響部門工作的情況下,可以作為兼職營銷員聯(lián)系自己的客戶,所有團隊會議定單統(tǒng)一由營銷部下單。一、酒店主管(領(lǐng)班)以上管理人員、總臺人員、餐廳收銀員、酒水員(總經(jīng)理除外),營銷額統(tǒng)計方法住宿a
2024-10-25 19:50
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法(制度范本、doc格式)業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵辦法第一條 業(yè)務(wù)人員:包括大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、大區(qū)外埠經(jīng)理、辦事處主任、業(yè)務(wù)員。第二條 考評主體:大區(qū)經(jīng)理:以全大區(qū)為考評主體,對其進(jìn)行考評、計算獎金。大區(qū)銷售經(jīng)理:以大區(qū)內(nèi)該職位所轄的區(qū)域(大區(qū)所在地)為考評主體,脫滌謗競燭固侄球艾快孵揮邯交勉譜熏髓旁欠茶蛇柴掠瑞火晰診冠忽醛瞎殲娠祈教女頹痕們呻溯冷
2025-06-05 22:49