【正文】 擇新的格式）；仍顯示有“行業(yè)特點 第四”，請刪除全，如無法刪除，請作廢此條，重新申報一條記錄第四篇：銷售提成獎勵制度銷售提成方案為完善激勵機制和公司分配政策，不斷加大銷售力度，迅速創(chuàng)造業(yè)績，特擬定以下銷售提成獎勵方案，實施細則如下：一、制定銷售人員提成獎勵制度遵循的原則：鼓勵銷售工作、銷售人員的原則；精神激勵與物質(zhì)激勵并舉的原則；動力與壓力并存的原則；二、銷售提成制的涵義：適用范圍：銷售提成獎勵制度是針對銷售部專職銷售人員和其他產(chǎn)生銷售成績的公司員工實行的一種激勵獎金制度。銷售人員收入基本構成：銷售人員薪資結構分底薪、銷售提成及各項單項獎勵三部分，公司對銷售優(yōu)秀或作出其他突出貢獻的員工可進行特別嘉獎。底薪標準：公司根據(jù)新聘銷售人員的個人綜合素質(zhì)，確定相應的底薪。提成發(fā)放：所有銷售提成需收回合同全部款項后，方可進行提成，提成在春節(jié)全年結算時，根據(jù)財務部門實際到賬銷售成績報表，報總經(jīng)理室批準后發(fā)放。三、銷售人員考核機制：專職銷售人員試用期滿后，銷售部門根據(jù)全年銷售額指標，結合部門情況、專職銷售人員實際情況等因素，向每一位銷售人員下達銷售保底指標。銷售人員試用期內(nèi)銷售業(yè)績也計入個人本銷售成績；試用期3個月后，無任何業(yè)績的，予以淘汰。四、提成獎金方案：：銷售提成=銷售額*提成率2%：銷售提成=銷售額*提成率5%五、銷售費用的說明：招待費招待費是指招待客戶吃住，禮品等費用，該項開支由公司進行總量控制，業(yè)務人員需要接待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準和超出標準的費用不予報銷。差旅費差旅費是指業(yè)務人員為了業(yè)務需要，前往外地開展業(yè)務而產(chǎn)生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需提前申請，未經(jīng)批準和超出標準的費用不予報銷。%。六、附則本版修訂稿自公布之日起實施。公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，修改本銷售提成獎勵制度。第五篇：公司提成獎勵制度**有限公司業(yè)務提成獎勵制度第一章基本原則第一條 本公司業(yè)務提成獎勵制度建立在員工工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎上，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間、管理者和普通員工之間的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第三條 本制度適用于金通匯恒有限公司所有在冊員工。第二章 績效考核第四條 考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務技能考核）兩大類：業(yè)績考核：根據(jù)業(yè)績提成比例發(fā)放。管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；人事行政部根據(jù)被考核人的崗位職責確定其考核內(nèi)容。第五條 考核對象針對于公司全體員工。第六條 考核方式（一）日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經(jīng)理負責本部門員工的考核；副總經(jīng)理負責所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負責副總經(jīng)理的考核。次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報綜合管理部；（二）業(yè)務考核：根據(jù)各部門業(yè)務績效考核方案執(zhí)行，每月3日財務及業(yè)務內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算；（三）行政部根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務考核成績，出最終績效考核報告，確定個人提成和獎金，并對考核結果進行通報。（四）提成分為月考核和年累計考核，每月發(fā)放70%，年終發(fā)放剩余30%，如果員工出現(xiàn)重大違反行業(yè)規(guī)定的，則不執(zhí)行業(yè)務績效獎勵；（五）除貸款中介業(yè)務以外的業(yè)務提成，從員工提成中的20%為營銷費用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務相關的中介費用、招待費用、禮品費用、公關費用；（六）每月各業(yè)務部門需在次月5日向綜合管理部上報本部門業(yè)務客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵；（七）項目分配：除業(yè)務人員自主開發(fā)項目外，其他項目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實際情況進行具體分配，電銷接單業(yè)務按業(yè)務員順序排單，業(yè)務內(nèi)勤需做好相應記錄； 第七條 業(yè)績考核標準：（一）業(yè)務部人員考核業(yè)績指標確定標準：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標；業(yè)務人員由業(yè)務主管確定業(yè)務任務，根據(jù)業(yè)務量領取基本工資。30萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的60%；30萬至50萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的80%；50萬以上全額發(fā)放工資。（二）業(yè)務后備人員考核公司從應屆畢業(yè)生中挑選一批具有較高素質(zhì)的人員，進行業(yè)務培訓和協(xié)助，在不超過一年的期限內(nèi)，對符合公司培養(yǎng)前途的人員留用，對不符合公司要求的人員解聘。第八條 申訴考核結束后，被考核人有權了解自己的考核結果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。被考核人如對考核結果存有異議，應首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權在了解考核結果后5個工作日內(nèi)向考核人上一主管或人事行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交相關說明材料。主管領導或人事行政部在接到申訴后5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復并將最終處理意見報公司備案。若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結果。各級主管領導對申訴人應持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。第三章 業(yè)績提成 第九條 計提基礎服務費其他業(yè)務收入第十條 計提比例（一）業(yè)務員計提比例按照放款金額的1%計提提成獎勵；電銷人員按落單金額每筆300至500元不等，10萬以內(nèi)300元/筆；10萬（含10萬）以上500元/筆。（二）其他收入提成按照稅后實際收入的30%計提提成獎勵。