酒店獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁(yè)
2024-11-03 22:05本頁(yè)面
【正文】 店聲譽(yù)受到酒店領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者獎(jiǎng)210分/次。1服務(wù)態(tài)度好，處處為賓客著想，幫助顧客解決困難，妥善處理顧客病、傷，受到賓客書面表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)210分。1清潔衛(wèi)生檢查優(yōu)，能長(zhǎng)期保持者，獎(jiǎng)210分。1見義勇為、維護(hù)酒店利益，對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除重大隱患事故者，獎(jiǎng)520分。1員工當(dāng)月無(wú)不良記錄，被評(píng)為先進(jìn)工作者獎(jiǎng)520分。1技術(shù)革新，為酒店節(jié)能降耗作出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)1050分。1代表酒店參加各種比賽獲得獎(jiǎng)勵(lì)及名次者，獎(jiǎng)2050分。服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、菜品創(chuàng)新，帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益者，獎(jiǎng)10100分。注：每分10元第四篇：酒店新傳菜員獎(jiǎng)勵(lì)制度酒店傳菜員獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)宗旨東海大酒店本著天道酬勤的原則和服務(wù)遵旨，將會(huì)從即日起試運(yùn)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高員工的工作積極性并且調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。實(shí)施細(xì)則：。操作細(xì)節(jié)：當(dāng)廚師把新出的菜品端來(lái)時(shí)，傳菜員需要把標(biāo)有包間名稱的夾子送還劃單員，與此同時(shí)把“廚師制作單”放入托盤內(nèi)，直至把菜品送入正確的包間內(nèi)。傳菜結(jié)束后，傳菜員隨身保留每次的“廚師制作單”，直到每餐傳菜結(jié)束。（注：將“廚師制作單”放入托盤內(nèi)，與菜品一同送入的包間。這一過(guò)程將有助于半途中傳菜員忘記菜品相應(yīng)的包間，以此帶來(lái)的不便和時(shí)間的浪費(fèi)。）每餐結(jié)束后，每位傳菜員把自己留有的“廚師制作單”拿到領(lǐng)班處，在領(lǐng)班的監(jiān)督下做出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并且登記在冊(cè)。每一個(gè)“廚師制作單”代表著傳菜員傳菜一次。酒店每一個(gè)星期會(huì)根據(jù)每餐登記的傳菜數(shù)量做出每個(gè)人每個(gè)星期的傳菜次數(shù)的總和。酒店會(huì)選取傳菜次數(shù)最高的前2名予以豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。，和員工的工作表現(xiàn)予以打分，每個(gè)月得分最高者酒店將予以豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及今后的職位升遷。第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定一、目的為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。三、職責(zé) 、跟蹤、激勵(lì)。、認(rèn)可工作。、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。四、程序，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； ，專業(yè)技能嫻熟；，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。，勤學(xué)好問(wèn)。，善于觀察。，認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），400元（學(xué)徒時(shí)間3月），500元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人。最多延長(zhǎng)學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。員工臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。一般性獎(jiǎng)勵(lì): 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。臨時(shí)性代理管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定班組長(zhǎng)或者車間主任臨時(shí)有事請(qǐng)假，請(qǐng)其他員工代理管理工作的，代管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
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