第一篇：公司獎勵制度公司獎勵制度-資料下載頁
2025-09-22 01:56本頁面
【正文】 送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十三條員工獎勵審查委員會 獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。 第十四條獎勵的核定與頒獎 獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第十五條頒獎日期 原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。 第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時亦同。 通過獎勵機(jī)制激勵員工 作為管理者，您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認(rèn)可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機(jī)制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實(shí)際需要。有針對性地推行獎勵機(jī)制如果您的員工對于獎勵機(jī)制毫不知情，那這個機(jī)制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應(yīng)該主動推行這個機(jī)制。１、設(shè)定具體的要求２、針對員工個別推行獎勵機(jī)制３、告訴員工哪些成績是現(xiàn)階段最得到重視的４、獎勵自發(fā)的、高漲的工作熱情５、只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎勵６、根據(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫剟钸M(jìn)行獎勵時應(yīng)該注意的８個步驟：１、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境２、考慮一下您認(rèn)為誰值得獲得獎勵３、弄清楚預(yù)算的問題４、為您的員工爭?。?、弄清楚員工的個人情況６、注意履行納稅的義務(wù)、７、使總的開支及其使用情況透明化８、以書面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的支柱。作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。１、和您的員工一起商定針對個人的年度獎勵措施。２、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個員工的需要。３、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。４、保證獎勵與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤?。５、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎勵。 第五篇：公司獎勵制度公司員工有下列情況的公司予以獎勵： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、取得重大社會榮譽(yù)、管理改進(jìn)的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報違反公司制度的人員； 獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為升職漲薪、授予榮譽(yù)稱號、獎品和獎金； 獎勵標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎罰標(biāo)準(zhǔn)） 公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規(guī)定及公司制度； 處罰分為警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類； 處罰標(biāo)準(zhǔn)見（ 第15頁 共15
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