【正文】 第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1． 生產(chǎn)部門；2． 營業(yè)部門；3． 開發(fā)部門；4． 管理部門。第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績，成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付；其計算期間如下：1． 上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放；2． 下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。（二）考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率。第八條 基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率1． 營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率80%=A；（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%=B；（3）A＋B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；2． 生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)①當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益②附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率（2）無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條 銷售增長率1． 營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：（1）銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率（2）達(dá)成率①A=1＋（實(shí)際值－目標(biāo)值）；②B=該部門占公司實(shí)際銷售比例部門實(shí)際增長率247。全公司實(shí)際增長率；③公司實(shí)際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以105計算。（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時，不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算；2． 生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。3． 其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：1． 評分基準(zhǔn)投資報酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報酬率評定分?jǐn)?shù)2． 營業(yè)部門投資報酬率稅前純利 247。 使用資產(chǎn) = 營業(yè)部門投資報酬率3． 管理部門全公司年度稅前純益247。總資產(chǎn) = 管理部門投資報酬率4． 其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%～50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：1． 當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額 預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的考核10分?jǐn)?shù)分計算；2． 當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額 預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率；3． 經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十三條 業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目，標(biāo)及評核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)；各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率）評核標(biāo)準(zhǔn)。1. 營業(yè)部門業(yè)績率2. 生產(chǎn)部門業(yè)績率3. 開發(fā)部門業(yè)績率（1）開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算；（2）開發(fā)計劃達(dá)成率①開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核；②計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核；③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，；④開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的（3）經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的表評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室專案進(jìn)度費(fèi)用控制專案提議資金控制目標(biāo)達(dá)成合計4． 管理部門業(yè)績率第十四條 預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核；其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績評比。（三）附則第十五條 修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，由各部門主管匯整后，呈報人事科代為解釋疑義；尚若有修訂的必要時，應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。第十六條 施行本規(guī)則自年月日起實(shí)施。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。