公司銷售大廳獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁(yè)
2025-10-16 06:54本頁(yè)面
【正文】 親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）八、一年以上工作者每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度4月度替代：對(duì)銷售員的獎(jiǎng)勵(lì)，只能是近期的，眼前的，哪怕是按星期或者按天，是最好的。結(jié)果和行動(dòng)：一般獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)結(jié)果，可是，更主要的是引發(fā)結(jié)果的行動(dòng)方面的`指標(biāo)。相當(dāng)于把目標(biāo)（結(jié)果）進(jìn)行分解，分解成幾個(gè)重要亞目標(biāo)，有了這些亞目標(biāo)，活動(dòng)的指標(biāo)，結(jié)果就達(dá)成了。結(jié)果的達(dá)成有很多因素，有的是無(wú)法控制的，有的是可以控制的，因此，只關(guān)注可以控制的，才有效果。因此也需要不同的指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)與福利：銷售獎(jiǎng)勵(lì)必須占絕大的部分。獎(jiǎng)勵(lì)不能只是意思一下，作為一個(gè)福利。對(duì)于一個(gè)銷售員，必須每天都去工作、去銷售，可是，如果給很高的基本工資，即使工作不好、銷售不好，也沒(méi)有關(guān)系。給一點(diǎn)點(diǎn)福利是沒(méi)有辦法使銷售員積極主動(dòng)爭(zhēng)取銷售業(yè)績(jī)的。獎(jiǎng)勵(lì)制度必須簡(jiǎn)介明了。獎(jiǎng)勵(lì)不要太小氣。小范圍跟員工咨詢一下。獎(jiǎng)勵(lì)必須兼顧每一個(gè)人，每一個(gè)人都要有奔頭。因此，獎(jiǎng)勵(lì)要分不同的檔次。根據(jù)制度，即時(shí)使每個(gè)人知道自己進(jìn)展，讓大家看到。但是，更主要的是，主管必須與每個(gè)人分析，下一階段需要怎么改進(jìn)。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽，要小題大做，轟轟烈烈，不能只是在最后默無(wú)聲息地發(fā)個(gè)獎(jiǎng)就完事。中間的每個(gè)過(guò)程都要利用起來(lái)。即使是發(fā)獎(jiǎng)，也要隆重。第三篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度目的：為提高部門(mén)員工的工作積極性部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)：1部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 2在部門(mén)各類比賽或考評(píng)活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異參加外部培訓(xùn)公司標(biāo)準(zhǔn)：1在部門(mén)內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。2對(duì)提高本部門(mén)的聲譽(yù)有特殊功績(jī)3創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被部門(mén)采納、實(shí)施，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻(xiàn)者4對(duì)本部門(mén)可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失5遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為部門(mén)贏得榮譽(yù)。第四篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績(jī)，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績(jī)，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)項(xiàng)如下：1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問(wèn)獎(jiǎng)】連續(xù)三個(gè)月開(kāi)買(mǎi)賣(mài)單，每月業(yè)績(jī)達(dá)2萬(wàn)者（季度獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金800元）2.）公司頭炮獎(jiǎng)】單月第一個(gè)開(kāi)單者，業(yè)績(jī)1萬(wàn)以上（月度獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元）3.）最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)】單月業(yè)績(jī)最高者，兩萬(wàn)打底，每一萬(wàn)元獎(jiǎng)1百。（月度獎(jiǎng)）4.）最高單數(shù)獎(jiǎng)】五單獎(jiǎng)勵(lì)300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎(jiǎng)）5.）精英獎(jiǎng)】連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)掛蛋，總業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)者。（獎(jiǎng)金：5000元，并可晉升儲(chǔ)備經(jīng)理）山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店———————————————————總經(jīng)理：申軍紅第五篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，公司奉行有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項(xiàng)，可享受獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由部門(mén)管理和領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，堅(jiān)守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（7）熱愛(ài)本職工作，關(guān)心公司集體，能協(xié)助部門(mén)主管完善部門(mén)的工作管理制度； 愛(ài)護(hù)和幫助同事，在部門(mén)的各項(xiàng)工作中起到模范帶頭的作用。（8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。（9）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。（10）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。（11）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事變，能隨機(jī)應(yīng)變，采取措施得當(dāng)者。（14）對(duì)本公司的損害能防患于未然者。（15）能在短時(shí)間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識(shí)，很好的運(yùn)用到工作中。（16）凡做滿一年者加薪。審批人：****年**月**日
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