酒店全員營銷方案及提成標準1-資料下載頁
2025-10-10 13:27本頁面
【導讀】效益與利益相結合的原則，特制定此營銷方案。銷售額超過月考核指標時，則按下述方法提成。、工作二個月以后，酒店定考核任務。方案為按銷售額比例分配；當超額完成個人考核量時，則可以拿到個人提成。消費部分則在到帳的當月計提。務：提比例增加為：客房按3%提成，餐飲.兀120200餐飲.餐飲按2%提成。月考核任務為客房、餐飲各占50%營業(yè)額。a、由營銷人員自行開發(fā)、維護并到賬的旅行社，e、營銷員個人預訂，現(xiàn)金消費的散客，；c、由已離店的營銷人員簽訂的協(xié)議，營銷部人員結賬的;均計入月基本考核任務與部門月基本考核任務，但不計提成金額。協(xié)作，共同完成接待。后所有銷售額算入代維護者。投訴，則不在上述所列范圍?？梢阅玫饺~基本工資。全酒店非專職銷售人員以合格完成自己的本職。工作為前提，在不影響部門工作的情況下，可以作為兼職營銷員聯(lián)系自己的客戶，所有團隊會議定單統(tǒng)一由營銷部下單。b、散客住宿可計算營業(yè)額。
【正文】 算營業(yè) 額。 e、 會議團隊聯(lián)系前，要事先預報總經理，不事先預報的視為客戶自己上門聯(lián)系 的會議團隊，不計算提成。 四、其他部門（財務、綜合辦、工程保安）員工營銷額統(tǒng)計方法 住宿 a、 通過營銷工作招徠的團隊會議住宿可計算營業(yè)額。 b、 散客住宿可計算營業(yè)額 （ 但要提前預訂）。 c、 協(xié)議單位住宿不計算營業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊不計算營業(yè)額。 d、 客人在酒店用餐后要求訂房的，工作人員應熱情為客人訂房，不算營業(yè)額。 e、 會議團隊聯(lián)系前，要事先預報總經理，不事先預報的視為客戶自己上門聯(lián)系 的會議團隊，不計算提成。 用餐 a、 通過個人營銷工作招徠的會議用餐可以計算營業(yè)額。 b、 團體宴席、零點用餐可計算營業(yè)額 （ 但要提前預訂）。 c、 客戶自己上門聯(lián)系的會議團隊用餐不計算營業(yè)額。 五、統(tǒng)計方法 客房部與餐飲部均要設立營銷統(tǒng)計本。、 對于各部門營銷金額的統(tǒng)計應該在 2日內找客房、 餐飲部經理簽 字確認，超 過時間可以不予確認。 財務應根據(jù)各部門提交的營銷金額核對是否現(xiàn)金到賬，并簽字認可。營銷提成表應分別由客房經理、 餐廳經理、 財務經理、稽核、總經理、董事 長簽字后發(fā)放現(xiàn)金。 以 上提成額分別計入各部門的費用。 六、提成比例及發(fā)放方法 a、 客房按 %提成，以實收凈房費、會議費計算。餐飲按 %提成，含菜金、 酒水、主食 b、 到賬結算，一月一結。 年月 營銷績效提成獎計算表 金額 部門經理 項目 (元 ) 簽字 營業(yè)額 客房 其中 餐飲 客房 本月提成獎 % _ 小計 餐飲 財務經理： 稽核： 總經理： 董事長： 領款人 : 年 月 客房營銷金額明細表 營銷員： 部門經理簽字 :
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1