【正文】 行績效考核這項工作，你有哪些可預見的問題或困難？你認為該如何解決？參考答案：各部門主管甚至高層領導不重視績效考核，并加以抵制。他們沒有真正理解 考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業(yè)帶來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領導為了穩(wěn)定上下級關系，照顧私人感情，或者出于其他 的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策?？己朔椒ú豢茖W。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴重影響考核結果。同時由于被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人方面的差異），也會影響 到考核者對他們的評價，甚至導致他們得到的評價大大偏離實際的工作績效，缺乏 客觀、公正?？己诉^程缺乏公開，不能很好的進行面談?？己酥笜嗽O計不夠科學，量化程度不高?？己私Y果難以有效地與薪酬掛鉤。問題六、如果一個企業(yè)人員流動性大，可能的原因有哪些？該如果解決這個問題？ 參考答案：（一）、嚴把進人關，明確用人標準，端正用人態(tài)度。（二）、分析員工需求并盡可能滿足。（三）、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機制：待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草；以感情留人——人都有感情；培訓和學習，為員工增加一份福利、以事業(yè)留人。（四）、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預警機制。（五）、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環(huán)境。問題七、由于生產(chǎn)一線的崗位是輪班制、且在戶外，工作較為辛苦。對此造成的招聘困難該如何解決？參考答案：完善招聘制度，設計合理的結構化面試程序，拓展招聘渠道，對于生產(chǎn)一線工人，加強與各勞動力市場的聯(lián)系；加大員工內(nèi)部推薦制度，鼓勵員工介紹新工人入廠；同時加強對生產(chǎn)車間的建設，改善員工工作環(huán)境（如安裝風機、配備降溫飲料等）。問題八、假如一個女員工產(chǎn)假四個月后來上班,單位想和此員工解除勞動合同,應該怎么處理，公司一定要解除勞動合同,怎么賠償？參考法條：根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，用人單位不得以通知解除和裁員解除的方式與其解除勞動關系，勞動合同屆滿的，應順延到女職工孕產(chǎn)期及哺乳期滿。經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。問題九、對企業(yè)生產(chǎn)一線員工、行政管理員工、后勤事務員工績效考核的方式有什么不同？各自的考核重點是什么？問題十、公司作為一家成長型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大，員工人數(shù)相對較少，這樣的企業(yè)在員工隊伍建設上應該更注重什么？制度約束與心理契約的作用應如何看待？問題十一、你在求職應聘過程中，對招聘企業(yè)的哪些方面比較看重？主要通過哪些渠道了解企業(yè)？你的以及同學、朋友的求職經(jīng)驗對你今后從事人力資源管理或者企業(yè)綜合管理有何啟示？第五篇：十大行業(yè)人力資源崗位面試題十大行業(yè)人力資源崗位面試題模擬招聘崗位：行政人事專員、阻障的？？、福利、發(fā)展空間、培訓機會等方面，你更關注哪一方面，為什么？。下班時，考勤機故障，致使員工無法刷卡下班。你該怎么辦？，已全方位多渠道還是處于需大于求狀態(tài)，你如何去應對？？如何讓員工更好的認識企業(yè)，認同企業(yè)文化，對企業(yè)更有歸屬感？模擬招聘崗位：人事專員，內(nèi)容自定。？你是通過何種渠道知道我公司的招聘信息？，且沒有相關的工作經(jīng)驗，為什么堅持應聘人事專員呢？，你會如何來做？請說明詳細的計劃及內(nèi)容。，一個應聘財務主管的求職者應約前來面試，你的上級此時不在，你會怎么做？模擬招聘崗位：總經(jīng)理助理。，讓你最有成就感的事情是什么？？喜歡什么樣的工作氛圍？，您會如何處理？，今后工作如何與他配合？你將如何督促他完成？模擬招聘崗位：招聘專員，你選拔員工最重要的考核指標是什么？為什么？，你平常是怎么處理跟他們的關系的？3.“天之道，損有余而補不足，是故虛勝實，不足勝有余”你怎么理解這句話？，談談你對溝通的理解，并分享一下你最成功的一次溝通實例，理性一點好還是感性一點好？，談談你對我大致的判斷,假如我們成為同事，有哪些契合點以及哪些沖突。模擬招聘崗位：人資經(jīng)理。，您還關注哪些領域,是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè)？《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西亞將軍哪一個對企業(yè)更為重要？，簡單陳述兩者有何異同。，有一個人有意當眾揭您的短處,或公布您的隱私，您怎樣去處理？模擬招聘崗位：培訓專員？，概述相關的流程。，為什么？？？模擬招聘崗位：招聘專員？，請談談您的看法。？？。模擬招聘崗位：人事經(jīng)理！，并分析一下各個模塊的特點及在運作中所發(fā)揮的作用？，設置幾個招聘人員，級別如何設置？如何合理分工并建立什么流程？，您認為采用哪些方案可以有效激情大家的培訓熱情？，您最關注的地方在哪里？模擬招聘崗位：人事行政助理，你是如何處理的？，經(jīng)調(diào)查其故意不發(fā)揮潛力，你準備怎么做？，安排你組織召開一次部門會議，你如何主持這次會議？，周一早例會討論，你如何做？模擬招聘崗位：總經(jīng)理秘書。，這時公司一個部門經(jīng)理讓您做一件緊急重要的工作，如何處理？，總經(jīng)理同意在辦公室與客戶見面商談，請演示您如何把客戶介紹給總經(jīng)理。，發(fā)現(xiàn)有兩個部門在互相抱怨投訴，如何處理？？怎樣才能做好與總經(jīng)理及各部門之間的溝通？