【正文】 行績(jī)效考核這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題或困難？你認(rèn)為該如何解決？參考答案：各部門(mén)主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績(jī)效考核，并加以抵制。他們沒(méi)有真正理解 考核的重要作用，認(rèn)為績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單的工作評(píng)價(jià)，不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)效益和利潤(rùn)，而且又浪費(fèi)時(shí)間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級(jí)關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他 的原因，不愿意執(zhí)行績(jī)效考核政策?？己朔椒ú豢茖W(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個(gè)人偏見(jiàn)嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時(shí)由于被考核者之間的個(gè)人差異（比如年齡、性別等個(gè)人方面的差異），也會(huì)影響 到考核者對(duì)他們的評(píng)價(jià)，甚至導(dǎo)致他們得到的評(píng)價(jià)大大偏離實(shí)際的工作績(jī)效，缺乏 客觀、公正。考核過(guò)程缺乏公開(kāi)，不能很好的進(jìn)行面談?？己酥笜?biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，量化程度不高。考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。問(wèn)題六、如果一個(gè)企業(yè)人員流動(dòng)性大，可能的原因有哪些？該如果解決這個(gè)問(wèn)題？ 參考答案：（一）、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度。（二）、分析員工需求并盡可能滿足。（三）、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制：待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草；以感情留人——人都有感情；培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利、以事業(yè)留人。（四）、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制。（五）、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境。問(wèn)題七、由于生產(chǎn)一線的崗位是輪班制、且在戶外，工作較為辛苦。對(duì)此造成的招聘困難該如何解決？參考答案：完善招聘制度，設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)化面試程序，拓展招聘渠道，對(duì)于生產(chǎn)一線工人，加強(qiáng)與各勞動(dòng)力市場(chǎng)的聯(lián)系；加大員工內(nèi)部推薦制度，鼓勵(lì)員工介紹新工人入廠；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè)，改善員工工作環(huán)境（如安裝風(fēng)機(jī)、配備降溫飲料等）。問(wèn)題八、假如一個(gè)女員工產(chǎn)假四個(gè)月后來(lái)上班,單位想和此員工解除勞動(dòng)合同,應(yīng)該怎么處理，公司一定要解除勞動(dòng)合同,怎么賠償？參考法條：根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，用人單位不得以通知解除和裁員解除的方式與其解除勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同屆滿的，應(yīng)順延到女職工孕產(chǎn)期及哺乳期滿。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。問(wèn)題九、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線員工、行政管理員工、后勤事務(wù)員工績(jī)效考核的方式有什么不同？各自的考核重點(diǎn)是什么？問(wèn)題十、公司作為一家成長(zhǎng)型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大，員工人數(shù)相對(duì)較少，這樣的企業(yè)在員工隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)該更注重什么？制度約束與心理契約的作用應(yīng)如何看待？問(wèn)題十一、你在求職應(yīng)聘過(guò)程中，對(duì)招聘企業(yè)的哪些方面比較看重？主要通過(guò)哪些渠道了解企業(yè)？你的以及同學(xué)、朋友的求職經(jīng)驗(yàn)對(duì)你今后從事人力資源管理或者企業(yè)綜合管理有何啟示？第五篇：十大行業(yè)人力資源崗位面試題十大行業(yè)人力資源崗位面試題模擬招聘崗位：行政人事專員、阻障的？？、福利、發(fā)展空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面，你更關(guān)注哪一方面，為什么？。下班時(shí)，考勤機(jī)故障，致使員工無(wú)法刷卡下班。你該怎么辦？，已全方位多渠道還是處于需大于求狀態(tài)，你如何去應(yīng)對(duì)？？如何讓員工更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)更有歸屬感？模擬招聘崗位：人事專員，內(nèi)容自定。？你是通過(guò)何種渠道知道我公司的招聘信息？，且沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么堅(jiān)持應(yīng)聘人事專員呢？，你會(huì)如何來(lái)做？請(qǐng)說(shuō)明詳細(xì)的計(jì)劃及內(nèi)容。，一個(gè)應(yīng)聘財(cái)務(wù)主管的求職者應(yīng)約前來(lái)面試，你的上級(jí)此時(shí)不在，你會(huì)怎么做？模擬招聘崗位：總經(jīng)理助理。，讓你最有成就感的事情是什么？？喜歡什么樣的工作氛圍？，您會(huì)如何處理？，今后工作如何與他配合？你將如何督促他完成？模擬招聘崗位：招聘專員，你選拔員工最重要的考核指標(biāo)是什么？為什么？，你平常是怎么處理跟他們的關(guān)系的？3.“天之道，損有余而補(bǔ)不足，是故虛勝實(shí)，不足勝有余”你怎么理解這句話？，談?wù)勀銓?duì)溝通的理解，并分享一下你最成功的一次溝通實(shí)例，理性一點(diǎn)好還是感性一點(diǎn)好？，談?wù)勀銓?duì)我大致的判斷,假如我們成為同事，有哪些契合點(diǎn)以及哪些沖突。模擬招聘崗位：人資經(jīng)理。，您還關(guān)注哪些領(lǐng)域,是否想過(guò)去嘗試、從事的其它職業(yè)？《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西亞將軍哪一個(gè)對(duì)企業(yè)更為重要？，簡(jiǎn)單陳述兩者有何異同。，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處,或公布您的隱私，您怎樣去處理？模擬招聘崗位：培訓(xùn)專員？，概述相關(guān)的流程。，為什么？？？模擬招聘崗位：招聘專員？，請(qǐng)談?wù)勀目捶ā?？？。模擬招聘崗位：人事經(jīng)理！，并分析一下各個(gè)模塊的特點(diǎn)及在運(yùn)作中所發(fā)揮的作用？，設(shè)置幾個(gè)招聘人員，級(jí)別如何設(shè)置？如何合理分工并建立什么流程？，您認(rèn)為采用哪些方案可以有效激情大家的培訓(xùn)熱情？，您最關(guān)注的地方在哪里？模擬招聘崗位：人事行政助理，你是如何處理的？，經(jīng)調(diào)查其故意不發(fā)揮潛力，你準(zhǔn)備怎么做？，安排你組織召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，你如何主持這次會(huì)議？，周一早例會(huì)討論，你如何做？模擬招聘崗位：總經(jīng)理秘書(shū)。，這時(shí)公司一個(gè)部門(mén)經(jīng)理讓您做一件緊急重要的工作，如何處理？，總經(jīng)理同意在辦公室與客戶見(jiàn)面商談，請(qǐng)演示您如何把客戶介紹給總經(jīng)理。，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)部門(mén)在互相抱怨投訴，如何處理？？怎樣才能做好與總經(jīng)理及各部門(mén)之間的溝通？