人力資源崗位體系-資料下載頁(yè)
2025-06-28 12:31本頁(yè)面
【正文】 ◆崗位編號(hào)規(guī)則◆各部門(mén)崗位架構(gòu)圖◆崗位編制表◆各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》◆培訓(xùn)：如何填寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》◆培訓(xùn)：《崗位說(shuō)明書(shū)》的運(yùn)用與修訂◆培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個(gè)步驟◆……工作分析與崗位職責(zé)描述主要工具◆工作分析信息的種類(lèi)◆問(wèn)卷法◆訪談法◆效率\設(shè)備\崗位\比例定員法◆……職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì) 職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì) 模塊收益◆適當(dāng)授權(quán)，提高管理效率，甚至控制浪費(fèi)成本 管理者要通過(guò)其他人完成有關(guān)任務(wù)，因?yàn)楦邔庸芾碚卟豢赡苡H自完成、監(jiān)督一個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)，因此適當(dāng)授權(quán)，既可提高管理效率，還可以避免因?yàn)椴荒苊婷婢愕蕉嬖诘穆┒此斐傻睦速M(fèi)。◆明確各職務(wù)權(quán)限，避免兩極分化，避免失誤成本 一般，沒(méi)有明確權(quán)限的情況下，一種人認(rèn)為“你沒(méi)有說(shuō)可以為而不為”！另一種人認(rèn)為“你沒(méi)有說(shuō)不可為而為之”！明確各職務(wù)的權(quán)限，避免這種兩極分化，也就避免“不為”與“不該為的為之”而造成失誤的成本。職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì) 基本思路 根據(jù)每個(gè)崗位工作的特性而設(shè)計(jì)應(yīng)有的權(quán)限，包括人事權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，讓下屬知道：自己有什么權(quán)限？什么事應(yīng)該向上級(jí)報(bào)告？什么不需要向上級(jí)報(bào)告？自己該承擔(dān)什么責(zé)任？職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì) 操作流程職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì) 主要成果◆高層崗位職務(wù)權(quán)限明細(xì)表◆案例：其他公司的職務(wù)權(quán)限表◆培訓(xùn)：授權(quán)的方法◆培訓(xùn)：如何填寫(xiě)《職務(wù)權(quán)限表》職務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì) 主要工具◆授權(quán)權(quán)變因素◆決策樹(shù)◆……9 / 9
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