【正文】 妥善處理好企業(yè)與員工的關(guān)系。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，這就決定了工會組織必須把處理好企業(yè)與員工的關(guān)系放在首位，在和諧企業(yè)建設中充分發(fā)揮“疏導”和“協(xié)調(diào)”的作用。要通過構(gòu)建具有企業(yè)特色的環(huán)境文化、管理文化和行為文化，來建立企業(yè)與員工、員工與員工、領導與員工互相尊重、彼此信任的氛圍，進而不斷改善企業(yè)人際關(guān)系，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)、員工之間的真正和諧。二、把“以人為本”貫徹工會工作的始終現(xiàn)代企業(yè)制度建立的人文基礎是強調(diào)以人為核心，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求我們必須將企業(yè)所有資源活化，并賦予其獨特的人性。在這個過程中，工會組織的立足點和切入點應該是維護員工利益，并通過維護員工群體利益去維護企業(yè)長遠利益。因為，在企業(yè)中，工會組織應該是、也必須是職工利益的忠實代表，應當也必須切實履行“維權(quán)”的重要職責。在湖南郵政的改革發(fā)展中，我省郵政各級工會組織高度關(guān)注企業(yè)“以人為本”管理理念的落實情況，通過各種方式，切實保證員工能夠分享企業(yè)發(fā)展的積極成果，在體現(xiàn)“三個關(guān)愛”中，真正達到“兩個維護”的統(tǒng)一，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目的，收到了實際的工作效果。三、選擇好工會組織在和諧企業(yè)建設中的切入點首先，工會組織要把企業(yè)文化作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。抓住了企業(yè)靈魂的塑造。工會組織源于職工，具有靠近職工的先天優(yōu)勢，工會組織參與企業(yè)文化建設，是工會促進和諧企業(yè)建設的最佳“切入點”。湖南郵政獨立運營以來取得的輝煌成就，很大程度上得益于企業(yè)的人氣和職工的士氣，也得益于由此產(chǎn)生的拼搏精神和團隊精神。在這種精神形成的過程中，我省郵政工會通過全力推進企業(yè)文化建設工作，發(fā)揮了重要作用。其次，工會組織要把民主管理作為構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點。民主管理是和諧企業(yè)的基本標志，也是工會組織重要的工作內(nèi)容。工會組織應當通過強化局務公開、促進職代會建設等方式，在和諧企業(yè)建設中發(fā)揮應有的作用。四、明確工會組織在企業(yè)改革與發(fā)展過程中的主要功能在國企中，反映在上下左右中的溝通和協(xié)調(diào)問題較多，甚至還會有一些非良性的互動造成負面影響。工會組織要從疏導鋪路出發(fā)，以活動、會議、談話等形式化解人與人、組織與組織之間的障礙，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的良性互動，用企業(yè)愿景教育來凝聚人心。湖南政在走出企業(yè)扭虧的困境之后，及時提出了二次創(chuàng)業(yè)的愿景，以把湖南郵政建成“用戶滿意、行業(yè)領先、社會羨慕、職工自豪”的美好愿景引導員工樹立正確的價值觀，愛局敬業(yè)，把個人愿景融入團隊愿景，實現(xiàn)企業(yè)與個人的“雙贏”，取得了良好成效。五、著力解決現(xiàn)階段工會組織在建設和諧企業(yè)中的突出問題促進落實職工合法的政治權(quán)利，給職工一個平等的發(fā)展空間。通過局務（班務）公開、職代會建設、民主管理等有效手段，使職工能真正行使“主人翁”的權(quán)利，增強管理層和執(zhí)行層之間的理解，形成企業(yè)發(fā)展的合力。通過工資協(xié)商等制度，給職工一個合理的薪酬待遇。平均分配阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，收入懸殊更阻礙生產(chǎn)力發(fā)展，只有適應企業(yè)發(fā)展水平的分配政策才是合理的，也才能促進企業(yè)和職工的共同發(fā)展。這就要求我們工會組織通過集體合同、工資協(xié)商等制度，督促行政，逐步縮小差距，建立合理的收入分配機制。只有這樣，才能充分發(fā)揮薪酬分配機制的最大活力。通過民主管理等制度，給職工一個舒暢的工作氛圍?？鞓饭ぷ鞯娜斯ぷ餍矢?，創(chuàng)造力強，容易合作，成績顯著。快樂工作是一種生產(chǎn)力，更是一種活力。要創(chuàng)造快樂工作的氛圍，很重要的一點是要讓職工感受到自己是在為誰工作，即在職工思想上形成對主人翁地位的真正認同。因此，這就要求我們工會組織通過建立、完善民主管理等制度，推進企業(yè)局務公開，使職工在企業(yè)中真正行使主人翁權(quán)利，使他們感受到自己的勞動對于社會和家庭的價值，從而真正體會到工作的快樂。實踐告訴我們，工會組織只要心系職工，真心實意對待職工，在企業(yè)中創(chuàng)造一種“家”的感覺，使職工先安居而后樂業(yè)，就能在和諧企業(yè)建設中發(fā)揮獨特的作用。第五篇：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系面臨的問題和對策構(gòu)建和諧勞動關(guān)系所面臨的問題和對策近年業(yè)，隨著東部產(chǎn)業(yè)向西部的轉(zhuǎn)移，縣域內(nèi)單位用工日益增多，再加上西部勞動者文化素質(zhì)整體偏低，勞資糾紛日益突出，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的任務越來越繁重，主要表現(xiàn)在以下幾點：勞動者法律意識不強，主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是當勞動者的權(quán)益受到侵犯時不知如何維權(quán)；再一個是勞動者對簽訂勞動合同認識不足，要么是不愿意簽定勞動合同，要么是簽定了勞動合同后不嚴格履行，隨意辭職，給用人單位管理造成困難。新引進的企業(yè)才起步不嚴格執(zhí)行勞動法律法規(guī)，不按規(guī)定給職工辦理社會保險，加班加點現(xiàn)象嚴重，依法用工有待規(guī)范?？h境內(nèi)磚廠、白灰廠等小企業(yè)，用工混亂，分布零散，工傷事故頻發(fā)，加之執(zhí)法力量薄弱，要規(guī)范這些小企業(yè)的用工行為存在一定的困難。企業(yè)調(diào)解組織及企業(yè)工會沒有充分發(fā)揮作用，工作人員工作有違難情緒，工作積極性不高，沒有充分發(fā)揮其職能。勞動監(jiān)察和勞動仲裁人員隊伍比較薄弱，精通勞動法律法規(guī)的專業(yè)人員相對較少，面對當前用工環(huán)境，有些力不從心。為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，規(guī)范用人單位的用工行為切實維護職工的合法權(quán)益我們將采取以下措施工作重主前移，把矛盾消化在基層。①健全調(diào)解組織，培訓工作人員，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動協(xié)理員的作用，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所為核心，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動調(diào)解機構(gòu)，負責對轄區(qū)內(nèi)小企業(yè)進行法律法規(guī)宣傳和勞動合同的簽訂、集體合同的簽訂的督查，負責行政區(qū)域內(nèi)勞動爭議案件的調(diào)解。把勞動保障所的此項工作，納入全年工作考核范圍。②重點培訓企業(yè)工會及調(diào)解委員會的工作人員，充分發(fā)揮其作用。積極推行工資協(xié)商制度及集體合同的簽訂，調(diào)動職工的主人翁精神。給職工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，給企業(yè)造就一批熟練、穩(wěn)定的勞動者。加大執(zhí)法力度，保障企業(yè)工會、調(diào)解組織工作人員的合法權(quán)益，調(diào)動其工作的積極性，消除他們的后顧之憂，充分發(fā)揮其職能?？h勞動行政部門定期對企業(yè)的勞資人員進行培訓，宣傳勞動法律法規(guī)，同時定期招集企業(yè)調(diào)解工作人員召開案件研討會，幫助其依法、準確調(diào)處勞動案件。通過用工勞動年檢，對存在問題的企業(yè)，制發(fā)責令整改通知書、處罰告知通知書等行政手段，規(guī)范企業(yè)用行為。加強勞動執(zhí)法隊伍建設，完善勞動仲裁機構(gòu)實體化建設，使勞動仲裁機構(gòu)在維護勞動者權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面發(fā)揮更大的作用。