【正文】 解決。第三，構(gòu)建新型勞動關(guān)系，必須堅持互利共贏。市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞資雙方都是相對獨立的利益主體，雙方的利益既統(tǒng)一又矛盾。因此，在構(gòu)建新型勞動關(guān)系中，應(yīng)最大限度地實現(xiàn)雙方利益的一致性。渾南新區(qū)開展創(chuàng)建和諧企業(yè)與和諧工業(yè)園區(qū)活動，其實質(zhì)就是在尋求二者的結(jié)合點，最終以企業(yè)發(fā)展、園區(qū)發(fā)展，來提高職工的工資收入和福利待遇，以及改善職工的工作環(huán)境和勞動條件。同樣，職工在企業(yè)發(fā)展中找到合適位置，充分發(fā)揮其聰明智慧和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動企業(yè)和園區(qū)迅速發(fā)展。東軟集團(tuán)這些年的發(fā)展歷程就是一個很好的例證。由此看來，只有在用人單位和勞動者之間實現(xiàn)互利共贏，才能真正建立起良性互動的新型勞動關(guān)系。第四，構(gòu)建新型勞動關(guān)系，必須堅持和諧穩(wěn)定。隨著改革的不斷深入，企業(yè)勞動關(guān)系越發(fā)呈現(xiàn)出主體明晰化、構(gòu)成契約化、性質(zhì)多元化、運行市場化等特點，這就必然使勞動關(guān)系矛盾日益突出，不穩(wěn)定因素增多。而渾南新區(qū)通過開展創(chuàng)建和諧企業(yè)與和諧園區(qū)活動，特別是建立和完善由政府（勞動）、工會和企業(yè)組織（雇主）構(gòu)成的三方協(xié)調(diào)機(jī)制，在落實平等協(xié)商制度和勞動信訪爭議調(diào)處等工作中，通過三方的協(xié)商，定期研究解決涉及勞動關(guān)系的一些重大問題，監(jiān)督勞動關(guān)系中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，及時化解各種矛盾，從而實實在在地為企業(yè)營造出和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。實踐證明，只有構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第五篇：淺談如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系淺談如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會關(guān)系的矛盾逐漸顯露，國有企業(yè)勞動關(guān)系日趨復(fù)雜化。構(gòu)建和諧社會離不開和諧勞動關(guān)系，沒有和諧的勞動關(guān)系，對企業(yè)就會產(chǎn)生勞資糾紛或沖突影響企業(yè)發(fā)展；對社會來說，如果勞資矛盾進(jìn)一步加劇就會產(chǎn)生對抗，影響社會穩(wěn)定。因此，構(gòu)建和諧社會最重要的因素是建立一種和諧的勞動關(guān)系。和諧的勞動關(guān)系不僅可以使勞動成為一種有價值有尊嚴(yán)的活動，還將成為一種享受。企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，首先應(yīng)從以下幾個方面做起：第一、必須堅持以人為本的管理理念?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代企業(yè)管理理念，不再把職工看成是技術(shù)因素，而把職工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把職工當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不再把企業(yè)職工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督與控制之下”，而是為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮。堅持“以人為本”要充分體現(xiàn)在對職工的尊重和信任上，必須尊重職工個人的人格、勞動和一切權(quán)益。要像胡錦濤總書記所說的那樣，既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。重點要做到教育、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多種形式教育職工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)每個職工真正理解“企興我榮、企衰我恥”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能；關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層、深入員工群體、關(guān)心一線員工疾苦、傾聽群眾呼聲。各項改革措施，要堅持科學(xué)民主決策，凡涉及一線員工切身利益，要堅持職工總體受益，充分考慮一線員工綜合承受能力和保障一線員工基本生活的原則。這既是為了一線員工的要求而改革，也是改革為一線員工的具體體現(xiàn)。第二、應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)職工樹立主人翁意識。具有主人翁精神的員工，會把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去認(rèn)真完成；會把發(fā)展中的企業(yè)當(dāng)成嬰兒一樣地去照顧，負(fù)有把企業(yè)做大做強(qiáng)的使命感。而員工在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)自己的價值；感受企業(yè)成功帶來的成就感；分享企業(yè)不斷壯大帶來的物質(zhì)享受。讓企業(yè)職工樹立主人翁意識首先要讓職工意識到企業(yè)的發(fā)展是大家共同的事情，積極主動為集體著想，而不要認(rèn)為單位就是幾個領(lǐng)導(dǎo)的事情，從而對單位的相關(guān)情況漠不關(guān)心。因此說，作為單位的一員職工，想辦法幫助單位和大家是份內(nèi)的事情，是應(yīng)該的。當(dāng)然樹立主人翁意識并不是贊揚跨越崗位的混亂行為。而是說，在做好自己本職工作的同時，要多為集體想一想。要讓職工從整體、大局出發(fā)，樹立主人翁的責(zé)任意識，客觀、實際、正常地反映問題，維護(hù)集體的形象和正常的工作秩序，增強(qiáng)單位的凝聚力，有禮貌，有修養(yǎng)，就事論事地解決好問題，避免個性張揚和情緒化。第三，必須全心全意依靠職工辦企業(yè)。讓黨員成為骨干，讓骨干成為黨員。首先，把企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)成入黨積極分子。重點培養(yǎng)生產(chǎn)一線員工中的優(yōu)秀分子、科技人員中的積極分子、關(guān)鍵崗位上的先進(jìn)分子和經(jīng)營管理層中的骨干分子，采用“疊加培訓(xùn)”的模式對他們加強(qiáng)培訓(xùn)，既加強(qiáng)新知識、新技能、新工藝的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，也注重黨的知識、現(xiàn)代管理等方面的政治理論培訓(xùn)，激發(fā)他們的政治熱情，為他們積極要求進(jìn)步創(chuàng)造必要的條件。在堅持個別吸收的原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把好入口關(guān)、考察關(guān)和監(jiān)督關(guān)，堅持考學(xué)制、公示制、票決制和預(yù)審制，確保他們?nèi)朦h動機(jī)的純潔性和政治立場的堅定性，真正做到“成熟一個發(fā)展一個，發(fā)展一個成功一個”。其次，把企業(yè)黨員培養(yǎng)成科技能手、生產(chǎn)骨干和管理行家。按照因人制宜、分類施教的原則，對黨員明確培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)先進(jìn)行崗位培訓(xùn)，促其全面發(fā)展，使之成為復(fù)合型黨員；通過設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員“掛牌上崗”、“每月一星”評選等各類主題實踐活動，在企業(yè)黨員隊伍中不斷掀起崗位“爭優(yōu)”、技術(shù)“練兵”熱潮，彰顯黨員的先鋒模范作用，使之成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干；挑選出政治素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績突出、群眾威信較高的黨員作為中層干部后備梯隊，讓他們承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)，促使他們在生產(chǎn)科研和經(jīng)營管理的風(fēng)口浪尖砥礪成才。第四、必須建立行之有效的薪資激勵機(jī)制。在企業(yè)管理中，激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時是企業(yè)貫徹落實各項規(guī)章制度、營造和諧勞動關(guān)系的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，其中物質(zhì)資薪激勵是一種最基本的激勵手段。因此，必須認(rèn)真把握和運用。一是實施資薪激勵必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關(guān)心職工生活等原則。二是堅持物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié)合。企業(yè)要通過多種激勵手段，正確引導(dǎo)、提高職工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使職工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的職工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。第五、必須堅持制度化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)及行業(yè)的決策規(guī)定，做到依法治企。建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，必須以國家勞動法律法規(guī)、政策及勞動標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以勞動關(guān)系雙方自主協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，以實行勞動合同制度與集體合同制度為基本形式，完善勞動爭議處理和勞動保障體系，形成整體管理合力，實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要學(xué)法、懂法，依法辦事。因此，必須全面掌握相關(guān)的法律知識，依法建立健全各項規(guī)章制度，要從過去的能人管理改變?yōu)橹贫裙芾恚婪ㄌ幚砺毠づc企業(yè)之間的各種問題。企業(yè)各職能部門要增強(qiáng)法律意識，提高依法辦事的自覺性。企業(yè)各類人員要建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)定、按程序辦事，使企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。充分發(fā)揮工會組織的監(jiān)督作用和勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)作用。凡涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，職工工資、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施等都要通過民主討論決定，在企業(yè)勞動爭議案件處理中，要堅持預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主的方針，把勞動爭議案件消滅在萌芽之中。全面加強(qiáng)勞動合同管理，進(jìn)一步建立和完善勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除(終止)備案登記管理辦法。積極推行集體協(xié)商與集體合同制度，特別要大力推行工資集體協(xié)商制度、加強(qiáng)對集體合同的審查，強(qiáng)化集體合同履行的監(jiān)督檢查，減少、預(yù)防企業(yè)勞資糾紛，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。第六、必須切實保障企業(yè)職工的工資報酬權(quán)及福利待遇。在企業(yè)勞動關(guān)系要素構(gòu)成中，工資報酬權(quán)是職工最核心的權(quán)利，作為勞動關(guān)系一方的勞動者如果連工資報酬權(quán)也得不到保障，構(gòu)建和諧的社會主義新型勞動關(guān)系就無從談起。因此，保障勞動者依法按時足額領(lǐng)取工資，這是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重中之重。薪酬是員工勞動報酬的具體體現(xiàn)，薪酬是對員工的最佳激勵方式之一。薪酬是對員工在崗位工作業(yè)績表現(xiàn)的認(rèn)可和價值體現(xiàn)。一是應(yīng)加大對工資分配的調(diào)節(jié)力度，切實保護(hù)苦、臟、累、險和弱勢職工群體的利益。要構(gòu)筑面向困難群體的包括就業(yè)、醫(yī)療、住房、子女入學(xué)和生活救助等扶貧幫困救助機(jī)制，并要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際和可能，逐步提高企業(yè)職工的收入水平，并且有計劃的、逐步的提高職工的福利待遇，例如：目前我廠職工飯卡上每個月有200元的收入，在我廠效益好的時候，這個標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)提高；現(xiàn)在的夜間值班費每個部門基本上在每人50元左右，現(xiàn)在物價都在上漲，這個標(biāo)準(zhǔn)也可以適當(dāng)往上漲一漲??使企業(yè)熟練職工不出現(xiàn)頻繁外流，讓曾為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的企業(yè)普通職工群眾受益。二是要建立提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制。勞動力成本低是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較優(yōu)勢，但是不能以犧牲勞動者的基本保障和勞動力人格尊嚴(yán)為代價。企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不能讓企業(yè)職工長期處于較低的工資水平，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高職工積極性。三是在企業(yè)中要逐步建立規(guī)范的職工工資增長機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過工資集體協(xié)商的方式，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和工時定額，逐步形成規(guī)范的工資增長機(jī)制。第七、必須努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。職工文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，其對活躍職工工作環(huán)境氛圍，全面提高職工綜合素質(zhì)有著獨特的作用。由于廣大基層員工的受教育水平不同，只通過文字介紹根本不可能讓全體職工理解企業(yè)文化建設(shè)的真正涵義。文體活動首先能夠把企業(yè)文化中呆板、機(jī)械、教條的部分通過書、畫、歌、舞等以寓教于樂的方式傳遞給廣大職工，使廣大職工更容易理解和接受。其次開展職工文體活動有助于舒緩員工因長期枯燥工作后疲乏的心態(tài)，同時能減少職工由于單一的操作環(huán)節(jié)所形成精神倦怠和行為慣性。隨著物質(zhì)和文化生活水平的提高，員工在工作之余已不滿足于消極的休息，期望用集體的娛樂來消除一天工作的疲勞，緩解一天工作的緊張。員工還希望通過娛樂滿足自身的興趣，釋放過盛的精力和不良的心緒。同時，隨著員工文化素養(yǎng)的不斷提高，他們把欣賞文藝作品，組織文藝活動，研究書法、繪畫、攝影等作為美的追求和享受。豐富多彩的文體活動能為員工展示才藝創(chuàng)造空間，為員工培養(yǎng)才情提供條件，能夠滿足他們健康向上的精神需求，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念。再次開展職工文體活動有助于將員工的個人意識行為轉(zhuǎn)化為集體意識行為。在日常工作和行為中，每個人都是一個單獨的個體，其思考問題和思維方式具有無序性和散亂行。而組織強(qiáng)調(diào)更多的是集體主義觀念和行為，一個組織如果缺乏集體觀念，那么必然處于松散、不穩(wěn)定狀態(tài)。文藝活動具有目的的統(tǒng)一性、動作的協(xié)調(diào)性、整體的合作性、信息的溝通性，能夠有效地帶動參與者走出個人的思維范疇，達(dá)成集體的共識。由于文體活動的集體性質(zhì)，要求每個員工在參與活動的過程中必須放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想。同時修改著每位員工的個人認(rèn)識，規(guī)范員工的個人行為，使員工服從集體目標(biāo)，達(dá)到統(tǒng)一和諧。從而達(dá)到加強(qiáng)員工凝聚力的作用。比如我們廠每年舉辦的各種比賽，如拔河、羽毛球、撲克比賽等活動在對職工提高集體榮譽(yù)意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面的影響具有不可替代的作用。