電大20xx年秋企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料-多選-資料下載頁(yè)
2024-11-04 12:20本頁(yè)面
【正文】 元；銷路差將虧10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。其期望值為（）。選擇一項(xiàng)：A．32萬(wàn)元 B．96萬(wàn)元 C．28萬(wàn)元 D．84萬(wàn)元解析：期望值=（5030%+3050%1020%）3=（15+152）3=84（萬(wàn)元） 在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時(shí)，下述（）不屬于社會(huì)環(huán)境。選擇一項(xiàng)： 蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，并以市場(chǎng)引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭(zhēng)相購(gòu)買蘋果手機(jī)的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關(guān)鍵是()選擇一項(xiàng)： 在運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)將方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率（），并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項(xiàng)： 只要有董事提議時(shí)就要以召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)成決策樹來(lái)求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運(yùn)用概率分析的一種圖解法。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對(duì)于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時(shí)，下述（）不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選擇一項(xiàng)： 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)一個(gè)自然人可以投資設(shè)立多個(gè)一人有限責(zé)任公司。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會(huì)的職權(quán)。選擇一項(xiàng)： ，并向股東會(huì)報(bào)告工作 有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。選擇一項(xiàng)： 董事會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)的目的主要是規(guī)范董事會(huì)成員的個(gè)人行為。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)有限責(zé)任公司董事由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)在進(jìn)行決策時(shí)，內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢(shì)。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)在董事會(huì)成員選擇時(shí)應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問(wèn)題。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時(shí)，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（選擇一項(xiàng)： ）分析。 行業(yè)分析具有以下作用。（）選擇一項(xiàng)： 組織層次過(guò)多，不利于組織內(nèi)的溝通。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案的期望值。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)運(yùn)用德爾菲法時(shí)，專家提出意見后還可修改。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)組織設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足事事有人做的原則。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)企業(yè)組織是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對(duì)于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò).我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項(xiàng)： 在用德爾菲法進(jìn)行時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)專家之間的相互溝通。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)董事會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)的目的主要是規(guī)范董事會(huì)成員的個(gè)人行為。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時(shí)，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（）分析。選擇一項(xiàng)： 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)之一是增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊、管理人員和管理費(fèi)用增加。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)運(yùn)用德爾菲法時(shí)，專家提出意見后還可修改。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)下列職權(quán)中，（）屬于董事會(huì)的職權(quán)。選擇一項(xiàng)：、決算方案 企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)的影響力度，預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，判斷行業(yè)投資價(jià)值，揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)只要有董事提議時(shí)就要以召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)法人財(cái)產(chǎn)的代表是股東大會(huì) 選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理人員。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個(gè)種植項(xiàng)目，現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策。方案甲：投資種植項(xiàng)目A，需要投資180萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利80萬(wàn)元；銷路一般可獲利60萬(wàn)元；銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：投資種植項(xiàng)目B，需要追加投資80萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬(wàn)元；銷路一般可獲利30萬(wàn)元；銷路差可獲利10萬(wàn)元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項(xiàng)：； ； 。PEST分析法主要從政治環(huán)境、（）、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。選擇一項(xiàng)： 董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)（）年。董事任期屆滿，連選可以連任。選擇一項(xiàng)： 在董事會(huì)成員選擇時(shí)應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問(wèn)題。（選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)對(duì)公司監(jiān)事會(huì)組成和議事規(guī)則說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人。選擇一項(xiàng)： 公司非董事總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。選擇一項(xiàng)：對(duì)）錯(cuò)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)有限責(zé)任公司的股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過(guò)。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)董事在任期內(nèi)辭職后，就可以不再履行董事職務(wù)。選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一般進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析和內(nèi)部劣勢(shì)分析。（）選擇一項(xiàng)：對(duì) 錯(cuò)
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