電大20xx年秋企業(yè)文化復習資料-多選-資料下載頁
2025-10-26 12:20本頁面
【正文】 元；銷路差將虧10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。其期望值為（）。選擇一項：A．32萬元 B．96萬元 C．28萬元 D．84萬元解析：期望值=（5030%+3050%1020%）3=（15+152）3=84（萬元） 在運用PEST進行分析時，下述（）不屬于社會環(huán)境。選擇一項： 蘋果公司擁有強大的技術，并以市場引導者的身份引領著產品發(fā)展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進的技術聞名。消費者爭相購買蘋果手機的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關鍵是()選擇一項： 在運用決策樹法進行決策時，應將方案的幾種可能結果的數(shù)值和它們各自的概率（），并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項： 只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：對 錯PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項：對 錯決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，并評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。選擇一項：對 錯董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：對直線制組織結構是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結構差。選擇一項：對 錯在運用PEST進行分析時，下述（）不屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。選擇一項： 公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項：對 錯一個自然人可以投資設立多個一人有限責任公司。選擇一項：對 錯下列職權中，（）屬于有限公司股東會的職權。選擇一項： ，并向股東會報告工作 有限責任公司的最高權利機構是（）。選擇一項： 董事會議事規(guī)則設計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項：對 錯有限責任公司董事由董事會選舉產生。選擇一項：對 錯在進行決策時，內部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢。選擇一項：對 錯在董事會成員選擇時應該盡量避免內部人控制問題。（）選擇一項：對 錯企業(yè)在進行業(yè)務選擇決策時，除進行外部環(huán)境分析外，還應進行（選擇一項： ）分析。 行業(yè)分析具有以下作用。（）選擇一項： 組織層次過多，不利于組織內的溝通。選擇一項：對 錯將各方案的幾種可能結果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案的期望值。選擇一項：對 錯運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：對 錯組織設計應該滿足事事有人做的原則。選擇一項：對 錯企業(yè)組織是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，因此在組織結構的設計時應堅持戰(zhàn)略導向原則。（）選擇一項：對 錯直線制組織結構是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結構差。選擇一項：對 錯.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項： 在用德爾菲法進行時應強調專家之間的相互溝通。（）選擇一項：對 錯董事會議事規(guī)則設計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項：對 錯企業(yè)在進行業(yè)務選擇決策時，除進行外部環(huán)境分析外，還應進行（）分析。選擇一項： 事業(yè)部制組織結構的主要缺點之一是增加了管理層次，造成機構重疊、管理人員和管理費用增加。選擇一項：對 錯PEST分析法是企業(yè)生產管理的分析方法。（）選擇一項：對 錯出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。選擇一項：對 錯事業(yè)部制組織結構的主要優(yōu)點之一是便于組織專業(yè)化生產。選擇一項：對 錯運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：對 錯下列職權中，（）屬于董事會的職權。選擇一項：、決算方案 企業(yè)進行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內在經(jīng)濟規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對行業(yè)的影響力度，預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風險。（）選擇一項：對 錯只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：對 錯法人財產的代表是股東大會 選擇一項：對 錯董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：對 錯公司的執(zhí)行機構是經(jīng)理人員。選擇一項：對 錯直線職能制組織結構的優(yōu)點之一是提高了管理的靈活性和適應性。（）選擇一項：對 錯某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個種植項目，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。方案甲：投資種植項目A，需要投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產品銷路好可獲利80萬元；銷路一般可獲利60萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：投資種植項目B，需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項：； ； 。PEST分析法主要從政治環(huán)境、（）、社會環(huán)境和技術環(huán)境等方面進行分析。選擇一項： 董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過（）年。董事任期屆滿，連選可以連任。選擇一項： 在董事會成員選擇時應該盡量避免內部人控制問題。（選擇一項：對 錯對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是（）。：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于3人。選擇一項： 公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：對）錯董事會會議應當由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。選擇一項：對 錯公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項：對 錯有限責任公司的股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表二分之一以上表決權的股東通過。（）選擇一項：對 錯董事在任期內辭職后，就可以不再履行董事職務。選擇一項：對 錯企業(yè)內部環(huán)境分析一般進行內部優(yōu)勢分析和內部劣勢分析。（）選擇一項：對 錯
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1