【導(dǎo)讀】穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)。B“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。C采用IMV—實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于。C采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（.美國(guó)）的公司。C傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物是（舒爾茨）。D當(dāng)公司直接卷入在國(guó)外的采購(gòu)或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)，D當(dāng)國(guó)外生產(chǎn)者的產(chǎn)量增加，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變得更為重要時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)成本降低，已有能力打入世界市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家成為產(chǎn)品的出口國(guó)，先期開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的國(guó)家逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，由該產(chǎn)品的出口國(guó)演變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)。D當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高，則。D東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。D對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為。E二十一世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以為中心的適應(yīng)關(guān)系。生命周期和增加收益的目的。G根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的劃分經(jīng)濟(jì)階段的“五階段論”，R人力資源計(jì)劃可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。中期計(jì)劃是對(duì)總體規(guī)

　　

【正文】 的估計(jì)，發(fā)出不適宜的指令。 Q 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 答：優(yōu)點(diǎn)：①便于各個(gè)產(chǎn)品部根據(jù)東道國(guó)需要制造出最適宜的產(chǎn)品；②便于與消費(fèi)者的溝通；③便于各個(gè)產(chǎn)品部經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化，使它能夠注重原材料投入、生產(chǎn)、成本、研究、人事等工作一元化成長(zhǎng)；④便于母公司對(duì)各產(chǎn)品部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確的考核。 缺點(diǎn)：①各產(chǎn)品部均設(shè)有自己的職能部門(mén)，造成與公司總部的管理重合，形成資源的 浪費(fèi)；②各產(chǎn)品部既負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)又負(fù)責(zé)國(guó)外，故易產(chǎn)生兩種傾向，或熱衷于進(jìn)軍海外，或?qū)Ｍ鈽I(yè)務(wù)不甚關(guān)心；③處于相同銷售區(qū)域的不同產(chǎn)品部的管理難以協(xié)調(diào)與溝通；公司總部與各產(chǎn)品部有時(shí)難以協(xié)調(diào)與溝通；④公司總部對(duì)各產(chǎn)品部的經(jīng)營(yíng)決策不易把握。 Q 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段，各個(gè)階段特點(diǎn)是什么？ 答：資本的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)進(jìn)入生產(chǎn)資本國(guó)際化階段后，不僅使生產(chǎn)力要素實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，而且使生產(chǎn)過(guò)程及其組織形式也實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。國(guó)際企業(yè)正是在這樣的歷史背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。 ①國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生。第一次世界大戰(zhàn)前的資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，是 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生和形成時(shí)期。這一時(shí)期的國(guó)際企業(yè)開(kāi)始了商品國(guó)際化的起步階段，經(jīng)營(yíng)方式主要為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以商品的進(jìn)出口貿(mào)易為主，同時(shí)也發(fā)展了服務(wù)貿(mào)易，并開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際間的間接投資活動(dòng)。 ②國(guó)際企業(yè)的緩慢發(fā)展。兩次大戰(zhàn)期間，國(guó)際企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)緩慢發(fā)展的時(shí)期。 ③國(guó)際企業(yè)的迅猛發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后，由于對(duì)外直接投資的擴(kuò)大和國(guó)際貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)，推動(dòng)了國(guó)際企業(yè)在數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、活動(dòng)范圍及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響程度上的迅猛發(fā)展。二戰(zhàn)后國(guó)際直接投資的結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)也發(fā)生了重大變化。國(guó)際企業(yè)在越來(lái)越大的程度上控制著世界的 生產(chǎn)、流通、金融，實(shí) 行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從全球范圍考慮安排生產(chǎn)、銷售、技術(shù)發(fā)展和投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際企業(yè)的投資方向也由戰(zhàn)前以發(fā)展中國(guó)家為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)達(dá)國(guó)家為基礎(chǔ)。 ④企業(yè)國(guó)際化的基本進(jìn)程是：商品進(jìn)出口 勞務(wù)進(jìn)出口 投資活動(dòng)，這一進(jìn)程是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定收入的需要，也是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)而參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必然經(jīng)歷的過(guò)程。 R 如何認(rèn)識(shí)國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中的影響？ 答：國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面 : (一 )正面影響： 有助于解決資金短缺問(wèn)題，推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 國(guó)際企業(yè)的投資，可 以為東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一部分資金，從而推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)投資辦廠，也可以提供許多就業(yè)機(jī)會(huì)，增加?xùn)|道國(guó)的就業(yè)人數(shù)。 向東道國(guó)輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)進(jìn)行直接投資，同時(shí)也把先進(jìn)的技術(shù)、工藝、經(jīng)營(yíng)管理方法等傳播給東道國(guó)。 促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。 國(guó)際企業(yè)投資辦廠，建立外銷創(chuàng)匯企業(yè)，一方面可以利用東道國(guó)豐富的資源和低廉的勞動(dòng)力，生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 。另一方面可利用自己遍布世界各地的銷售網(wǎng)，將產(chǎn)品輸入到國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際企業(yè)的投資活動(dòng)，可以牽動(dòng)?xùn)|道國(guó)的產(chǎn)品出口，促進(jìn)東 道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。 (二 )負(fù)面影響：國(guó)際企業(yè)對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的作用，既有積極的一面，也有消極的一面， 其消極影響主要 體現(xiàn)在：第一，國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤(rùn)，造成流出資金大于流入資金 。 會(huì)加劇東道國(guó)資金短缺的矛盾。第二，對(duì)東道國(guó)不合理的投資及不適宜技術(shù)的輸入，會(huì)引起東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡 。國(guó)際企業(yè)在向東道國(guó)轉(zhuǎn)移技術(shù)中，往往通過(guò)不合理的條款、價(jià)格損害東道國(guó)利益。第三。國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)建立的企業(yè)大多屬于供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)類型，或是進(jìn)口替代或是建立新市場(chǎng)， 對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的局限 。第四，國(guó)際企業(yè)通過(guò)直接投資，往往對(duì)東 道國(guó)一些重要行業(yè)或部門(mén)形成控制和壟斷，造成東道國(guó)對(duì)國(guó)際企業(yè)在一定程度上的經(jīng)濟(jì)依賴，有些大的跨國(guó)公司甚至左右著發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及至影響到東道國(guó)的政治、社會(huì)文化等方面。 R 如何認(rèn)識(shí)國(guó)際企業(yè)在母國(guó)經(jīng)濟(jì)中的影響？ 答：無(wú)論以發(fā)達(dá)國(guó)家為母國(guó)，還是以發(fā)展中國(guó)家為母國(guó)，國(guó)際企業(yè)向海外進(jìn)行直接投資或間接投資，對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的影響。 (一 )正面影響 ： 增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易。由于各國(guó)普遍奉行貿(mào)易保護(hù)主義政策，使各國(guó)商品的出口面臨很大的 關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘障礙。國(guó)際企業(yè)通過(guò)在國(guó)外子公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就地生產(chǎn)和銷售，可以繞過(guò)這些貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大對(duì)東道國(guó)的出口。國(guó)際企業(yè)通過(guò)直接投資，在東通國(guó)辦廠，可以減少運(yùn)輸成本和其他費(fèi)用，縮短交貨時(shí)間，更好地開(kāi)展售后服務(wù)，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。出口的擴(kuò)大，又為本國(guó)帶來(lái)外匯收入。 保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)。 很多發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)發(fā)展所需資源都要依賴從國(guó)外進(jìn)口，發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際企業(yè)對(duì)外投資就是把獲取穩(wěn)定的原料供應(yīng)作為主要目的之一。 國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)資源豐富國(guó)家原料、礦產(chǎn)品部門(mén)的投資，不僅可以彌補(bǔ)本國(guó)資源的不足， 而且可以節(jié)省原材料進(jìn)口成本。 有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)凋整。 許多發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)對(duì)外直接投資，輸出本國(guó)的夕陽(yáng)工業(yè)，把將要淘汰的技術(shù)和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，有利于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)，國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，可以擺脫國(guó)內(nèi)狹小市場(chǎng)的束縛，實(shí)現(xiàn)過(guò)剩生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 (二 )負(fù)面影響：國(guó)際企業(yè)的發(fā)展對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。 國(guó)際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，勢(shì)必引起資本外流，影響本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資本的需求，易引起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難、失業(yè)等社會(huì)問(wèn)題。國(guó)際企業(yè)的技術(shù)輸出，從短期看可以獲得較高的收入，但 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，改變國(guó)際市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)格局，使本國(guó)面臨著更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷控制優(yōu)勢(shì)。 S 什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移？國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式？ 答：技術(shù)轉(zhuǎn)移指擁有技術(shù)的一方面通過(guò)某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。 一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說(shuō)的是技術(shù)許可證 ；二是通過(guò)貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操 作技術(shù)、通過(guò)合資合作和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時(shí)轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。 S 什么是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化？企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？ 答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化是當(dāng)代世界各國(guó)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系日益國(guó)際化的結(jié)果。 企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。從橫向角度分析，不同的企業(yè)在參與國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的范圍和形式方面，以及在參與國(guó)際直接投資的程度上，也有著明顯的差異，即企業(yè)國(guó)際化的程度不同。一般認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化的基本進(jìn)程是 :商品進(jìn)出口 —— 勞務(wù)進(jìn)出口 —— 投資活動(dòng)，這一進(jìn)程是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲得穩(wěn)定收入的需要，也是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)而參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必 然經(jīng)歷的過(guò)程。 S 試分析國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對(duì)象超越了國(guó)界，在世界范圍內(nèi)與自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴。 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）提升競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種獨(dú)特的資源配置渠道，為國(guó)際企業(yè)利用外部 資源并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的共享與優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)提供了框架。國(guó)際企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)結(jié)成國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，將信息網(wǎng)擴(kuò)大到整個(gè)聯(lián)盟范圍，借助與聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)科研人員的合作，大大加快研究與開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。 實(shí)踐證明，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更活躍的創(chuàng)新機(jī)制和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新成本，更能兼顧不同國(guó)家、地區(qū)、社會(huì)團(tuán) 體直至單個(gè)人的 需求和偏好的差異性，更有利于開(kāi)辟新市場(chǎng)或進(jìn)入新領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)際企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2） 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)。激烈變動(dòng)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)提出 了新的要求：縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、降低研究開(kāi)發(fā)成本并分散研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以擴(kuò)大信息傳遞渠道的密度與速度，避免單個(gè)企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)中的盲目性，并避免全社會(huì)范圍的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，市場(chǎng)和技術(shù)的全球化，提出了要在相當(dāng)大的規(guī)模上進(jìn)行全球生產(chǎn)的要求，以提高規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)性，從而使企業(yè)能在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 建立國(guó)際 戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果的重要途徑。（ 3）擴(kuò)張市場(chǎng)。國(guó)際企業(yè)為了進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)而結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的情況非常普遍。 市場(chǎng) 擴(kuò)張導(dǎo)向的戰(zhàn)略聯(lián)盟比比皆是，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是克服市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、擴(kuò)張市場(chǎng)的有力武器。 （ 4）防止競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度。隨著大企業(yè)市場(chǎng)滲透力度的加大和市場(chǎng)占有率的提高，一定容量的市場(chǎng)分割最終會(huì)在大企業(yè)之間告一段落。 為防止未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位的喪失，避免在諸如競(jìng)爭(zhēng)、成本、特許及貿(mào)易等方面的糾紛，企業(yè)之間通過(guò)建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)合作，可以共同理順市場(chǎng)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序，防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。（ 5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。企 業(yè)之間跨越國(guó)界的市場(chǎng)交易通常存在某種不確定性。不確定性越大，交易風(fēng)險(xiǎn)越大。為此，一些國(guó)際企業(yè)寄希望于通過(guò)兼并和收購(gòu)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部化控制，以使交易的不確定性降到最低限度。缺點(diǎn)： （ 1）合作難度大。這種形式與其他形式相比（如海外獨(dú)資企業(yè)）更容易導(dǎo)致信息遲滯和管理失控。戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是建立在不同的經(jīng)營(yíng)特色和技術(shù)力量基礎(chǔ)上，甚至有著明顯的管理方式?jīng)_突的企業(yè)間進(jìn)行的合作，這樣就使得決策變得遲緩和復(fù)雜。 （ 2）利益平衡很難達(dá)到。在國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中，為保證合作長(zhǎng)期獲得成功，必須取得利益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，一旦合作的一方感到被利用了 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟就將面臨瓦解的危 險(xiǎn)。 （ 3）合作開(kāi)發(fā)的技術(shù)被濫用。某些成員公司有可能不顧聯(lián)盟協(xié)議濫用合作開(kāi)發(fā)的專利知識(shí)和敏感技術(shù)。 S 試論國(guó)際企業(yè)管理人員的來(lái)源渠道及其利弊。 答：發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)配備人員的經(jīng)驗(yàn)表明， 從三方面來(lái)挑選配備國(guó)際企業(yè)的管理人員的：挑選那些經(jīng)過(guò)本國(guó)母公司教育和培訓(xùn)，并且取得經(jīng)驗(yàn)的本國(guó)公民；經(jīng)過(guò)東道國(guó)的分公司教育和培訓(xùn)，并取得經(jīng)驗(yàn)的東道國(guó)人才；從第三國(guó)中選拔跨國(guó)人才。 （ 1）從母公司派駐外人員 有利方面：由母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國(guó)外開(kāi)設(shè)分公司的初期非常重要，也是最理 想的，因?yàn)榈谝?、?duì)母公司的意圖和興趣都很了解，從東道國(guó)或從第三國(guó)中選擇就很難做到這一點(diǎn)。但如果所有駐外人員都從母公司派出也有困難，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在國(guó)外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；第二、世界上有些國(guó)家有法律方面的規(guī)定要求招聘東道國(guó)的人員。 不利因素：第一、從東道國(guó)或從第三國(guó)中選擇就很難做到對(duì)母公司的意圖和興趣都很了解 。第二、全部從本國(guó)母公司派，花費(fèi)開(kāi)銷非常大，而且他們往往會(huì)盲目地將本國(guó)的管理方法搬到了公司去實(shí)踐。第三、從母公司難以挑選那些能適應(yīng)從一種文化到另一種文化 環(huán)境的突然過(guò)渡的人。（ 2）從東道國(guó)招聘人員 有利方面：從東道國(guó)招聘人員有許多好處：（ 1）人事成本低。當(dāng)?shù)厝藢?duì)本國(guó)的市場(chǎng)狀況、商業(yè)習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較深刻的認(rèn)識(shí)，他們沒(méi)有語(yǔ)言障礙，又諳熟本國(guó)的經(jīng)營(yíng)之道，因此，可以為國(guó)際企業(yè)節(jié)省大筆的培訓(xùn)費(fèi)用。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費(fèi)用支出也較低，尤其在發(fā)展中國(guó)家更是如此。（ 2）聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任子公司經(jīng)理，有利于子公司同當(dāng)?shù)仡櫩?、雇員。政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國(guó)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（ 3）選擇當(dāng)?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期都 比較長(zhǎng)，可以避免予公司經(jīng)理人員的頻 繁更換，從而保證公司經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性。（ 4）利用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸荆瑸楫?dāng)?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而可以增強(qiáng)他們對(duì)公司的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。（ 5）從東道國(guó)招聘人員可以使國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)敏感的政治形勢(shì)中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國(guó)的民族主義情緒和國(guó)有化政策的壓力。 不利影響：僅是招聘東道國(guó)的人不免有其不足之處，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。（ 3）從第三國(guó)選擇人員 。有利方面：全球性 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人員在國(guó)際經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、談判技巧等方面各具特長(zhǎng)，他們利用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)所提供的各種有利時(shí)機(jī)和條件，為其所服務(wù)的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等各種類型的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效大多都比較喜人。 不利因素：這種類型經(jīng)營(yíng)人員的人工成本較高，流動(dòng)性大，總公司控制其經(jīng)營(yíng)行為的難度也較大，是大多數(shù)跨國(guó)公司國(guó)外經(jīng)營(yíng)人員的主要來(lái)源之一，中小企業(yè)基本上無(wú)力聘用。 S 市場(chǎng)因素是如何影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的？ 答：影響國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)的市場(chǎng)因素主要有市場(chǎng)供求因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。市場(chǎng)供求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)價(jià)格是完整 的市場(chǎng)機(jī)制的三個(gè)不可分割的因素。市場(chǎng)供求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定市場(chǎng)價(jià)格，而市場(chǎng)價(jià)格反過(guò)來(lái)影響市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)供求因素。市場(chǎng)供求因素包括需求狀況和供給狀況兩個(gè)方面。市場(chǎng)價(jià)格就是市場(chǎng)供需雙方力量相互作用的結(jié)果。企業(yè)的產(chǎn)品是否符合目標(biāo)市場(chǎng)的需求偏好，產(chǎn)品價(jià)格是否與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力相適應(yīng)，決定著產(chǎn)品價(jià)值能否順利實(shí)現(xiàn)以及國(guó)際營(yíng)銷的成敗。另外，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際市場(chǎng)是國(guó)際寡占市場(chǎng)，在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)供給行為的相互依賴性很大，這就要求企業(yè)在作出定價(jià)策略時(shí)，必須充分考慮其他企業(yè)的供給行為和價(jià)格行為。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)應(yīng)以價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，還是應(yīng)以質(zhì)量 競(jìng)爭(zhēng)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)究竟應(yīng)該開(kāi)展到什么程度，必須視市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境，企業(yè)成本狀況，產(chǎn)品性質(zhì)及其所處的生命周期而定。 S 試述國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自適用的條件。 答： 1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)，適用于企業(yè)在進(jìn)行間接出口時(shí) ① 有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)（出口量?。? ② 有出口