【正文】 ，同時有領料人簽字，機修主管領導簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保留月底上報公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因，可以先發(fā)貨，然后及時督促領料人員補齊相關手續(xù)，進行入帳管理。備件管理制度12第一條、目的為了對設備備品配件（以下簡稱備件）進行規(guī)范、科學的管理，及時滿足維修需要，縮短設備維修停機時間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。第二條、適用范圍本辦法適用于中電電氣股份有限公司設備備件管理的全過程。第三條、術語備件是指設備運行中容易損壞的備用零部件。舊件是指維修設備時更換下來的設備零部件。第四條、職責動力設備部為生產(chǎn)設備的歸口管理部門，負責備件采購計劃的審批；備件、舊件修復、報廢的鑒定；備件的技術管理。采購中心采購部負責備件的采購，倉儲部負責備件的倉庫管理。財務中心負責備件的資金審批；對各子公司領用備件進行核算。子公司負責備件需求計劃的申報、審核。第五條、細則、請購計劃、審批。，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。、大（項）修設備，改造設備、補充庫存的備件采購計劃。、型號、數(shù)量、時間進行采購。、設備部門會同采購部門對備件供應商進行評審，淘汰不合格的供應商。，子公司報出外協(xié)加工計劃，動力設備部審批。，子公司負責制造。，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。，倉庫保管員負責檢驗數(shù)量，備件申請人或其指定的維修人員負責檢驗質(zhì)量，合格后方能入庫。對于一些包裝不完整的備件和加工件應進行涂油防銹處理。、登帳、掛卡工作。，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財務結算章后領取。，應辦理退庫手續(xù)。，當?shù)陀谧畹蛢α繒r要及時將結果匯報給動力設備部。、庫存數(shù)量、占用資金報表報動力設備部備案。、備件的處理（處理）出中電電氣集團股份有限公司時，該設備專用備件應隨設備調(diào)撥（處理）。，集團內(nèi)沒有同類型設備；設備已改造，剩余備件無法利用；此兩種情況下剩余備件應盡量由物資采購中心調(diào)劑，回收資金。，且無修復價值（動力設備部組織相關技術人員鑒定），報動力設備部經(jīng)理批準后入廢品庫。但同時必須根據(jù)報廢原因分析制定相應防范措施，并對相關責任人進行考核。，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標識卡。，有修復價值的由入庫單位進行修復，沒有修復價值的入廢品庫。，由車間填報評價表，報動力設備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費用的一定比例獎勵修復完成人員。，則對相關維修人員進行考核。，但應慎用計劃修理備件。，當重點設備搶修需用時，應填寫工作聯(lián)系單，報動力設備部批準，以便動力設備部根據(jù)采購周期及時調(diào)整修理計劃。，當本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時，可由使用單位報物資采購中心及時進行調(diào)配。，以保證設備及時修復，生產(chǎn)順利進行。，圖紙的收集、整理、核對等工作。、儲備定額等技術資料的編制和修改完善。（附件1）。，根據(jù)情況按損失額的一定比例進行考核。第六條、附則。，原備件管理流程和制度同時作廢。備件管理制度13備品備件管理制度之相關制度和職責，第1條為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關系和責任，以保證備品配件的及時供應并降低庫存。第2條每年9月底各生產(chǎn)單...第1條 為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關系和責任，以保證備品配件的及時供應并降低庫存。第2條 每年9月底各生產(chǎn)單位上報本單位下的備品備件材料計劃，由公司生產(chǎn)運行部審核后匯總并上報集團有關部門審批。第3條 各生產(chǎn)單位根據(jù)公司及集團有關部門批準的備品備件材料計劃，編制并上報每月備品備件材料計劃表，由生產(chǎn)運行部審查后，報主管領導審批后實施。第4條 經(jīng)批準后的材料計劃表做為日常管理的主要依據(jù)，如無特殊說明，必須堅持設備的原始生產(chǎn)廠購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領導批準。第5條 各基層單位凡轉(zhuǎn)動設備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等情況，必須以書面形式提前報生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部審查，主管領導審批后實施。第6條 配件到貨后，由物資供應部門組織有關專業(yè)管理部門人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。第7條 備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎，它包括消耗定額和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為依據(jù)，必須認真做好，按既能保證設備的正常生產(chǎn)、維修使用，滿足設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的實際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設備的配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去。第8條 備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規(guī)化、科學化、要制訂嚴格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫的驗收手續(xù)，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴格的備件要有材質(zhì)化驗分析單，庫存?zhèn)浼ㄆ谶M行抽檢和復檢、以確保備件質(zhì)量。第9條 對存放時間過長又無合格證的備件，需經(jīng)技術鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的備件，應及時認真處理。第10條 在做好配件管理的同時，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護和保養(yǎng)，對關鍵配件的非正常損壞根據(jù)“四不放過”的原則，查清原因，寫出分析報告，妥善處理。第11條 要積極采用先進的修理工藝開展配件的修復工作，配件的修復要做到經(jīng)濟上合算，質(zhì)量上有保證。備件管理制度14：在保障生產(chǎn)和機械保養(yǎng)需要的基礎上，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本辦法。：備品備件倉庫所有倉庫管理人員：備品備件：為了縮短設備待修時間，在設備維修之前予以儲備的設備配件材料。：倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負責人、采購人員及設備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。，并在物料申請單上簽字后方可采購。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費，避免供不應求。，采購人員應將經(jīng)各相關人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致，避免采購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。如果不一致倉庫管理人員有權拒收。，要求設備部有關人員進行進一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。，辦理相關入庫手續(xù)并要求相關人員確認并簽字后，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關信息確保信息的真實可靠。，確保倉庫干凈整潔。備件管理制度15目的規(guī)范全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法，使其計劃申報流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需。使用范圍煉鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。材料備件計劃申報要求，根據(jù)生產(chǎn)、計劃執(zhí)行與車間庫存的材料備件情況，要有依據(jù)、有核算進行編制，力求準確、全面。要本著實事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費現(xiàn)象，減少庫存資金，并確保本單位材料與備品備件計劃符合工程和維修生產(chǎn)需要。、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、技術要求、供應時間和地點等。各車間所申報的材料計劃中，所申報的材料必須附準確的計量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計量單位。，必須注明上次更換的日期和下次使用的日期，以便設備科根據(jù)壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計劃。，圖紙由設備科專業(yè)技術人員繪制和查找，并附到材料備件計劃中?！墩袠斯芾磙k法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時供應，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機、行車、電葫蘆等備件）計劃按季度上報，因此，廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下一季度的通用備品備件計劃?！恫牧蟼浼芾砹鞒膛c考核辦法》規(guī)定，設備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設備科相關技術人員審核，各車間申報計劃一式兩份，由車間主任和設備主任簽字報設備科。月度計劃必須以文字版和電子版兩種格式申報?！恫牧蟼浼芾砹鞒膛c考核辦法》的相關規(guī)定，也以文字版和電子版兩種格式申報；區(qū)域組長設備主任車間主任設備科專業(yè)技術員計劃員設備科長設備廠長總計劃員：機械類、電器類儀表類、自控類、液壓類機械類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的機械類材料備件的名稱、規(guī)格、型號、圖號、數(shù)量，并負責所核定備件的配圖工作。電器儀表類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的電器類儀表類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。自控類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的自控類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。液壓類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。，計劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計劃的名稱、規(guī)格型號不全、不清、不明時，各車間設備主任應積極、主動在最短時間內(nèi)落實材料及設備、備件規(guī)格/型號，并確保正確無誤，否則因型號、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車間自行負責承擔。如造成浪費或影響生產(chǎn)處以價值的的20%罰款。，如無特殊情況，考核責任車間500元（10分）。，影響整體計劃申報，考核責任人50元（1分）/項；，缺一方簽字考核責任車間200元（4分）。（50分）。