燃料管理制度及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-11-15 22:39本頁面
【正文】 。,督促檢查“兩措”計(jì)劃的編制和實(shí)施。,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。,指導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制,并根據(jù)需要對(duì)全員進(jìn)行模擬訓(xùn)練。、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實(shí)整改責(zé)任人和完成時(shí)間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進(jìn)行安全活動(dòng)分析。、合同。、軌道?的年度監(jiān)測(cè)工作。,對(duì)專用線相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核,做好專用線安全運(yùn)輸工作。責(zé)任與權(quán)限,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負(fù)有責(zé)任,對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策等行為負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。,有權(quán)對(duì)部門安全培訓(xùn)工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配和對(duì)外委檢修單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。、制度及相關(guān)材料。,有一般問題的決策權(quán)及重大問題的39。建議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,提出處理意見?！八牟环胚^”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫出不安全專題分析報(bào)告?！皟善比啤钡膱?zhí)行情況和考核工作。,參加每周安全例會(huì)、每季度安委會(huì)。、障礙分析會(huì),按時(shí)上報(bào)不安全專題報(bào)告。,并按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。,培訓(xùn)臺(tái)帳規(guī)范、完整,歸檔及時(shí)。,做好職業(yè)健康管理工作。,并經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促和維護(hù)。任職資格。熟悉燃料管理知識(shí),鐵路運(yùn)輸管理知識(shí),和火電廠安全管理知識(shí)。具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。,具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問題。、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系,善于與他人團(tuán)結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問題、決策能力、語言表達(dá)能力。檢查與考核。擴(kuò)展資料：燃料運(yùn)行交接班管理制度（寫寫幫整理）燃料運(yùn)行交接班管理制度，認(rèn)真搞好本專責(zé)文明衛(wèi)生，并將檢查結(jié)果和設(shè)備情況匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。，參加班前會(huì)，聽取班長(zhǎng)工作安排及安全布置。最少提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證正點(diǎn)交接班。，各崗人員進(jìn)入本負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其所轄的設(shè)備及文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并向交班人員詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、檢修、備用、異常及設(shè)備缺陷等情況。并將設(shè)備檢修結(jié)果及設(shè)備存在的問題等情況通過電話匯報(bào)給本班班長(zhǎng)。，班長(zhǎng)應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班設(shè)備情況及生產(chǎn)安排。，如發(fā)生重大事故或有重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)助工作，當(dāng)重大操作和事故處理告一段落后，經(jīng)雙方同意，方可進(jìn)行交接工作。由于值班員失誤造成堵煤或跑煤，由當(dāng)班人員解決。（除設(shè)備問題和煤質(zhì)問題等特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。），則不得進(jìn)行交接班，并將情況立即通知接班班長(zhǎng)。，應(yīng)通知本班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)，待接班人員到崗，并交待清楚后，方可離崗，否則不得離崗。，并對(duì)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)指標(biāo)等情況進(jìn)行總結(jié)。、障礙、異常等情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)輸煤運(yùn)行主管和運(yùn)行專工。、溜子里有粘煤和存煤現(xiàn)象。、設(shè)備缺陷及操作，交班一定要記錄清楚并向下一班交代清楚。
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