【正文】 15對(duì)實(shí)踐的測量:組織應(yīng)當(dāng)測量諸如雇員態(tài)度、各種方案和首創(chuàng)精神的成功以及雇員績效水平等方面。16貫穿性的哲學(xué):讓根本的管理哲學(xué)把各種個(gè)體的實(shí)踐連接成一個(gè)凝聚性的整體。(三)通過人力資源管理功能的重組構(gòu)筑人力資源競爭優(yōu)勢1人力資源管理的獲取功能。包括招聘、面試、選拔和委任。人力資源獲取功能在人力資源系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，處于企業(yè)人力資源“輸人環(huán)節(jié)”。人力資源獲取功能的發(fā)揮直接影響人力資源的“先天”素質(zhì)。只有“先天”素質(zhì)提高，“后天”的各種功能，如培訓(xùn)、激勵(lì)、開發(fā)就會(huì)發(fā)揮出事半功倍的效果，以同樣的投資取得更高的收獲。主要目的是使招收的職工了解企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀，并使之同化為他們自己的價(jià)值觀，從而培養(yǎng)員工對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任感。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也隨之處在不斷變化的過程中。如何使員工能長期地積極地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不至于隨著企業(yè)的變動(dòng)、成長而發(fā)生人心離散，這是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)所在，也是人力資源整合功能的目標(biāo)所在。保持和激勵(lì)，就是通過各種獎(jiǎng)勵(lì)政策和方法，增加員工的滿意感，使員工安心和積極地工作。21世紀(jì)，社會(huì)對(duì)知識(shí)和智力資本的需求，比以往任何時(shí)代都強(qiáng)烈。資本瘋狂地追逐人才，企業(yè)人才之戰(zhàn)硝煙四起，再加上知識(shí)工作者擇業(yè)自由權(quán)的增大，每個(gè)企業(yè)都面臨著人才流失風(fēng)險(xiǎn)和人力資本風(fēng)險(xiǎn)。留住人才，保存企業(yè)實(shí)力已成為企業(yè)的首要任務(wù)。但是，企業(yè)簡單地靠“筑壩”防止“跳槽”的手段已經(jīng)不能奏效，即使能“生拉硬扯”地“扣住人才”，但只能是分留住人身留不住人心”。為此，企業(yè)必須建立有特色的 激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不僅要把人力資源不斷地激活，更為關(guān)健的是還要活而不亂，分清良落，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善、調(diào)整員工的行為，使其更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成組織目標(biāo)，也只有這樣企業(yè)才能自動(dòng)地對(duì)人力資源進(jìn)行控制和調(diào)整?？刂婆c調(diào)整功能，主要是評(píng)估員工的素質(zhì)，進(jìn)行公正的績效評(píng)估，并以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、升遷、解雇等的依據(jù)。第五篇：我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策分析我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策分析進(jìn)入到新時(shí)代以來，中國社會(huì)更加要求經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)實(shí)現(xiàn)全面小康是當(dāng)今的發(fā)展主流，企業(yè)如何提高自身發(fā)展水平，掌握發(fā)展的新方向?qū)τ谥袊?jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有至關(guān)重要的意義。在這個(gè)大背景下，我們的各企業(yè)部門都應(yīng)當(dāng)完善自我，健全自身內(nèi)部建設(shè)，提高自己的人才儲(chǔ)備，這樣才能提高自己的綜合競爭力，因此，這就將企業(yè)的人力資源管理部門推到了非常重要的位置。下面，本文將我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況進(jìn)行了深入分析，并且針對(duì)其中存在的個(gè)中問題提出了一些解決對(duì)策和措施。一、我國企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀分析隨著我國企業(yè)的競爭不斷加大，所有企業(yè)要想在社會(huì)浪潮中占取一席之地，就必須要多關(guān)注自身的盈利性，提高自己的企業(yè)經(jīng)營，間接地導(dǎo)致企業(yè)管理階層們認(rèn)為企業(yè)盈利才是企業(yè)的核心，要把主要的精力放在企業(yè)的銷售和產(chǎn)出上面，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源管理上面付出的精力不足，從而使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理比較混亂，自身體系不健全，每個(gè)人不能發(fā)揮自身最大的價(jià)值，不能根據(jù)每個(gè)人的長處而分配到自身擅長的崗位，導(dǎo)致了人力資源的極大的浪費(fèi)。這樣一方面極大的降低了企業(yè)的工作效率，造成企業(yè)的產(chǎn)出和銷售方面的水平下降；另一方面，企業(yè)員工對(duì)于自身工作崗位的不滿導(dǎo)致他們無法體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)幸福感，很容易產(chǎn)生員工跳槽等現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人才的流失。在現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理體系中，存在的最大的隱患便是管理結(jié)構(gòu)非常混亂，各管理階層分工不明確，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源的分配不合理，使得企業(yè)員工不能合理安排自己的工作。尤其在一些剛剛起步的小企業(yè)，由于自身經(jīng)營上的缺陷，沒有足夠的財(cái)力和人力去搞好自身的人力資源建設(shè)，使得員工工作內(nèi)容過多，分身乏力，企業(yè)經(jīng)營更是雪上加霜。一個(gè)良好的企業(yè)要想謀求發(fā)展和進(jìn)步，就必須要把控好人才這一關(guān)卡，做好人才管理和培養(yǎng)，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)內(nèi)部，這樣才有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建立一個(gè)讓員工感覺到企業(yè)具有發(fā)展前景、企業(yè)幸福感強(qiáng)的管理體系才能讓員工不遺余力地為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)揮自己的最大潛能，為公司打造更高的效益。如果一個(gè)企業(yè)僅僅把員工當(dāng)做是為期創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具，不把員工的自身體會(huì)放在首要位置，對(duì)員工一再的剝削，這智慧導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致企業(yè)的效率降低，效益下降，最終導(dǎo)致員工的跳槽，企業(yè)的瓦解。因此，企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)將員工的利益放在突出位置，給員工營造一個(gè)家的氛圍，讓他們能在自己擅長的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力，這樣才能讓企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、我國企業(yè)現(xiàn)階段加強(qiáng)人力資源管理的措施分析經(jīng)過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力與其內(nèi)部文化建設(shè)密切相關(guān)，和人力資源管理有直接聯(lián)系。要想建立完善的人力資源管理體制，要注意以下幾個(gè)方面。，滿足員工的基本要求工資水平的影響，薪酬是公司對(duì)自己的員工工作水平、工作能力以及工作效率的綜合評(píng)判，員工通過自己的努力和能力，發(fā)揮自己的潛力，為公司打造更高的效益，公司對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，給出工資標(biāo)準(zhǔn)，這是公司和員工之間的交易，因此，工資水平代表的是公司對(duì)員工的認(rèn)可程度，是影響員工工作效率的重要因素。作為公司的一員，薪酬福利是員工首先要考慮的事情，這是其經(jīng)濟(jì)收入的來源，對(duì)于其家庭保障起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)薪酬福利也是企業(yè)對(duì)于員工工作效績進(jìn)行肯定的一個(gè)表現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀、工作效益高的員工自然會(huì)受到公司的青睞，從而薪酬水平也會(huì)比較高，因此，公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要充分考慮各方面因素，以員工的工作能力和績效水平作為綜合考察評(píng)判要點(diǎn)，真正做到勞動(dòng)與報(bào)酬相對(duì)等，讓員工看到薪酬是按照勞動(dòng)的多少來進(jìn)行評(píng)判的，公司公平地為每個(gè)員工發(fā)放薪資報(bào)酬，這樣更能激發(fā)員工的進(jìn)取心，努力提高自己的業(yè)績，從而獲得更高的報(bào)酬，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益。，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)深造和培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是影響員工工作效率的一個(gè)重要因素，公司通過為員工提供深造和參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高員工的工作能力和工作業(yè)績，最終為公司創(chuàng)造更大的效益，是員工提高自我能力的重要途徑；一個(gè)重視員工工作能力、重視人才培養(yǎng)的工作才能走的更遠(yuǎn)，才能創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)要為每個(gè)員工開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)流程，針對(duì)每個(gè)特定崗位的員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的培養(yǎng)方案，幫助員工迅速的融入到企業(yè)中來。此外，企業(yè)需要為員工提供更多的晉升空間，針對(duì)不同的員工，根據(jù)他們的特點(diǎn)進(jìn)行多元化的培訓(xùn)，然后根據(jù)每個(gè)人的不同表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)秀人才的選拔。這種培訓(xùn)中選拔人才能夠給員工以自信和企業(yè)的信任感，從而體會(huì)到企業(yè)歸屬感，以更高的熱情投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感員工和公司同事之間的人際交往也會(huì)對(duì)工作效率造成影響，如果一個(gè)企業(yè)的工作氛圍是壓抑的，沒有一點(diǎn)活力，同事之間的交流很少，沒有很多交集，這會(huì)極大的影響他們的工作情緒和工作態(tài)度，導(dǎo)致員工的工作積極性急劇下降。一個(gè)企業(yè)所有的員工之間建立良好的人際關(guān)系，能夠極大的增加員工的工作幸福感。企業(yè)員工之間是一個(gè)大家庭，和諧的員工關(guān)系能夠促進(jìn)他們之間的溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證工作效率，讓他們在快樂中工作，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和核心價(jià)值觀，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的集體歸屬感，為集體的榮譽(yù)更努力地去奮斗。