【正文】 ：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度520米，；②綜掘半煤巖巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度460米，；③炮掘煤巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度200米，；④炮掘半煤巖巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度150米，；⑤炮掘巖巷標(biāo)桿值（完成月度計劃的分解班進(jìn)尺）月度130米，；考核標(biāo)準(zhǔn)：①完成月度計劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分6分，每欠計劃10%扣1分；②創(chuàng)標(biāo)得8分。工效標(biāo)桿值：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）；②綜掘半煤巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）；③炮掘煤巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）；④炮掘半煤巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）；⑤炮掘巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計算工效）；考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得2分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。出勤率 標(biāo)桿值：75%；考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上（含71%）得1分，創(chuàng)標(biāo)得2分。按時完成臨行性安排的工作。標(biāo)桿值：完成考核標(biāo)準(zhǔn)：①未完成或完成不好，此項(xiàng)不得分。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，抓好工時利用率。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分；②現(xiàn)場不按時交接班的，；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的。此項(xiàng)扣完為止。（四）成本控制（15分）支護(hù)材料的使用 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①按規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量使用；②每超規(guī)定5%扣罰1分。③低于規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量的，此項(xiàng)不得分。精細(xì)化考核卡填寫。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①不在現(xiàn)場填寫精細(xì)化考核卡，；②現(xiàn)場精細(xì)化考核卡不認(rèn)真填寫或填寫與實(shí)際不符的，扣完為止。區(qū)隊(duì)考核結(jié)算。標(biāo)桿值：完成指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立區(qū)隊(duì)考核依據(jù)，，扣完為止。（五）節(jié)能減排（5分）修舊利廢、回收復(fù)用。標(biāo)桿值：完成計劃考核標(biāo)準(zhǔn)：①按礦計劃分解指標(biāo)，建立考核制度，無制度的此項(xiàng)不得分，完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計劃1%，此項(xiàng)扣完為止。（六）技術(shù)管理創(chuàng)新（5分）安全技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到5項(xiàng)，完成礦推廣項(xiàng)目。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立工區(qū)創(chuàng)新管理制度，無制度的此項(xiàng)不得分，創(chuàng)新項(xiàng)目完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計劃1項(xiàng)扣1分，此項(xiàng)扣完為止。（七）文明生產(chǎn)（12分）巷道衛(wèi)生 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，）。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，扣完為止。牌板管理 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①圖板圖文清晰、正確、保護(hù)完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。，扣完為止。管線吊掛 標(biāo)桿值：100% 6 考核標(biāo)準(zhǔn)：①管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風(fēng)筒逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)，扣完為止。設(shè)備面貌。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架（臺），扣完為止。（八）迎檢資料準(zhǔn)備（30分）對標(biāo)管理資料按照生產(chǎn)科下發(fā)的統(tǒng)一格式準(zhǔn)備，各種表格、封皮美觀、大方、統(tǒng)一，資料整理合理、有序。所有表格的填寫數(shù)據(jù)按照內(nèi)部市場化數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、有依據(jù)。所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無錯誤、造假現(xiàn)象。在對標(biāo)管理資料準(zhǔn)備中，采用新方法、新方式、新表格，使對標(biāo)管理工作更加系統(tǒng)化、精細(xì)化的創(chuàng)新。生產(chǎn)科所需對標(biāo)數(shù)據(jù)及安排的臨時性工作完成及時、質(zhì)量高。井下班組對標(biāo)管理牌板填寫及時、準(zhǔn)確、無錯誤、造假現(xiàn)象，牌板版面整潔、無損壞。掘進(jìn)專業(yè)各區(qū)隊(duì)對標(biāo)管理得分=第1～7項(xiàng)得分70%＋第8項(xiàng)得分評比獎勵采取一旬一檢查，一月一考核的方式進(jìn)行。各單位必須明確一名對標(biāo)管理員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。根據(jù)掘進(jìn)迎頭“對標(biāo)管理”開展的優(yōu)劣，共劃分為五個等級，即一級、二級、三級、四級、五級區(qū)隊(duì)。等級掘進(jìn)迎頭標(biāo)準(zhǔn)：五級單位：對標(biāo)管理得分80分以下（不含80分）； 四級單位：對標(biāo)管理得分8085分（不含85分）； 三級單位：對標(biāo)管理得分8590分（不含90分）； 二級單位：對標(biāo)管理得分9095分（不含95分）； 一級單位：對標(biāo)管理得分95分以上（含95分）。五級單位，對施工單位罰款3000元，施工單位的三大員罰款500元/人，對標(biāo)管理員罰款200元；四級單位，對施工單位罰款2000元，施工單位的三大員罰款300元/人，對標(biāo)管理員罰款100元；三級單位，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。二級單位，對施工單位獎勵4000元，并對施工單位的三大員獎勵600元/人，對標(biāo)管理員獎勵400元；一級單位，對施工單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元/人，對標(biāo)管理員獎勵600元。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場檢查中給予好評的單位，對單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元，對標(biāo)管理員獎勵600元。以上獎勵從礦長基金中列支。六、主要措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*****，副組長：*****，成員有生產(chǎn)科、黨政辦公室、安監(jiān)處、綜合考核辦、工資科、資產(chǎn)辦有關(guān)人員及掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“三大員”。由****具體負(fù)責(zé)考核評比工作?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織管理、考評、落實(shí)兌現(xiàn)，并定期召開會議，通報檢查、考評情況，并對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。每季度末對于領(lǐng)導(dǎo)小組成員，給予總數(shù)不超過3萬元的獎勵，獎勵在礦長基金中列支。了解“對標(biāo)管理”本質(zhì)，從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，確定 “對標(biāo)管理”與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)的格局。深刻理解執(zhí)行集團(tuán)公司林總的講話精神，掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)?！钡幕驹瓌t。標(biāo)桿值確定的原則。在掘進(jìn)各單位中由于掘進(jìn)機(jī)械、巷道斷面、支護(hù)形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標(biāo)管理”重點(diǎn)和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標(biāo)上就是可比性較差。因此掘進(jìn)專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進(jìn)行對標(biāo)，盡量用相同的類型進(jìn)行對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)值的可操作性。比如不同區(qū)隊(duì)不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進(jìn)尺折算公式進(jìn)行折算后再進(jìn)行標(biāo)值的確定。細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?biāo)管理”的實(shí)效性。掘進(jìn)專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗(yàn)收員、市場化考核員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。區(qū)隊(duì)“對標(biāo)管理”實(shí)行“無縫式”管理模式，實(shí)現(xiàn)過程控制。在掘進(jìn)各單位的“對標(biāo)管理”中以驗(yàn)收員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)收考核為依據(jù)，結(jié)合精細(xì)化一卡通、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)中上級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查問題、三違比率、班組出勤等進(jìn)行每小項(xiàng)的考核；其次，通過各個小項(xiàng)得分——匯總（總分）——對比——原因分析——找出經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行當(dāng)天的排名；根據(jù)排名找出當(dāng)天有無“創(chuàng)標(biāo)”班組，有無單項(xiàng)“創(chuàng)標(biāo)”，并在班前會進(jìn)行原因分析，由班長對當(dāng)日各項(xiàng)工作進(jìn)行全面安排布署，在“對標(biāo)”管理牌板上進(jìn)行公示，每旬進(jìn)行分析，找出缺點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)方案和措施。對于掘進(jìn)專業(yè)下一步“對標(biāo)管理”完善和發(fā)展方向的思考。雖然掘進(jìn)專業(yè)在新安煤業(yè)有限公司開展“對標(biāo)管理”的初級階段取得了較好的成績，但不足方面還是相當(dāng)?shù)亩?，如何更好的完善和發(fā)展任務(wù)還很重，為此掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)提出以下完善措施和發(fā)展方向的建議：完善措施①細(xì)化考核細(xì)則，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際。②完善考核方式，以正激勵的方式提高職工的積極性。③全掘進(jìn)專業(yè)真正推廣，使之為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)展方向①創(chuàng)造“對標(biāo)管理”的閉合環(huán)： “TDBC” “對標(biāo)管理”閉合環(huán)。T——to stand立標(biāo)；根據(jù)具體情況確定各類標(biāo)值。D——do執(zhí)行；具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)值。B——Benchmarking對標(biāo)；在執(zhí)行的過程和結(jié)果中檢驗(yàn)標(biāo)值。C——Check檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行標(biāo)值的結(jié)果，明確效果，找出問題，為下步新標(biāo)的確定打下基礎(chǔ)。②在執(zhí)行“對標(biāo)管理”中衍生出“三對”管理理念。“對標(biāo)/對表/對照”管理，“三對”理念通過對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位使掘進(jìn)專業(yè)安全、質(zhì)量、任務(wù)等工作不斷提高。生產(chǎn)科 2010年7月2日