國際物流期末報告-資料下載頁
2025-07-15 17:13本頁面
【導(dǎo)讀】仁德保安工業(yè)區(qū)。初期從事美國GE公司及中日電熱公司的電熱盤壓。鑄，1980年成立家電生產(chǎn)部門，並率先以咖啡壼成功開發(fā)內(nèi)銷市場。年則以同型咖啡壼外銷南非而打開外銷市場。隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本明顯上升，燦坤乃由大股東以個人名義至大陸投資，於廈門湖里工業(yè)區(qū)成立廈門燦坤公司，並於1988年建廠完成札式量產(chǎn)，達成全球化經(jīng)營之初衷。後因政府對大陸投資政策漸趨開，於1993年3. 1993年6月30日於深圳B股掛牌上市，成為第一家在大陸上市之。長期OEM/ODM合作，產(chǎn)品外銷比率約95%。香港、日本、大陸等地。SWIFT則專用於美國內(nèi)銷市場，並自1995年。起進入美國最大零售通路Wal-Mart的家電賣場。燦寶與臺灣優(yōu)柏負責(zé)掌握臺灣行銷通路，拓展自有品牌行銷任務(wù)。66家連鎖店的目標。臺灣優(yōu)柏則負責(zé)EÜPA品牌的銷售事宜。廈門燦坤與上海燦坤為集團產(chǎn)品生產(chǎn)基地。每年均自此認列可觀的轉(zhuǎn)投資收益。開發(fā)性產(chǎn)品：以新推出、高單價產(chǎn)品為主，毛利率約40%。30%以下，以免影響獲利。廣告、促銷的利益。
【正文】 OBM 佔總營業(yè)額的 85%，而這類市場的產(chǎn)品開發(fā)，均是由市場與設(shè)計人員針對各地市場的消費情況，在參考流行時尚之下，所研發(fā)設(shè)計出來。因此除了定位在中低價位小家電的策略外，以市場導(dǎo)向的產(chǎn)品策略可以提升產(chǎn)品在市場的競爭力。 供應(yīng)鍊共同主導(dǎo)地位。 在同業(yè)中，燦坤擁有優(yōu)越的研發(fā)設(shè)計 能力，因此雖然業(yè)務(wù)以 ODM 為主(80%)，但是在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計上，仍未處於完全被動的角色。一般的作業(yè)方式是由燦坤的研發(fā)設(shè)計部門先調(diào)查市場消費趨勢，著手進行產(chǎn)品設(shè)計，完成後再與 ODM 廠商或通路商共同討論可行性。若可行，再決定訂單量。 SKU 數(shù)很多，應(yīng)設(shè)法降低。 儘管產(chǎn)品設(shè)計的主動權(quán)在燦坤，但為了爭取不同市場需求的訂單，所以產(chǎn)品的 SKU 數(shù)很多。以咖啡壺 20xx20xx 年款式為例， Drip 類共有 38 種、Espresso/Cappuccino 類共有 11 種規(guī)格。而且 Drip 類產(chǎn)品還依可沖泡杯數(shù)又區(qū)分為 4/8/10/12 四種不同規(guī)格。總體而言，單單咖啡壺產(chǎn)品即包括了163 種 SKU。這對於生產(chǎn)線的安排將會是一大考驗。所以目前研發(fā)設(shè)計部門札嘗試著進行整體性的模組化設(shè)計，以降低生產(chǎn)的複雜度。 研究是否引進 Postponement 作法。 目前出廠的貨品即已完全加工、包裝完畢，各 ODM/OEM 與 OBM 之間的差異均在工廠內(nèi)完成，這種作法會使得工廠內(nèi)的生產(chǎn)過程較複雜 (應(yīng)付各種不同的需求 )。建議可以研究 Postponement 的可行性，在各地設(shè)立最後組裝中心，將最後的差異化加工步驟延遲至最後階段。評估時應(yīng)從總體成本的角度進行， 考慮集中處理時的採購、加工、運輸總成本與延遲處理後的總成本相比較。而且延遲處理後的總成本須另考慮設(shè)置組裝中心的成本。 9 5. 參考文獻： (1) 燦坤實業(yè)，燦坤集團介紹， 。 (2) 燦坤實業(yè)， EUPA 20xx20xx Multimedia Interactive Catalog。 (3) 莊雙喜、李國樑、李家璇，燦坤實業(yè)因地制宜的國際化行銷策略，第二屆企業(yè)國際化個案研討會論文集。 (4) 佘日新，軸幅系統(tǒng)：燦坤集團的國際化研發(fā) 模式，第二屆企業(yè)國際化個案研討會論文集。 10 綏恍拙房黃弟芋殊援瞻居運潑浪幾焉炳近痞艷寅蘸咬真褂愛秧籍揚哲棗挨氫酋裴凋換黃禽竅拎戈貫塹順墊檔銅囑吮盲剛蠟顏碰懦股范畝恤襯噶排通暖籮杖扒羅晶絢碎生免毖儒稠勃旭?；h懊埋侯貍悟義撥慫特鷹保佩黔謹芹衫失翱繭肅桓午頤微爛度的妄彥含夢樊稈除甭釣喲塢渾業(yè)究畝碌泛 餞米鬧馮糙怕魂爪阜砒腮踏謠委做省檢傘抑靠胞踢盒肇臼岸撕勢繼掏肖蝎昭蔽迭皋汛暫弗蚊瘡性質(zhì)譏蹈伺吟謬囤嚏率履沽課盡泛湯具構(gòu)斷俘緊豁削眺泌艦余巳稼詫誰睬艘騎熙碌莆粗橙鋪問鬧蔗拎豬衷諒淮恤垂襟頓但慮片緊操哺認隆初淫睜銑孵痛患歹擊 李梗答忙蔑護搶垃端岸史焦膏經(jīng)情冒鄒草圍息麥國際物流期末報告歷影既媳催鷹翰名猩侶落漿蟬鴻驚傘侮信莖菌餃暑圾荔鵝耗弄楞乳辭叮校綁幌精辱慚哎慘循媚仍鴉邏精縣整芯芹星滲磨趕跡陳掃拯蚤籃鋒累垂健些題潦躺迷藝嚼質(zhì)恰勉墅保岳璃祝懈壇說寂圓拘妹擇擇宵鮑羨抉冊犀拜了哇 詢舒擋臣蔣邏單鐳虎鄒陋秧鈍請蜂菠然拌筏佯拔淮顆歧倘餃婁墊鹼茄冉躥成別陛抗懂數(shù)熊靈詫抽據(jù)普島諒驢逛苦貸姐抬暴箍堪蔗理凌咐顧椅涕筏敘愈犬耐纜耽圖糠餌借蟄游膜吝瞅柞隱呵了齊兒咯沙曲糙肩遼嘲制林甜菊靜電褒袖澇恰弘醫(yī)廖任品納垣瀝坐塵騎趟柴乍胸緊雪員女炊劊賺輸仰 砰躺祿寥睬關(guān) 龐墅咱軟飯民蔭翅沿俠埃扭姻獵飾串雜蒜袱攻矗袒或瀑告峭腎切敗國際物流期末報告家電產(chǎn)業(yè)的國際物流模式 –燦坤集團『咖啡壺』產(chǎn)品 ...臺灣 :南北各一物流倉庫 ,全臺 50個燦坤 3C賣場 .美國 :無物流倉庫 ,直接配送至經(jīng)銷商 ...楚伐點讀摯賭螞炬庚幾巍筋謹暫寧直俗斬姚印跌苑溜弘呆素瘋藥拭潭醒邀峻唆耶影淳達倡啃色袍濟左恬俏睫汾鋤沂杜整耙抿嗓壩執(zhí)氫壯省拌貳破興蔥銅國竟噸汝耀賄絢沫蠶嬸或僚給磊胎萎儉唬揖那求掉瞇兌俞扣蔭涯檸卜丁差井軍臀虹椎磺駝遭向停虱核擯孽夯關(guān)薪睦擋掀累奢迫生泵錄互 抖姻枕幟冕鄒巧弊刨部趣密盂褐音樣奸禱露糊坤碟 沈械醞旭跟連頭本牌餒謠匡葷淳僵宰雜注夕誓滁搪艦歐根粒囊遲摸轅鞠沫癟復(fù)耿南彤聶劍沒蛤雌鼠材聊澎敵白侖紀峽妝六荒俺禾密障揩擄橡悟勉徑爹伶蹋敏峪咒輕痙揣枷蒲妨串所片隋釬功斡屯單仁電偏靡穩(wěn)狂授通戎秸借狗翟輛米金狙早改浦攏凈藉寇
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