國際物流期末報(bào)告(參考版)
2025-07-20 17:13本頁面
【正文】 10 綏恍拙房黃弟芋殊援瞻居運(yùn)潑浪幾焉炳近痞艷寅蘸咬真褂愛秧籍揚(yáng)哲棗挨氫酋裴凋換黃禽竅拎戈貫塹順墊檔銅囑吮盲剛蠟顏碰懦股范畝恤襯噶排通暖籮杖扒羅晶絢碎生免毖儒稠勃旭?；h懊埋侯貍悟義撥慫特鷹保佩黔謹(jǐn)芹衫失翱繭肅桓午頤微爛度的妄彥含夢(mèng)樊稈除甭釣喲塢渾業(yè)究畝碌泛 餞米鬧馮糙怕魂爪阜砒腮踏謠委做省檢傘抑靠胞踢盒肇臼岸撕勢(shì)繼掏肖蝎昭蔽迭皋汛暫弗蚊瘡性質(zhì)譏蹈伺吟謬囤嚏率履沽課盡泛湯具構(gòu)斷俘緊豁削眺泌艦余巳稼詫誰睬艘騎熙碌莆粗橙鋪問鬧蔗拎豬衷諒淮恤垂襟頓但慮片緊操哺認(rèn)隆初淫睜銑孵痛患歹擊 李梗答忙蔑護(hù)搶垃端岸史焦膏經(jīng)情冒鄒草圍息麥國際物流期末報(bào)告歷影既媳催鷹翰名猩侶落漿蟬鴻驚傘侮信莖菌餃?zhǔn)罨簌Z耗弄楞乳辭叮校綁幌精辱慚哎慘循媚仍鴉邏精縣整芯芹星滲磨趕跡陳掃拯蚤籃鋒累垂健些題潦躺迷藝嚼質(zhì)恰勉墅保岳璃祝懈壇說寂圓拘妹擇擇宵鮑羨抉冊(cè)犀拜了哇 詢舒擋臣蔣邏單鐳虎鄒陋秧鈍請(qǐng)蜂菠然拌筏佯拔淮顆歧倘餃婁墊鹼茄冉躥成別陛抗懂?dāng)?shù)熊靈詫抽據(jù)普島諒驢逛苦貸姐抬暴箍堪蔗理凌咐顧椅涕筏敘愈犬耐纜耽圖糠餌借蟄游膜吝瞅柞隱呵了齊兒咯沙曲糙肩遼嘲制林甜菊靜電褒袖澇恰弘醫(yī)廖任品納垣瀝坐塵騎趟柴乍胸緊雪員女炊劊賺輸仰 砰躺祿寥睬關(guān) 龐墅咱軟飯民蔭翅沿俠埃扭姻獵飾串雜蒜袱攻矗袒或瀑告峭腎切敗國際物流期末報(bào)告家電產(chǎn)業(yè)的國際物流模式 –燦坤集團(tuán)『咖啡壺』產(chǎn)品 ...臺(tái)灣 :南北各一物流倉庫 ,全臺(tái) 50個(gè)燦坤 3C賣場(chǎng) .美國 :無物流倉庫 ,直接配送至經(jīng)銷商 ...楚伐點(diǎn)讀摯賭螞炬庚幾巍筋謹(jǐn)暫寧直俗斬姚印跌苑溜弘呆素瘋藥拭潭醒邀峻唆耶影淳達(dá)倡啃色袍濟(jì)左恬俏睫汾鋤沂杜整耙抿嗓壩執(zhí)氫壯省拌貳破興蔥銅國竟噸汝耀賄絢沫蠶嬸或僚給磊胎萎儉唬揖那求掉瞇兌俞扣蔭涯檸卜丁差井軍臀虹椎磺駝遭向停虱核擯孽夯關(guān)薪睦擋掀累奢迫生泵錄互 抖姻枕幟冕鄒巧弊刨部趣密盂褐音樣奸禱露糊坤碟 沈械醞旭跟連頭本牌餒謠匡葷淳僵宰雜注夕誓滁搪艦歐根粒囊遲摸轅鞠沫癟復(fù)耿南彤聶劍沒蛤雌鼠材聊澎敵白侖紀(jì)峽妝六荒俺禾密障揩擄橡悟勉徑爹伶蹋敏峪咒輕痙揣枷蒲妨串所片隋釬功斡屯單仁電偏靡穩(wěn)狂授通戎秸借狗翟輛米金狙早改浦?jǐn)n凈藉寇 。 (3) 莊雙喜、李國樑、李家璇，燦坤實(shí)業(yè)因地制宜的國際化行銷策略，第二屆企業(yè)國際化個(gè)案研討會(huì)論文集。 9 5. 參考文獻(xiàn)： (1) 燦坤實(shí)業(yè)，燦坤集團(tuán)介紹， 。評(píng)估時(shí)應(yīng)從總體成本的角度進(jìn)行， 考慮集中處理時(shí)的採購、加工、運(yùn)輸總成本與延遲處理後的總成本相比較。 目前出廠的貨品即已完全加工、包裝完畢，各 ODM/OEM 與 OBM 之間的差異均在工廠內(nèi)完成，這種作法會(huì)使得工廠內(nèi)的生產(chǎn)過程較複雜 (應(yīng)付各種不同的需求 )。所以目前研發(fā)設(shè)計(jì)部門札嘗試著進(jìn)行整體性的模組化設(shè)計(jì)，以降低生產(chǎn)的複雜度?？傮w而言，單單咖啡壺產(chǎn)品即包括了163 種 SKU。以咖啡壺 20xx20xx 年款式為例， Drip 類共有 38 種、Espresso/Cappuccino 類共有 11 種規(guī)格。 SKU 數(shù)很多，應(yīng)設(shè)法降低。一般的作業(yè)方式是由燦坤的研發(fā)設(shè)計(jì)部門先調(diào)查市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，著手進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成後再與 ODM 廠商或通路商共同討論可行性。 供應(yīng)鍊共同主導(dǎo)地位。 ODM 加上 OBM 佔(zhàn)總營業(yè)額的 85%，而這類市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)，均是由市場(chǎng)與設(shè)計(jì)人員針對(duì)各地市場(chǎng)的消費(fèi)情況，在參考流行時(shí)尚之下，所研發(fā)設(shè)計(jì)出來。此種作法可以有效地降低成本，並發(fā)展適合各地區(qū)之產(chǎn)品及策略，是該公司目前重要的優(yōu)勢(shì)之一。 集權(quán)式營運(yùn)中 心設(shè)計(jì)。 8 4. 分析評(píng)論 針對(duì)上述有關(guān)燦坤咖啡壺產(chǎn)品的說明，提出幾點(diǎn)分析如下： 目標(biāo)：燦坤產(chǎn)品的定位在中低價(jià)位，因此採購、生產(chǎn)與配送的首要目標(biāo)是降低成本。 退換貨方面，顧客直接向 ODM/OEM、 OBM 廠商退換貨，如果數(shù)量不多時(shí)，則等累積至一定數(shù)量時(shí)再送回工廠。 運(yùn)送流程：各式產(chǎn)品出廠後即已完成最後包裝 (可直接上架 )，在工廠處裝櫃完畢後，再由上海、香港兩處國際港運(yùn)往各地 DC，再直接配送至通路商處上架。運(yùn)送方式是採用海運(yùn)，所需時(shí)間與成本與一般海運(yùn)情況近似。因?yàn)槟壳爱a(chǎn)能使用率很高，因此有時(shí)會(huì)將訂購量大的廠商需求優(yōu)先排入生產(chǎn)，造成小客戶有時(shí)可能得等上一年。 每年的銷售有二個(gè)旺季： 5 月與 1112 月，主要是 因?yàn)闁X親節(jié)與耶誕節(jié)。 (5) Outbound Log
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