【正文】 的服務(wù)期為一年；（二）培訓(xùn)總費用在10000元以上（含10000元），15000元以下的服務(wù)期為兩年；（三）培訓(xùn)總費用在15000元以上（含15000元），20000元以下的服務(wù)期為三年；（四）培訓(xùn)總費用在20000元以上（含20000元）服務(wù)期另行約定，原則不上低于三年。（五）培訓(xùn)協(xié)議作為乙方勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。第五章 附則第十七條 本辦法自執(zhí)行之日起，之前制定的有關(guān)規(guī)定與本辦法的有抵觸的，按本辦法實施。第十八條對于本辦法所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補(bǔ)充規(guī)定。第十九條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，員工對本辦法產(chǎn)生疑義時，由人力資源部做出書面說明。第二十條人力資源部每年對本辦法進(jìn)行一次檢討和修正，確保本辦法的適應(yīng)性和有效性。第二十一條本辦法經(jīng)職代會討論通過后，于公布之日實施。第五篇：員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度 通過組織各類培訓(xùn)，使員工了解企業(yè)文化及公司目標(biāo)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識及工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。 本制度適用于公司全體員工。 高層管理人員 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確培訓(xùn)開發(fā)發(fā)展方向，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化 綜合部 作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)： 制定培訓(xùn)管理制度及流程； 負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)體系的建立，制定公司培訓(xùn)計劃并組織開展； 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)整體費用預(yù)算，培訓(xùn)場地配置管理及培訓(xùn)物料的購置管理； 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程的篩選、審評，外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理； 制定內(nèi)部講師制度、負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的培養(yǎng)、管理； 培訓(xùn)資源共享平臺的搭建與固化； 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤和評估； 培訓(xùn)檔案管理。 用人部門 作為培訓(xùn)的執(zhí)行責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)： 指定本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，配合綜合部對接培訓(xùn)相關(guān)工作； 制定本部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)總結(jié)； 部門員工培訓(xùn)計劃的組織實施； 部門培訓(xùn)檔案的管理。 員工 作為培訓(xùn)的對象及受益人，必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，努力促成培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，不斷提升自 身競爭力。 培訓(xùn)分配圖： 必須堅持企業(yè)培育與自發(fā)學(xué)習(xí)相結(jié)合； 必須堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)相結(jié)合； 必須堅持目前需求與長遠(yuǎn)需求相結(jié)合的原則； 必須堅持學(xué)有所獲、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的原則； 必須堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則； 必須堅持勤儉辦培訓(xùn)的原則； 必須堅持培訓(xùn)與工作兼顧，公司與員工共同發(fā)展的原則。 根據(jù)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象，將培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、管理系列培訓(xùn)、專題培訓(xùn)四大類。為提升新員工企業(yè)文化的認(rèn)同感，了解公司經(jīng)營理念、公司規(guī)章制度，提升基本職業(yè)素養(yǎng)和基本職業(yè)技能，公司將不定期組織新員工培訓(xùn)，使新員工能夠更順利進(jìn)入工作狀態(tài)，融入公司生活。根據(jù)員工職業(yè)崗位不同階段的能力需求，公司不定期提供輔助員工個人發(fā)展的培訓(xùn)項目。員工可依據(jù)公司要求或自身的能力發(fā)展需求參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位必備知識，崗位技能等。根據(jù)所在崗位的特殊性以及設(shè)備使用的規(guī)范性，公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要不定期進(jìn)行培訓(xùn)項目，加強(qiáng)員工的安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程。公司重視各層級員工對于我公司行業(yè)特殊性的認(rèn)知力與忠誠性，并為員工在自己崗位或即將升至管理崗位的員工提供有針對性，及時性的保密管理培訓(xùn)項目。隨著公司經(jīng)營的發(fā)展，針對企業(yè)綜合管理、生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄需要建立具有嚴(yán)謹(jǐn)性的檔案管理流程，使得員工的日常檔案管理能規(guī)范化、科學(xué)化，為公司的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神、職業(yè)素養(yǎng)，提高員工對公司的忠誠度，對個人的自信心，公司不定時安排正能量職業(yè)精神培訓(xùn)。 GJB9001C培訓(xùn)在公司申請GJB9001C質(zhì)量體系期間，根據(jù)審核階段需要，公司通過內(nèi)培以及外培的方式進(jìn)行授課教學(xué)，促進(jìn)質(zhì)量體系規(guī)范要求的順利開展。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的意向和條件進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有顯著改善的員工優(yōu)先考慮晉升。 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題講座、專題研討會等。 外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要包括學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)、資格認(rèn)證培訓(xùn)、展覽會、學(xué)術(shù)交流、考察、戶外拓展等。 需求調(diào)查 綜合部每年底發(fā)放《員工教育培訓(xùn)計劃表》，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工需求填寫 《部門教育培訓(xùn)申請表》，于規(guī)定時間報綜合部。 綜合部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)部門部長進(jìn)行溝通，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)計劃 綜合部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計劃初稿。計劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，再提交總經(jīng)理審批。綜合部每季度的最后一個月向各部門及總經(jīng)理確認(rèn)下一季度的培訓(xùn)計劃，如需要修改調(diào)整培訓(xùn)計劃的，由對應(yīng)培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能調(diào)整。計劃外的培訓(xùn)須由申請人提前提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能組織實施。 組織實施 為了更有效的開展實施培訓(xùn)工作，各部門部長負(fù)責(zé)與綜合部對接處理本部門培訓(xùn)相關(guān)工作。 培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)組織部門一般是綜合部及對應(yīng)用人部門，培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)講師，發(fā)布培訓(xùn)通知，培訓(xùn)費用申請及報銷，收集《培訓(xùn)人員簽到表》、《教育培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)課件及教材、培訓(xùn)考核資料歸檔成《職工教育培訓(xùn)檔案》，培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容選擇適合的培訓(xùn)方式，編寫培訓(xùn)課件及教材，實施培訓(xùn)；培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)對接人必須于培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交綜合部存檔備案。綜合部配合培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)會議室布置、常規(guī)通用的培訓(xùn)設(shè)施及物資準(zhǔn)備。 培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)組織部門綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等因素，至少提前3個工作日發(fā)布培訓(xùn)通知，對于必須要參加的人員務(wù)必要通知到位。指定培訓(xùn)對象提前安排好工作，保證按時參加培訓(xùn)，無故缺勤者一律當(dāng)曠工處理。其他對培訓(xùn)內(nèi)容感興趣的員工，在征得本部門部長及培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人同意，可到培訓(xùn)現(xiàn)場旁聽。所有參加培訓(xùn)的人員必須至少提前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場并簽到，自帶筆紙做記錄，手機(jī)調(diào)至靜音，專注聽講，如有重要事項需要接打電話需輕聲移步至課室外，全程不得隨意走動及交頭接耳閑聊，講師與學(xué)員之間相互尊重，培訓(xùn)完離開教室前將個人物品及垃圾帶走并將座椅歸位。 培訓(xùn)的考核成績作為績效考核的參照依據(jù)。 培訓(xùn)評估 公司堅持學(xué)有所獲、學(xué)以致用，學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)開發(fā)原則。綜合部及培訓(xùn)部門共同負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括課堂效果、思想態(tài)度成果、知識技能成果、行為績效成果等，可通過《培訓(xùn)反應(yīng)評估表》、《培訓(xùn)效果評估表》對受訓(xùn)者進(jìn)行評估。對于通過筆試、實際操作等考試方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評估的，考試成績納入當(dāng)期績效考核作為重要考核指標(biāo)，成績不達(dá)標(biāo)的員工需進(jìn)行重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，成績特別差者，公司可安排調(diào)崗或勸退處理。培訓(xùn)組織部門根據(jù)培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)效果評估結(jié)果等進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，不斷改進(jìn)。 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)效益 綜合部、受訓(xùn)者、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己存在的問題進(jìn)行分析，建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用計劃，在工作中加以落實，用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事、綜合部應(yīng)給予必要的支持，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙并定期檢查。、課程、資源共享 公司根據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，根據(jù)培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容編寫培訓(xùn)課件及教材。培訓(xùn)講師包括外部講師及內(nèi)部講師，優(yōu)先選擇內(nèi)部講師。公司鼓勵在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域有豐富理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗的內(nèi)部的員工參加內(nèi)部講師選拔。由公司選派參加外部特定培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)歸來要將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)，與其他同事共享；綜合部定期將可公開的培訓(xùn)課件在公司員工交流平臺共享，以便員工交流學(xué)習(xí)。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃總體費用預(yù)算，對應(yīng)具體培訓(xùn)項目由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)具體的費用預(yù)算、申請及報銷。 員工培訓(xùn)檔案屬于重要的員工人事檔案，各培訓(xùn)部門于培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交人事行政部存檔備案。綜合部按照人事檔案管理制度整理及保管培訓(xùn)檔案。 服務(wù)期限約定請參照以下： 對于由公司出資為特定員工提供的增值培訓(xùn)，公司依法有權(quán)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期及違約金。 本制度涉及到的文件模板由綜合部提供。 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自頒布之日起實施。培訓(xùn)通知單編號：XXXX/ZH026 序號：培訓(xùn)人員簽到表編號：XXXX/ZH027 序號：職工教育培訓(xùn)計劃表編號： XXXX/ZH028 序號：部門教育培訓(xùn)申請表編號：XXXX/ZH029 申請部門： 序號： 申請部門： 審批日期：教育培訓(xùn)記錄表文件編號：XXXX/ZH030 序號：注：1．培訓(xùn)經(jīng)過考核的，應(yīng)在“成績”欄記錄考核成績；2．“培訓(xùn)考核記錄”欄不夠填寫時可附頁記錄。培訓(xùn)反應(yīng)評估單編號：XXXX/ZH031 序號:注：“培訓(xùn)成效”一欄填寫受訓(xùn)人對本次培訓(xùn)項目的掌握程度及其見解與感受“培訓(xùn)改進(jìn)意見”一欄填寫受訓(xùn)人對本次培訓(xùn)課程內(nèi)容，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時間等內(nèi)容職工教育培訓(xùn)檔案文件編號：XXXX/ZH033 序號：