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正文內(nèi)容

后勤員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)

2025-10-20 02:06本頁(yè)面
  

【正文】 申請(qǐng)到綜合部,按流程審批通過(guò)后方能調(diào)整。計(jì)劃外的培訓(xùn)須由申請(qǐng)人提前提交書面申請(qǐng)到綜合部,按流程審批通過(guò)后方能組織實(shí)施。 組織實(shí)施 為了更有效的開展實(shí)施培訓(xùn)工作,各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與綜合部對(duì)接處理本部門培訓(xùn)相關(guān)工作。 培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)組織部門一般是綜合部及對(duì)應(yīng)用人部門,培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)講師,發(fā)布培訓(xùn)通知,培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷,收集《培訓(xùn)人員簽到表》、《教育培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)課件及教材、培訓(xùn)考核資料歸檔成《職工教育培訓(xùn)檔案》,培訓(xùn)總結(jié);培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容選擇適合的培訓(xùn)方式,編寫培訓(xùn)課件及教材,實(shí)施培訓(xùn);培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)對(duì)接人必須于培訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交綜合部存檔備案。綜合部配合培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)會(huì)議室布置、常規(guī)通用的培訓(xùn)設(shè)施及物資準(zhǔn)備。 培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)組織部門綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等因素,至少提前3個(gè)工作日發(fā)布培訓(xùn)通知,對(duì)于必須要參加的人員務(wù)必要通知到位。指定培訓(xùn)對(duì)象提前安排好工作,保證按時(shí)參加培訓(xùn),無(wú)故缺勤者一律當(dāng)曠工處理。其他對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容感興趣的員工,在征得本部門部長(zhǎng)及培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人同意,可到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)旁聽。所有參加培訓(xùn)的人員必須至少提前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并簽到,自帶筆紙做記錄,手機(jī)調(diào)至靜音,專注聽講,如有重要事項(xiàng)需要接打電話需輕聲移步至課室外,全程不得隨意走動(dòng)及交頭接耳閑聊,講師與學(xué)員之間相互尊重,培訓(xùn)完離開教室前將個(gè)人物品及垃圾帶走并將座椅歸位。 培訓(xùn)的考核成績(jī)作為績(jī)效考核的參照依據(jù)。 培訓(xùn)評(píng)估 公司堅(jiān)持學(xué)有所獲、學(xué)以致用,學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)開發(fā)原則。綜合部及培訓(xùn)部門共同負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)效果評(píng)估,培訓(xùn)效果包括課堂效果、思想態(tài)度成果、知識(shí)技能成果、行為績(jī)效成果等,可通過(guò)《培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于通過(guò)筆試、實(shí)際操作等考試方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估的,考試成績(jī)納入當(dāng)期績(jī)效考核作為重要考核指標(biāo),成績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工需進(jìn)行重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考,成績(jī)特別差者,公司可安排調(diào)崗或勸退處理。培訓(xùn)組織部門根據(jù)培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果等進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié),不斷改進(jìn)。 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)效益 綜合部、受訓(xùn)者、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用計(jì)劃,在工作中加以落實(shí),用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事、綜合部應(yīng)給予必要的支持,協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙并定期檢查。、課程、資源共享 公司根據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程,根據(jù)培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)講師,培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容編寫培訓(xùn)課件及教材。培訓(xùn)講師包括外部講師及內(nèi)部講師,優(yōu)先選擇內(nèi)部講師。公司鼓勵(lì)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域有豐富理論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部的員工參加內(nèi)部講師選拔。由公司選派參加外部特定培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)歸來(lái)要將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn),與其他同事共享;綜合部定期將可公開的培訓(xùn)課件在公司員工交流平臺(tái)共享,以便員工交流學(xué)習(xí)。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃總體費(fèi)用預(yù)算,對(duì)應(yīng)具體培訓(xùn)項(xiàng)目由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)具體的費(fèi)用預(yù)算、申請(qǐng)及報(bào)銷。 員工培訓(xùn)檔案屬于重要的員工人事檔案,各培訓(xùn)部門于培訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交人事行政部存檔備案。綜合部按照人事檔案管理制度整理及保管培訓(xùn)檔案。 服務(wù)期限約定請(qǐng)參照以下: 對(duì)于由公司出資為特定員工提供的增值培訓(xùn),公司依法有權(quán)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)期及違約金。 本制度涉及到的文件模板由綜合部提供。 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自頒布之日起實(shí)施。培訓(xùn)通知單編號(hào):XXXX/ZH026 序號(hào):培訓(xùn)人員簽到表編號(hào):XXXX/ZH027 序號(hào):職工教育培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào): XXXX/ZH028 序號(hào):部門教育培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào):XXXX/ZH029 申請(qǐng)部門: 序號(hào): 申請(qǐng)部門: 審批日期:教育培訓(xùn)記錄表文件編號(hào):XXXX/ZH030 序號(hào):注:1.培訓(xùn)經(jīng)過(guò)考核的,應(yīng)在“成績(jī)”欄記錄考核成績(jī);2.“培訓(xùn)考核記錄”欄不夠填寫時(shí)可附頁(yè)記錄。培訓(xùn)反應(yīng)評(píng)估單編號(hào):XXXX/ZH031 序號(hào):注:“培訓(xùn)成效”一欄填寫受訓(xùn)人對(duì)本次培訓(xùn)項(xiàng)目的掌握程度及其見解與感受“培訓(xùn)改進(jìn)意見”一欄填寫受訓(xùn)人對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容,培訓(xùn)方式,培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時(shí)間等內(nèi)容職工教育培訓(xùn)檔案文件編號(hào):XXXX/ZH033 序號(hào):
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