后勤員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-10-20 02:06本頁面
【正文】 申請到綜合部，按流程審批通過后方能調(diào)整。計劃外的培訓(xùn)須由申請人提前提交書面申請到綜合部，按流程審批通過后方能組織實施。 組織實施 為了更有效的開展實施培訓(xùn)工作，各部門部長負(fù)責(zé)與綜合部對接處理本部門培訓(xùn)相關(guān)工作。 培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)組織部門一般是綜合部及對應(yīng)用人部門，培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)講師，發(fā)布培訓(xùn)通知，培訓(xùn)費用申請及報銷，收集《培訓(xùn)人員簽到表》、《教育培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)課件及教材、培訓(xùn)考核資料歸檔成《職工教育培訓(xùn)檔案》，培訓(xùn)總結(jié)；培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容選擇適合的培訓(xùn)方式，編寫培訓(xùn)課件及教材，實施培訓(xùn)；培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)對接人必須于培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交綜合部存檔備案。綜合部配合培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)會議室布置、常規(guī)通用的培訓(xùn)設(shè)施及物資準(zhǔn)備。 培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)組織部門綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等因素，至少提前3個工作日發(fā)布培訓(xùn)通知，對于必須要參加的人員務(wù)必要通知到位。指定培訓(xùn)對象提前安排好工作，保證按時參加培訓(xùn)，無故缺勤者一律當(dāng)曠工處理。其他對培訓(xùn)內(nèi)容感興趣的員工，在征得本部門部長及培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人同意，可到培訓(xùn)現(xiàn)場旁聽。所有參加培訓(xùn)的人員必須至少提前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場并簽到，自帶筆紙做記錄，手機調(diào)至靜音，專注聽講，如有重要事項需要接打電話需輕聲移步至課室外，全程不得隨意走動及交頭接耳閑聊，講師與學(xué)員之間相互尊重，培訓(xùn)完離開教室前將個人物品及垃圾帶走并將座椅歸位。 培訓(xùn)的考核成績作為績效考核的參照依據(jù)。 培訓(xùn)評估 公司堅持學(xué)有所獲、學(xué)以致用，學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)開發(fā)原則。綜合部及培訓(xùn)部門共同負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括課堂效果、思想態(tài)度成果、知識技能成果、行為績效成果等，可通過《培訓(xùn)反應(yīng)評估表》、《培訓(xùn)效果評估表》對受訓(xùn)者進(jìn)行評估。對于通過筆試、實際操作等考試方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評估的，考試成績納入當(dāng)期績效考核作為重要考核指標(biāo)，成績不達(dá)標(biāo)的員工需進(jìn)行重新學(xué)習(xí)補考，成績特別差者，公司可安排調(diào)崗或勸退處理。培訓(xùn)組織部門根據(jù)培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)效果評估結(jié)果等進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，不斷改進(jìn)。 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高培訓(xùn)效益 綜合部、受訓(xùn)者、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己存在的問題進(jìn)行分析，建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用計劃，在工作中加以落實，用人部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)同事、綜合部應(yīng)給予必要的支持，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙并定期檢查。、課程、資源共享 公司根據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，根據(jù)培訓(xùn)課程選擇培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)主題或內(nèi)容編寫培訓(xùn)課件及教材。培訓(xùn)講師包括外部講師及內(nèi)部講師，優(yōu)先選擇內(nèi)部講師。公司鼓勵在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域有豐富理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗的內(nèi)部的員工參加內(nèi)部講師選拔。由公司選派參加外部特定培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)歸來要將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)，與其他同事共享；綜合部定期將可公開的培訓(xùn)課件在公司員工交流平臺共享，以便員工交流學(xué)習(xí)。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃總體費用預(yù)算，對應(yīng)具體培訓(xùn)項目由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)具體的費用預(yù)算、申請及報銷。 員工培訓(xùn)檔案屬于重要的員工人事檔案，各培訓(xùn)部門于培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)檔案原件交人事行政部存檔備案。綜合部按照人事檔案管理制度整理及保管培訓(xùn)檔案。 服務(wù)期限約定請參照以下： 對于由公司出資為特定員工提供的增值培訓(xùn)，公司依法有權(quán)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期及違約金。 本制度涉及到的文件模板由綜合部提供。 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自頒布之日起實施。培訓(xùn)通知單編號：XXXX/ZH026 序號：培訓(xùn)人員簽到表編號：XXXX/ZH027 序號：職工教育培訓(xùn)計劃表編號： XXXX/ZH028 序號：部門教育培訓(xùn)申請表編號：XXXX/ZH029 申請部門： 序號： 申請部門： 審批日期：教育培訓(xùn)記錄表文件編號：XXXX/ZH030 序號：注：1．培訓(xùn)經(jīng)過考核的，應(yīng)在“成績”欄記錄考核成績；2．“培訓(xùn)考核記錄”欄不夠填寫時可附頁記錄。培訓(xùn)反應(yīng)評估單編號：XXXX/ZH031 序號:注：“培訓(xùn)成效”一欄填寫受訓(xùn)人對本次培訓(xùn)項目的掌握程度及其見解與感受“培訓(xùn)改進(jìn)意見”一欄填寫受訓(xùn)人對本次培訓(xùn)課程內(nèi)容，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時間等內(nèi)容職工教育培訓(xùn)檔案文件編號：XXXX/ZH033 序號：
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