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正文內(nèi)容

華為科技公司員工激勵管理制度規(guī)范-資料下載頁

2025-05-30 10:57本頁面

【導(dǎo)讀】建立員工激勵管理體系,提高員工工作積極性及激發(fā)員工的潛能。適用于本公司所有員工。一種獎勵方式,或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。感,從而調(diào)動積極性,產(chǎn)生一種正強化激勵作用。調(diào)查,具體按《客戶滿意度調(diào)查管理程序》執(zhí)行。礎(chǔ)上,除少數(shù)特殊工位廠內(nèi)無合適人選外,其余工位均優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。2)無發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大違紀(jì);4)以事實為依據(jù),如有虛報,視同放棄,嚴(yán)重者追究責(zé)任;5)遲到累計3次以上,曠工一次者不適合;6)培訓(xùn)3次未到者,不符合條件。表》及《綜合評價考核表》?!毒C合評價考核表》的評價人應(yīng)為晉升人員部門主管/部長指定人。確保資料的完整性和真實性。人員組成評審團(tuán)進(jìn)行評審,評審人員會議現(xiàn)場依據(jù)《晉升人員評分表》評分,會議結(jié)束組織人員收集所有評分表,并進(jìn)行分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計。批準(zhǔn)通過后,人事行政部考核專員。需至少三個月才可再次提出申請。

  

【正文】 性 和創(chuàng)造性。公司的物質(zhì)獎勵方式有:獎品、獎金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇;處罰方式有:扣發(fā)獎金、工資、罰款等。對員工滿五年、十年的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。 . 升降激勵: 公司的升降激勵以任人唯賢,升降得當(dāng)為原則,唯能是用,并建立嚴(yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度,做到選賢任能。 . 調(diào)遷激勵: 公司的調(diào)遷激勵方式有:崗位調(diào)動、部門調(diào)動、任務(wù)調(diào)動等。它主要通過調(diào)動干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重要工作或者去完成重要任務(wù),使干部和員工有一種信任感和榮譽感,從而調(diào)動其積極性,產(chǎn)生激勵作用。同時還可將不勝任工作的干部和員工從重要部 門、重要崗位調(diào)出。 . 榮譽激勵: 公司的榮譽激勵方式有:被公司授予的榮譽稱號(如:先進(jìn)工作者、勞動模范、優(yōu)秀干部 /員工等)等。被公司授予榮譽稱號,即時公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣,標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價值的增值,是對一種高級精神需要的滿足。 . 日常激勵: 公司的日常激勵方式主要采取:語言表達(dá)方式和形體示意方式。 a. 語言表達(dá)方式有:文字語言,及時宣揚好人好事,批評不良行為;口頭語言,即用口語通過聲音傳播激勵信息,及時告訴員工是與非、對與錯、可行與不行、贊揚與反對,以此規(guī)范員工的言行。 b. 形體示 意方式有:目光示意,即通過眼睛這一心靈的窗口和無聲的語言,在目光相遇的一瞬間,把激勵信息告訴給對方,使員工心領(lǐng)神會,明確管理者的意圖;面部表情示意,即以笑容、怒容等更形象、更生動的表情來傳遞激勵信息,反應(yīng)思想感情,為對方所接受;有手勢和體態(tài)示意,即通過握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢動作等,更有效地傳遞激勵信息,收到更為良好的效果。 6. 相關(guān)參考文件 . 《客戶滿意度調(diào)查管理程序》 HUAWEISP042 . 《質(zhì)量手冊》 HUAWEIQM001 . 《文件和資料管理程序》 HUAWEISP004 . 《管理評審管理程序》 HUAWEISP001 . 《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》 HUAWEISP020 . 《績效考核管理程序》 HUAWEISP050 7. 記錄 . 《晉升說明報告》 HUAWEIFMHR033 . 《人員動態(tài)單》 HUAWEIFMHR018 . 《內(nèi)部晉升面試評核表》 HUAWEIFMHR036 . 《轉(zhuǎn)正申請表》 HUAWEIFMHR023 . 《晉升結(jié)果通知單》 HUAWEIFMHR086 . 《晉升矩陣表》 附:晉升流程圖 公司領(lǐng)導(dǎo)審核 部門主管 /部長審核 審核結(jié)果 發(fā)放及填寫《晉升申請表》與《綜合評價考核表》 符合晉升條件 部門主管 /部長審批 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人事行政部復(fù)核 技術(shù)員 /組長 主管副總批準(zhǔn) 主管副總審批 助理工程師級 /組長以上 NG 不參與本次晉升 提 出申請 OK OK 填寫《晉升述職報告》 述職報告會議 各項成績匯總 NG
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