xx卷煙bprerp項(xiàng)目企業(yè)管理部調(diào)研問(wèn)卷-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632. 部門(mén)名稱企業(yè)管理部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)顏群峰主管廠領(lǐng)導(dǎo)涂清明。序號(hào)崗位名稱所在二級(jí)部門(mén)在崗人數(shù)。部門(mén)記錄情況清單。中間處理傳送去向傳送途徑用途。書(shū)面文件下單訂貨；申。各部門(mén)書(shū)面文件工作計(jì)劃安排。企管部制定管理評(píng)審會(huì)議書(shū)面文件質(zhì)量體系運(yùn)行分。析、評(píng)價(jià)；外審證。文件發(fā)放填寫(xiě)---------書(shū)面文件審核證據(jù)。企管部填寫(xiě)-----------書(shū)面文件審批。本部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。綜合統(tǒng)計(jì)、管理體系運(yùn)行、維護(hù)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職。能調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合協(xié)調(diào)。組織結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)《企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)圖》。請(qǐng)按照緊密程度先后。本部門(mén)目前正在使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有哪些，請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹。BPCS生產(chǎn)數(shù)據(jù)查閱與統(tǒng)計(jì)處理。產(chǎn)品質(zhì)量信息不能及時(shí)獲得；多元?；?xiàng)目前期論證信息難獲取，且不明確；銷(xiāo)售需求信息不準(zhǔn)確；創(chuàng)新方案指。示不明確；物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度信。對(duì)集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想？
【正文】 企業(yè)的上下班時(shí)間是否一致？ 一致。 企業(yè)物理倉(cāng)庫(kù) 共有多少產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)？ 有，具體不清楚。 共有多少原材料倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)？ 具體不清楚。 是否有專門(mén)的廢品、廢料倉(cāng)庫(kù) ？ 有，具體名稱不清楚。 備品備件是否有單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)名稱與地點(diǎn)是什么？ 有，具體名稱不清楚。 包裝物是否單獨(dú)有倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)名稱與地點(diǎn)是什么？ 不清楚。 低值易耗品是否有專門(mén)倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)名稱與地點(diǎn)是什么？ 有，具體名稱不清楚。 是否有燃料倉(cāng)庫(kù)？ 有，具體名稱不清楚。 是否有其他特殊倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所 /倉(cāng)儲(chǔ)器具？ 有，化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 有無(wú)物料編碼和物料屬性文檔？ 有、物料代碼文件 有無(wú)物料清單文檔？ 有 有無(wú)設(shè)備文檔資料？ 有，固定資產(chǎn)臺(tái)帳 運(yùn)作 目前各車(chē)間的名稱、生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是什么？ 一車(chē)間（制絲）二車(chē)間（卷接、包裝） 五車(chē)間（制絲）六車(chē)間（卷接、包裝） 生產(chǎn)計(jì)劃種類、內(nèi)容、意義及適用范圍？ 月度綜合計(jì)劃：月度生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；設(shè)備維修計(jì)劃；銷(xiāo)售計(jì)劃。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容不清楚。車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容不清楚。 參與各類生產(chǎn)計(jì)劃職能的崗位分別有哪些？ 月度綜合計(jì)劃：企管部綜合計(jì)劃員，各有關(guān)部門(mén)計(jì)劃員； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：生產(chǎn)部調(diào)度員 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：生產(chǎn)主任 主要的工序有哪些？ 制絲、煙絲膨脹、薄片、卷接、包裝、濾棒成型。 有哪些關(guān)鍵 資源、瓶頸工序？ 煙葉 有無(wú)工序、加工流程及資源的相關(guān)文檔？請(qǐng)列舉。 有，過(guò)程控制程序。 業(yè)務(wù)處理 生產(chǎn)準(zhǔn)備需要做哪些工作？需要哪些部門(mén)共同完成？ 設(shè)備準(zhǔn)備：工程技術(shù)部。 原料準(zhǔn)備：原煙部 輔料準(zhǔn)備：物資部。 工藝配方準(zhǔn)備：科研所 準(zhǔn)備工作檢查：生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要哪些崗位的確認(rèn)通過(guò)？ 調(diào)度員、車(chē)間生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、總調(diào)度長(zhǎng)。 對(duì)于緊急插單生產(chǎn)的處理流程是怎樣的，流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 需哪些人審批通過(guò)？ 銷(xiāo)售部提出申請(qǐng)、企管部編制 下達(dá)計(jì)劃調(diào)通知單，物資部準(zhǔn)備材料，原煙部準(zhǔn)備原料，生產(chǎn)部編制下達(dá)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整通知單，車(chē)間生產(chǎn)。 緊急訂單計(jì)劃的處理與正常訂單的處理有何不同？ 在程序上是一致的。 當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或脫期現(xiàn)象時(shí)的處理流程是怎樣的？以及一些處理辦法。 緊急采購(gòu)或調(diào)整計(jì)劃。 對(duì)不合格產(chǎn)品如何處理？ 按《不合格品處理程度》進(jìn)行處理。 主要的質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里？ 煮料、加料、加香。 請(qǐng)從投資對(duì)象、投資形式、投資期限等角度談?wù)勂髽I(yè)投資管理的現(xiàn)狀。 企業(yè)對(duì)外投資主要有六大產(chǎn)業(yè)，一般都是直接投資，長(zhǎng)期投資。
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