企業(yè)管理狀況調(diào)查問卷-資料下載頁
2025-04-18 08:33本頁面
【正文】 □%%□平等互助022%5您認(rèn)為公司對待員工是否公平？□%%□%%□不公平13%%□很不公平005您希望公司有什么樣的價值取向（請選出您認(rèn)為最重要的3個，并按重要性由強(qiáng)到弱排名） □%□%□% □以人為本%□%□% □人盡其才39% □服務(wù)社會%□不斷創(chuàng)新22%□%□服務(wù)取勝0 □其他05您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？□%%□適中54%%□%%□不知道（注明原因）%%5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選） □%39%□%%□%%□有凝聚力0%□較強(qiáng)的管理能力36%% □工作效率高13%%□尊重人才18%%□其他0%5您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎？ □很有意義 0 □% □不太有意義 % □%5下列哪種情形在公司比較常見（可以多選）□%%□沒有人愿意拍板決策59%%□%%□注重絕對公平、%%□上下級之間層級感不明顯0%□上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 36%22%□%%□領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果18%% 5您認(rèn)為公司目前開展的各種文體活動對于公司企業(yè)文化構(gòu)建的作用如何□很大0% □比較大13%%□一般67%%□較差20%%□很差0%□%（六）其他問題您認(rèn)為引進(jìn)咨詢管理項目半年來公司發(fā)生的最大變化是什么？還需改進(jìn)的方面有哪些? 咨詢管理工作效率較低，但是通過引進(jìn)咨詢管理公司，在管理流程及公司的組織架構(gòu)得以完善，并逐步予以實施取得了一定實效性結(jié)果。下一步的工作主要是落到實處、規(guī)范、督促管理流程的實施與執(zhí)行，在滿足于管理績效的同時，逐步完成改進(jìn)一些不合理的定性指標(biāo)和考核方式與方法，將復(fù)雜問題簡單化，簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化，盡快完成集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略定位工作。（1票） 薪酬體系及工資福利有所改善。（3票） 各部門的組織架構(gòu)、工作職責(zé)、績效考核有明顯改善。（1票） 薪資體系已建立，較缺乏可操作性，與實際工作量偏差較大，只有懲罰，無太多的獎勵。（2票） 不清楚之前公司運作方式，進(jìn)入公司時間不長。（1票） 內(nèi)容完整，執(zhí)行不力，思維未變，需要時間調(diào)整及改變。（1票） 多了形式主義的東西，諸多條條框框的限制，真正起到的實際作用不大，希望多從員工角度出發(fā)考慮，畢竟公司的建立是靠諸多員工的凝聚。（1票） 變化不大，沒有具體方案（1票） 崗位職責(zé)清晰，制度逐漸規(guī)范，會議管理存在很大欠缺，辦事效率低（1票）管理思維僵化了，不講道理了，心狠了。（1票）1最大變化：架構(gòu)清晰、薪酬調(diào)整具有激勵性；還需改進(jìn)：各部門本位主義思想嚴(yán)重、高層之間缺乏溝通、公司文化建設(shè)開展不利（應(yīng)多組織員工文體活動）（1票）1變化：理順了工作關(guān)系、部門職能、建立了符合現(xiàn)在管理的考核體系和薪酬體系、理順了業(yè)務(wù)部門的工作流程；缺陷：沒有明確集團(tuán)與子公司的管理關(guān)系、管理模式、沒有理順公司的法人治理結(jié)構(gòu)、沒有及時制定公司戰(zhàn)略、授權(quán)體系不明晰（1票） 非常感謝您完成了這份調(diào)查問卷!不知您是否有一些我們未在調(diào)查問卷中列出的觀點需要表達(dá)。如果有,請另附紙把它們寫出來或直接找人力資源中心溝通。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1