【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632. 海量免費(fèi)資料盡在此。南方建材股份有限公司。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃方案

　　

【正文】 是一項(xiàng)特殊消費(fèi)，它一般都要求消費(fèi)者在瞬間做出消費(fèi)選擇。而消費(fèi)者在瞬間往往只能根據(jù)品牌標(biāo)示判斷“產(chǎn)品差別”，強(qiáng)勢(shì)品牌將吸引中小企業(yè)加盟，這也是作為南方建材出租車業(yè)務(wù)自身在未來(lái)的兼并趨勢(shì)中能取得有利地位的唯一可以做出選擇。 要提高出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，只能從車和人這兩方面著手。車是硬件，提高和改進(jìn)余地有限。然而人卻不同，司機(jī)素質(zhì)提高大有文章可做。 （二）、區(qū)域 拓展 ： 密切關(guān)注長(zhǎng)沙出租車行業(yè)政策，伺機(jī)低成本擴(kuò)張，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低平均成本。長(zhǎng)沙以外地區(qū)主要集中在以長(zhǎng)沙為中心點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，根據(jù)品牌輻射力度大小和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行有選擇的投資。 （三）、發(fā)展步驟 ： 前提：南方建材汽車出租車業(yè)務(wù)的拓展必須是在不影響整個(gè)上市公司戰(zhàn)略調(diào)整的前提下進(jìn)行 第一階段： 加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，全力經(jīng)營(yíng)品牌，并依靠品牌優(yōu)勢(shì)吸引更多的小出租車公司加盟，做好規(guī)模儲(chǔ)備和品牌儲(chǔ)備。 重點(diǎn)在長(zhǎng)沙為中心的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的，目前南方建材已具有相當(dāng)規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)的中小城市以投資、 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等手段進(jìn)行低成本擴(kuò)張。這一區(qū)域南方建材出租車集中，較容易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；A(chǔ)上的品牌塑造，也容易實(shí)現(xiàn)品牌共享。 品牌覆蓋區(qū)以外的地區(qū)，僅僅是一種單純的投資行為，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證，證明發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)充分小于、利潤(rùn)率充分大于公司內(nèi)其他項(xiàng)目的情況下，進(jìn)行投資，然后找機(jī)會(huì)高價(jià)出售，已經(jīng)投資的，要做好短期經(jīng)營(yíng)的打算。所以如果嚴(yán)格定義，它并不屬于出租車業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)。 第二階段： 一旦長(zhǎng)沙市政府鼓勵(lì)行業(yè)進(jìn)行整合，則利用在長(zhǎng)沙市儲(chǔ)備的規(guī)模和品牌，迅速盡可能實(shí)現(xiàn)低成本規(guī)模擴(kuò)張，成為長(zhǎng)沙市出租車業(yè)的寡頭之一，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低 平均成本。 長(zhǎng)沙為中心的品牌輻射區(qū)域內(nèi)的各中小城市采用同樣的品牌經(jīng)營(yíng)可低成本擴(kuò)張策略，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域做強(qiáng)的地位。 湖南以外區(qū)域進(jìn)行全線收縮，在合適的時(shí)機(jī)將其溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。集中做好以長(zhǎng)沙為輻射點(diǎn)的區(qū)域業(yè)務(wù)，公司完全轉(zhuǎn)型為管理者和品牌經(jīng)營(yíng)者。 第三階段 不再進(jìn)行擴(kuò)張，維持運(yùn)營(yíng)，成為南方建材的輔業(yè)。 第四節(jié) 金屬材料流通業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃方案 一、南方建材金屬材料流通業(yè)務(wù)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 南方建材從事金屬材料流通的公司主要有金屬材料分公司、 有色分公司、儲(chǔ)運(yùn)分公司、建材分公司，現(xiàn)有四家分公司彼此之間沒(méi) 有協(xié)作和溝通，各自為戰(zhàn)，無(wú)形中造成了南方建材股份有限公司的人力、物力和財(cái)力資源的閑置和浪費(fèi)，無(wú)法形成整合優(yōu)勢(shì)沖擊市場(chǎng)和服務(wù)客戶；目前四家公司主要從事傳統(tǒng)流通業(yè)務(wù)中的某個(gè)環(huán)節(jié)，缺少專業(yè)人才、管理運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷和發(fā)展規(guī)劃等經(jīng)驗(yàn)，因此在維持金屬流通企業(yè)的生存和伺機(jī)發(fā)展功能性物流的過(guò)程中，應(yīng)選擇適合目前現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)程的戰(zhàn)略規(guī)劃。 二、戰(zhàn)略職責(zé) 拓展經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)范圍，保持穩(wěn)定的利潤(rùn)空間，為支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好的穩(wěn)定基礎(chǔ)和提供資金來(lái)源 三、 功能定位： 有色：拓展原材料供應(yīng)范圍，穩(wěn)固客戶資源 鋼材：由銷售批 發(fā)向深加工領(lǐng)域拓展，增加服務(wù)手段，提供增值服務(wù) 四、整合手段及經(jīng)營(yíng)模式 將現(xiàn)有的上述四家分公司資源整合，組建南方建材金屬流通有限責(zé)任公司，將現(xiàn)有的資源依據(jù)功能和位置按產(chǎn)業(yè)鏈流向的配置進(jìn)行優(yōu)化 。 實(shí)現(xiàn)人力、物力和 財(cái)力資源的合理配置 :發(fā)揮原金屬材料公司穩(wěn)固的銷售渠道和客戶資源開(kāi)發(fā)、有色分公司充分利用采購(gòu)渠道和客戶資源、儲(chǔ)運(yùn)分公司利用原有的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)一步挖掘深加工服務(wù)能力提高服務(wù)產(chǎn)品附加值，建材公司總結(jié)原來(lái)的配送經(jīng)驗(yàn)，充分實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理開(kāi)發(fā)和 利用，整體規(guī)范現(xiàn)有的服務(wù)流程、管理體系和員工激勵(lì)機(jī)制，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。 采取聯(lián)合、參股、戰(zhàn)略聯(lián)盟或兼并等方式與外部企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)地域、客戶資源和規(guī)模的擴(kuò)張。 南方建材股份有限公司充分利用華菱管線股份有限公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展機(jī)遇和合作資源擴(kuò)大金屬流通企業(yè)的規(guī)模和 經(jīng)營(yíng)品種范圍。 五、 經(jīng)營(yíng)策略 充分挖掘現(xiàn)有資源，以“點(diǎn)”帶“面” 。 （ 1）、南方建材股份有限公司是湖南省內(nèi)較早從事物資流通的上市公司企業(yè)，積累了良好的基礎(chǔ)和聲譽(yù)。故運(yùn)作中應(yīng)充分利用信譽(yù)、資金集中等優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)省內(nèi)外國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)用戶，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，培養(yǎng)核心優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）、利用南方建材股份公司擁有進(jìn)出口權(quán)，擴(kuò)大經(jīng)銷產(chǎn)品的采購(gòu)渠道和品種，逐步打破本土鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)設(shè)定的地域銷售分割 ,尋找新的突破途徑 ,吸引客戶資源 （ 3）、通過(guò)引進(jìn)、租賃或外包深加工和配送業(yè)務(wù)爭(zhēng)取現(xiàn)有客戶提供更大增 值服務(wù)，穩(wěn)固現(xiàn)有的客戶資源。本著為用戶節(jié)約成本和創(chuàng)造利潤(rùn)的原則，為用戶提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造方案，進(jìn)一步擴(kuò)大我們?cè)诳蛻糍Y源范圍及其影響效應(yīng)。 借用外部力量，高效運(yùn)用有限資源 南方建材股份有限公司金屬材料公司可以在一定程度上通過(guò)聯(lián)盟、合作、利潤(rùn)共享等方式組建松散企業(yè)聯(lián)合體，從組織上突破有形界限，僅保留比較關(guān)鍵的市場(chǎng)營(yíng)銷功能和客戶關(guān)系管理功能，而將其他的功能虛擬化。其精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加價(jià)值低的功能虛擬化，以便在競(jìng)爭(zhēng)中最有效地發(fā)揮有限資源。 （ 1）、外包加工 與自辦“深加工”相結(jié)合 金屬材料公司除了能自身進(jìn)行深加工的產(chǎn)品之外，將目前沒(méi)有能力深加工的工序外包給其他企業(yè)，自己不投資建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地，不裝備生產(chǎn)線，但利用其他生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，創(chuàng)造自己企業(yè)的品牌。 （ 2）、倉(cāng)儲(chǔ)和配送采用“外包” 金屬材料公司在產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和配送過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身的資金實(shí)力和成本核算來(lái)決定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和配送設(shè)施的投資，目前應(yīng)充分利用外部資源，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 金屬材料公司可以通過(guò)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)的企業(yè)合作形成戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合在一起，達(dá)到雙贏的目的，把其它強(qiáng)有力的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手排擠出去。 通過(guò)聯(lián)盟，一方面要同用戶和供應(yīng)商共同合作，確立實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的最佳模式，另一方面，要讓自己的服務(wù)理念成為市場(chǎng)先導(dǎo)并占據(jù)主要市場(chǎng)。從而強(qiáng)化同主導(dǎo)客戶、重要供應(yīng)商和主渠道的關(guān)系，增強(qiáng)自己的討價(jià)還價(jià)能力，最終為顧客提供最大的附加價(jià)值，甚至幫助合作伙伴參與到新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。 （ 1）、與其他鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立密切的合作關(guān)系，增加經(jīng)銷產(chǎn)品的采購(gòu)渠道和經(jīng)營(yíng)品種，逐步增大高附加值產(chǎn)品在產(chǎn)品銷售中的比例，降低經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)空間逐步被擠壓的危險(xiǎn)，擴(kuò)展利潤(rùn)空間。 （ 2）、逐步參與到鋼鐵生產(chǎn)企 業(yè)生產(chǎn)、工程建設(shè)和技術(shù)改造中去，通過(guò)為生產(chǎn)企業(yè)提供低成本、高效、快速的輔助性服務(wù)，與生產(chǎn)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升與鋼鐵企業(yè)的供求關(guān)系，建立良好的合作關(guān)系 （ 3）、可以考慮進(jìn)駐鋼材大市場(chǎng)，進(jìn)駐的前提是鋼材大市場(chǎng)應(yīng)滿足我們提出的條件，如送股、入股、提供優(yōu)惠、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟、安置人員等等，參與到售后增值服務(wù)體系中去。達(dá)到互惠互利，雙方共贏。 與此同時(shí)，建立信息平臺(tái)，使自身、用戶和供應(yīng)商之間形成通暢的產(chǎn)業(yè)鏈信息流，最終使三方達(dá)到雙贏的局面。 六、業(yè)務(wù)推進(jìn)步驟 第一層面： 充分利用現(xiàn)有的資源，鞏固現(xiàn)有的客戶資源，挖掘 利潤(rùn)空間 第二層面 完善流通企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 通過(guò)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的多樣化、采購(gòu)渠道的國(guó)際化和提供高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)地域、客戶范圍的初步擴(kuò)張 第三層面 抓住湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，完成由行業(yè)內(nèi)流通企業(yè)向跨行業(yè)流通企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)流通產(chǎn)品多樣化，客戶資源的多樣化，或根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)向?yàn)楣局攸c(diǎn)發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品流通提供支撐。 七、資源建設(shè) 南方建材股份公司在未來(lái)的幾年內(nèi)維持并發(fā)展金屬流通企業(yè) 需要考慮得的幾個(gè)重要因素 信息資源 搭建信息溝通平臺(tái)。 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展 ,情報(bào) 成為決定企業(yè)生死存亡的資源 ,因此信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的保障，掌握信息資源，可以使企業(yè)能建立有效的預(yù)警機(jī)制規(guī)避一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) .南方建材金屬流通企業(yè)只有建立有效的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理及其技術(shù)平臺(tái)才能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和內(nèi)部管理的現(xiàn)狀 ,才能更好的把握用戶需求的變化 ,實(shí)現(xiàn)外部信息流、內(nèi)部信息流、資金流、人才流的一體化，提高自身得服務(wù)質(zhì)量、速度和技術(shù)水平。 資本資源 完善倉(cāng)儲(chǔ)和配送來(lái)提高整體效率 。有效的利用倉(cāng)儲(chǔ)不但可以滿 足市場(chǎng)需求的變化，而且還可以利用市場(chǎng)波動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金的增值和降低經(jīng)營(yíng) 成本；而完善和高效的配送可以大幅度降低運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和滿足用戶的生產(chǎn)要求。因此 南方建材金屬流通企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合、租賃、戰(zhàn)略聯(lián)盟和市場(chǎng)滲透等方式構(gòu)建自己的倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和市場(chǎng)覆蓋的擴(kuò)張。 機(jī)制資源 注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。 南方建材金屬流通企業(yè)要高度重視市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)外部的作用，摒棄國(guó)有大中型企業(yè)的通病，充分利用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性和合理的利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲。 人才資源 重視人才培養(yǎng) 。 企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是具備一支優(yōu)秀的專業(yè)管理隊(duì)伍，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。 因此南方建材金屬流通企業(yè)應(yīng)該在今后的戰(zhàn)略中重點(diǎn)制定管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高企業(yè)管理水平，降低流通成本，挖掘利潤(rùn)空間。 八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析 金屬流通企業(yè)參與主體的增加使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，南方建材股份有限公司未來(lái)幾年內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和威脅將主要來(lái)自以下幾個(gè)方面，并針對(duì)面臨的主要威脅和風(fēng)險(xiǎn)及其相應(yīng)對(duì)策討論如下： 來(lái)自鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)：隨著入世后，鋼鐵工業(yè)和市場(chǎng)將逐步向國(guó)際開(kāi)放，由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入夕陽(yáng)工業(yè)發(fā)展階段，而中國(guó)鋼材市場(chǎng)在未來(lái)的幾年內(nèi)將成為世界最大的鋼材消費(fèi)市場(chǎng)，為 了在世界未來(lái)最大的鋼鐵市場(chǎng)能夠占有一席之地，世界鋼鐵巨頭和投資主體將攜巨資進(jìn)入中國(guó)，未來(lái)的 5 年內(nèi)鋼鐵行業(yè)內(nèi)將進(jìn)行大范圍內(nèi)的產(chǎn)權(quán)重組，國(guó)外鋼鐵巨頭進(jìn)入中國(guó)后也會(huì)將其在國(guó)際或國(guó)內(nèi)的流通伙伴帶入中國(guó)，不但會(huì)加劇國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，由此可能未來(lái)波及南方建材股份有限公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系。 對(duì)策：為此南方建材在尋求國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)合作者時(shí)可不局限于湖南省內(nèi)，可在全國(guó)范圍內(nèi)甚至可以考慮和國(guó)外鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)公司合作，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或參股等形式與國(guó)內(nèi)外的流通企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)合作，做強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)，穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)。 來(lái) 自經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)：雖然目前長(zhǎng)沙市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新興工業(yè)化階段，人均 GNP 只有 1500美元 /人，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均 GNP 達(dá)到 4000 美元/人的時(shí)候，鋼材消費(fèi)量和消費(fèi)強(qiáng)度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，預(yù)計(jì)未來(lái)湖南省的鋼材消費(fèi)量和消費(fèi)強(qiáng)度可保持 15 年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而長(zhǎng)沙市的鋼材消費(fèi)量和消費(fèi)強(qiáng)度預(yù)計(jì)可保持 10 年左右的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，目前南方建材股份有限公司金屬流通企業(yè)的市場(chǎng)是湖南省，主要市場(chǎng)又集中在長(zhǎng)沙市，因此南方建材股份有限公司金屬公司在未來(lái)避免在鋼材流通領(lǐng)域投入過(guò)多的資本，避免在 10 年后面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，由 于行業(yè)壁壘導(dǎo)致無(wú)法退出和轉(zhuǎn)型成本過(guò)高。 對(duì)策：南方建材股份有限公司金屬流通企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)手段，整合內(nèi)外部資源，通過(guò)多種形式和合作手段，形成合作聯(lián)盟分散投資風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)還應(yīng)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)方向。 來(lái)自供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)：隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的逐步加快和入世后與國(guó)際市場(chǎng)的逐步接軌，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，生產(chǎn)成本與國(guó)際逐步同步，生產(chǎn)企業(yè)的制造利潤(rùn)空間不斷被壓縮，生產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)展利潤(rùn)空間和安排富余人員再就業(yè)，必然考慮通過(guò)各 種手段向流通領(lǐng)域拓展：鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)必然通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟采購(gòu)原材料和配件，降低采購(gòu)成本；當(dāng)行業(yè)的利潤(rùn)就不足以支持多層代理制的存在，渠道的扁平化就將成為必然的選擇，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)的流通企業(yè)合作等形式將原來(lái)屬于流通企業(yè)的利潤(rùn)空間納入自己的囊中，例如 20xx 年 12 月 4日，上海寶鋼集團(tuán)與日本三井物產(chǎn)集團(tuán)合資組建了上海寶井加工配送有限公司，近期將重新整和寶鋼在上海、青島、重慶、杭州、廣州、沈陽(yáng)等地的鋼材加工配送中心， 5年內(nèi)將具備 250 萬(wàn)噸 ~300 萬(wàn)噸鋼材加工配送能力。因此，華菱管線股份有限公司雖然作為南方建材股份有限公司 的第一大股東和戰(zhàn)略合作伙伴，但是未來(lái)隨著鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、利潤(rùn)空間的壓縮和華菱集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，華菱管線必然優(yōu)先考慮自身的發(fā)展和人員安置，彼此的戰(zhàn)略合作關(guān)系可能會(huì)隨著市場(chǎng)的急劇變化而變?nèi)酢? 對(duì)策：南方建材一方面考慮充分利用華菱管線作為戰(zhàn)略伙伴之間的關(guān)系外，另一方面還應(yīng)該考慮與其他鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 來(lái)自民營(yíng)流通企業(yè)和外資流通企業(yè)的威脅 威脅 : 目前中國(guó)的民營(yíng)流通企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)完成了資本積累階段，未來(lái)幾年在市場(chǎng)機(jī)制的作用下將逐步完成資本的重組和兼并，在市場(chǎng)的錘煉 下，民營(yíng)流通企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)制度靈活，取得了一定的市場(chǎng)份額，并積累了一定的管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)流通企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)規(guī)模和地域擴(kuò)張時(shí)期，例如長(zhǎng)天實(shí)業(yè)有限公司依靠母公司岳陽(yáng)不銹鋼公司的背景，充分利用當(dāng)?shù)卣恼咧С郑I建了湖南省鋼材大市場(chǎng)，長(zhǎng)天實(shí)業(yè)有限公司在未來(lái)得幾年內(nèi)將發(fā)展成為中南地區(qū)集鐵路、儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)、零售、深加工、配送、信息、電子商務(wù)、博覽、金融、購(gòu)物、居家為一體的特大型鋼材多功能園區(qū)企業(yè)；而外資企業(yè)隨著入世后經(jīng)濟(jì)管制