【正文】 將成為必然的選擇，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)的流通企業(yè)合作等形式將原來(lái)屬于流通企業(yè)的利潤(rùn)空間納入自己的囊中，例如 20xx 年 12 月 4日，上海寶鋼集團(tuán)與日本三井物產(chǎn)集團(tuán)合資組建了上海寶井加工配送有限公司，近期將重新整和寶鋼在上海、青島、重慶、杭州、廣州、沈陽(yáng)等地的鋼材加工配送中心， 5年內(nèi)將具備 250 萬(wàn)噸 ~300 萬(wàn)噸鋼材加工配送能力。 南方建材金屬流通企業(yè)要高度重視市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)外部的作用，摒棄國(guó)有大中型企業(yè)的通病，充分利用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性和合理的利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲。 與此同時(shí)，建立信息平臺(tái)，使自身、用戶和供應(yīng)商之間形成通暢的產(chǎn)業(yè)鏈信息流，最終使三方達(dá)到雙贏的局面。 （ 1）、外包加工 與自辦“深加工”相結(jié)合 金屬材料公司除了能自身進(jìn)行深加工的產(chǎn)品之外，將目前沒(méi)有能力深加工的工序外包給其他企業(yè)，自己不投資建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地，不裝備生產(chǎn)線，但利用其他生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，創(chuàng)造自己企業(yè)的品牌。 南方建材股份有限公司充分利用華菱管線股份有限公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展機(jī)遇和合作資源擴(kuò)大金屬流通企業(yè)的規(guī)模和 經(jīng)營(yíng)品種范圍。 長(zhǎng)沙為中心的品牌輻射區(qū)域內(nèi)的各中小城市采用同樣的品牌經(jīng)營(yíng)可低成本擴(kuò)張策略，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域做強(qiáng)的地位。 （二）、區(qū)域 拓展 ： 密切關(guān)注長(zhǎng)沙出租車(chē)行業(yè)政策，伺機(jī)低成本擴(kuò)張，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低平均成本。出租車(chē)公司將失去壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變成具備單純的管理功能和品牌經(jīng)營(yíng)功能的公司，依靠品牌吸引出租車(chē)司機(jī)加盟，并收取管理費(fèi)用來(lái)獲得利潤(rùn)。 第 3～ 5 年：建立超市連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)湖南市場(chǎng)大力拓展 加入實(shí)力雄厚的汽車(chē)銷(xiāo)售連鎖體系，借助該體系的強(qiáng)大談判能力和跨區(qū)域拓展政策，同時(shí)依靠南方建材自身先進(jìn)的管理模式和強(qiáng)大的供貨渠道、服務(wù)支撐以及品牌等優(yōu)勢(shì)，按 照 統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“六統(tǒng)一”， 在湖南省市場(chǎng)潛力較大地區(qū)通過(guò)自設(shè)、合資、合作、聯(lián)營(yíng)等方式建立適合當(dāng)?shù)匾?guī)模的中低檔轎車(chē)連鎖超市，形成汽車(chē)銷(xiāo)售連鎖體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)。 在商務(wù)政策范圍內(nèi)，努力成為更多中低檔轎車(chē)的特約經(jīng)銷(xiāo)商。 統(tǒng)一管理， 按照運(yùn)作高效的原則 統(tǒng)一調(diào)配資源，使內(nèi)部資源高效配置。 根據(jù)目前汽車(chē)銷(xiāo)售的行業(yè)趨勢(shì)和南方建材自身現(xiàn)狀，南方建材汽車(chē)銷(xiāo)售發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)如下： （三）、戰(zhàn)略定位：南方建材汽車(chē)服務(wù)業(yè)的助推器 （四）、戰(zhàn)略職責(zé)：以低成本最大限度助推汽車(chē)服務(wù)業(yè)為第一目的，獲得銷(xiāo)售利潤(rùn)為第二目的 南方建材通過(guò)低成本拓展汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，不斷增加客戶保有量，不斷推進(jìn)南方建材整個(gè)汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售業(yè)品牌，不斷獲得更多廠家的支持，成為其特約服務(wù)提供商和特約維修店，不斷加強(qiáng)同其他汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商、金融提供商、保 險(xiǎn)公司、政府機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，從而有力推動(dòng)南方建材汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 基于南方建材現(xiàn)有的資金實(shí)力，更多的會(huì)在建立普通超市并設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)和建設(shè)獨(dú)立的“ 4s”店兩者之間選擇，而在有形市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)榻柚擞行问袌?chǎng)整體的優(yōu)勢(shì)，在便于比較和交易方便的優(yōu)勢(shì)下仍比場(chǎng)外的品牌專賣(mài)店對(duì)消費(fèi)者略有吸引力。 整合現(xiàn)有客戶資源庫(kù)，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供特色的一攬子服務(wù)。 其次，針對(duì)不同階段的細(xì)分市場(chǎng)定位，以合作或自投的方式，引入和該細(xì)分市場(chǎng)相匹配的技術(shù)資源、設(shè)備 和維修標(biāo)準(zhǔn)。 按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展” 的原則選擇加盟企業(yè) 在連鎖標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)直營(yíng)連鎖、自愿連鎖、特許連鎖三種方式的綜合運(yùn)用，構(gòu)建南方建材汽車(chē)服務(wù)連鎖體系。 整合現(xiàn)有管理制度和服務(wù)流程，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）積極通過(guò)電視、電臺(tái)、報(bào)紙、刊物等促銷(xiāo)廣告手段進(jìn)行品牌塑造。會(huì)員加入俱樂(lè)部后要有所回報(bào)，甚至超值回報(bào)。 （ 1）建立統(tǒng)一的客戶資源管理庫(kù)，對(duì)服務(wù)車(chē)輛從車(chē)輛進(jìn)廠、維修登記、派工、生產(chǎn)領(lǐng)料、維修結(jié)算、配件庫(kù)存、維修后的服務(wù)等全過(guò)程制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，為長(zhǎng)期的客戶服務(wù)奠定基礎(chǔ)。 （ 3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)連鎖體系內(nèi)部技術(shù)資源的相互支持。 （ 2）建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)公司汽車(chē)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，制定長(zhǎng)短期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)理念、技巧、技術(shù)、職業(yè)道德等各方面進(jìn)行培訓(xùn)。 （十四）、區(qū)域拓展步驟 南方建材應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)狀況好、轎車(chē)保有量大、城市化程度高、道路和停車(chē)場(chǎng)等配備設(shè)施完善、消費(fèi)政策寬松、消費(fèi)觀念靠前的區(qū)域優(yōu)先拓展業(yè)務(wù)。 “三維”品牌獨(dú)力性強(qiáng)，不受上游廠商制約。 （十一）、市場(chǎng)定位：轎車(chē)為主，中高檔卡客車(chē)為輔 技術(shù)含量越高的車(chē)型，其維修利潤(rùn)越高，這是維修行業(yè)的共識(shí)。 連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)店鋪以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，以獲取 規(guī)模效益。天旺通過(guò)直銷(xiāo)方式面對(duì)用戶，經(jīng)營(yíng)狀況一直處于虧損狀態(tài)。 我國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀 目前我國(guó)的汽車(chē) 服務(wù)業(yè) 規(guī)模有限，業(yè)務(wù)單一，技術(shù)落后，服務(wù)質(zhì)量較差，呈散、亂、小、雜的格局，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)汽車(chē)消費(fèi)的快速發(fā)展要求，現(xiàn)有格局亟待整合，這一切都給南方建材的品牌連鎖整合戰(zhàn)略提供了良機(jī)。第一，用好政府的各項(xiàng)政策和各種社會(huì)安置渠道；第二，擬退卻的業(yè)務(wù)應(yīng)向接收方提出合理的安置要求；第三，公司擬加強(qiáng)和培養(yǎng)的業(yè)務(wù)需要增加力量；第四，積極開(kāi)發(fā)公司三產(chǎn)和一些輔助性業(yè)務(wù)，如物業(yè)管理、餐飲服務(wù)等，安置一 部分人員；第五，鼓勵(lì)職工尋找更多的就業(yè)渠道。通過(guò) 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織公司骨干進(jìn)行研討，形成企業(yè)文化建設(shè)方案，主要進(jìn)行企業(yè)文化核心層的設(shè)計(jì)，包括核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等。 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 （ 1）對(duì)公司的管理模式進(jìn)行優(yōu)化 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行總部對(duì)分、子公司的管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督和控制，進(jìn)行有效的集分權(quán)。 第十年（ 20xx 年底前）： （ 1）大力發(fā)展環(huán)保業(yè)，使之成為公司的第一主業(yè)。 （ 2）做強(qiáng)汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并在湖南居于領(lǐng)先地位。 （ 2） 20xx 年，銷(xiāo)售收入 25 億以上；汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售收入 12 億，是第一主業(yè)；金屬材料流通第二， 9 億；環(huán)保第三， 4 億，并在湖南同行業(yè)中位居前三；汽車(chē)出租第四，若有機(jī)會(huì)，可考慮退出汽車(chē)出租業(yè)務(wù)。 三、戰(zhàn)略思路依據(jù) 南方建材目前所從事的六大板塊十二大業(yè)務(wù)，無(wú)一可獨(dú)立支撐公司生存與發(fā)展 ，未來(lái)幾年，少數(shù)主要業(yè)務(wù)并存是必然選擇。 第一節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略定位 以服務(wù)為主導(dǎo)的，有實(shí)業(yè)為輔助的，以環(huán)保服務(wù)和環(huán)保產(chǎn)品 生產(chǎn)為第一主業(yè)，以汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售為第二主業(yè)的，中南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)加實(shí)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。 金屬材料流通和汽車(chē)出租業(yè)：從中長(zhǎng)期看，行業(yè) 缺乏前景，使得這兩塊業(yè)務(wù)不適合作為公司戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展；但短期內(nèi)不會(huì)有太大影響，使得這兩塊業(yè)務(wù)近幾年還有發(fā)展機(jī)會(huì)；同時(shí)這兩塊業(yè)務(wù)是公司目前收入與利潤(rùn)主要來(lái)源，且企業(yè)具有較強(qiáng)的能力，仍有挖掘潛力，使得這兩塊業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的條件和必要；但競(jìng)爭(zhēng)的加劇、利潤(rùn)的攤薄，要求我們必須開(kāi)源節(jié)流、業(yè)務(wù)挖潛。 （ 2）建立汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售公司或汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售中心，加強(qiáng)汽車(chē)服務(wù)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 （ 5）資金條件許可的情況下，出租業(yè)務(wù)可適度進(jìn)入中小城市。 五、戰(zhàn)略實(shí)施保障 投資力度的保障 為確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)在發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性，在新增資源，特別是新增資金的投資分配上，有所側(cè)重，我們建議的分配比例如下： （ 1）三年之內(nèi)。做到職能不缺位不虛設(shè)，同時(shí)精干高效，保障服務(wù)、監(jiān)督和控制?？刹扇∶摦a(chǎn)培養(yǎng)和到優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)上崗學(xué)習(xí)的方式來(lái)培訓(xùn)環(huán)保人才。 建立明確的職責(zé)分工和有效的績(jī)效考核機(jī)制，保證兩大業(yè)務(wù)有效支撐，而不是內(nèi)部扯皮。 其他汽車(chē)服務(wù)雖有開(kāi)展，但都在各品牌車(chē)的專賣(mài)店、汽車(chē)超市、經(jīng)銷(xiāo)商等處零散分布，服務(wù)介入程度深淺不一， 完善的一條龍的服務(wù)體系尚未建立。 （四）、企業(yè)理念：永遠(yuǎn)追求最人性 的服務(wù) （五）、價(jià)值觀： 誠(chéng)信、創(chuàng)新 汽車(chē)服務(wù)特別是維修、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)，提供商和客戶之間存在較大的技術(shù)信息不對(duì)稱，再加上我國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范引起的大量欺詐行為，誠(chéng)實(shí)地為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)明確的服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。 優(yōu)點(diǎn) ：配件純正，一站服務(wù)到位 缺點(diǎn) ：必須與銷(xiāo)售捆綁，品牌單一，發(fā)展空間有限，發(fā)展區(qū)域受限制。 三維公司已經(jīng)具備了強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，而且在長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)等地區(qū)已經(jīng)具有了很好的知名度和美譽(yù)度，曾作為行業(yè)楷模被政府授予“雙文明服務(wù)”“信得過(guò)企業(yè)”等稱號(hào)，維修車(chē)輛返修率也在 3%以下，從而成為政府車(chē)輛定點(diǎn)維修廠之一。“三維”可以通過(guò)品牌上下延伸，比如隨著業(yè)務(wù)的拓展可以開(kāi)發(fā)“三為”“五維”、“車(chē)維”、“多維” 等延伸品牌。 成為“一點(diǎn)一線”六市中最大的汽車(chē)服務(wù)提供商，成為該區(qū)域第一品牌 第五年， 依靠強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)湖南省拓展汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)，成為湖南省汽車(chē)服務(wù)提供商的區(qū)域壟斷者。通過(guò)校企聯(lián)合，逐步培養(yǎng)一批精通汽車(chē)維修技術(shù)的技術(shù)隊(duì)伍。 （ 3）資金資源的解決固然要通過(guò)各種資本運(yùn)營(yíng)手段，但有力的談判技能和靈活的合作方式更能讓南方建材在低成本的情況下達(dá)到每個(gè)階段希望的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （ 5）在連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)體內(nèi)部實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)維修程序化、信息網(wǎng)絡(luò)化。 （ 3）服務(wù)創(chuàng)新?？蛇m當(dāng)引入民營(yíng)資本和高素質(zhì)的管理者參股。 南方建材對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)可以從兩個(gè)角度入手： 第一、自我建設(shè) 充分利用公司現(xiàn)有汽車(chē)“ 4s”店的理念、管理、服務(wù)內(nèi)容等現(xiàn)有資源，結(jié)合長(zhǎng)沙市汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)的實(shí)際，參考企業(yè)、行業(yè)、政府等汽車(chē)服務(wù)規(guī)范，按照“服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，增加顧客滿意度和品牌忠誠(chéng)度為目標(biāo)”的原則自我開(kāi)發(fā)從顧客提車(chē)、維修保養(yǎng)到保險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量跟蹤和顧客投訴的一系列具體服務(wù)規(guī)范要求，并建立相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。 自愿連鎖 連鎖店的門(mén)店均為獨(dú)立法人 ，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系不變，在總部的指導(dǎo)下共同經(jīng)營(yíng)。從汽車(chē)維修企業(yè)現(xiàn)狀看，正是由于在配件供應(yīng)渠道、價(jià)格和質(zhì)量，以及維修技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)等方面沒(méi)有得到很好保障，從而造成配件庫(kù)存積壓、維修質(zhì)量下降等弊端，也不能保證合理的利潤(rùn)。 努力成為發(fā)展?jié)摿^大的轎車(chē)車(chē)型的特約維修商和特約服務(wù)提供商，拓展新的細(xì)分市場(chǎng)客戶。 在一段時(shí)間內(nèi)，將形成集貿(mào)式汽車(chē)交易市場(chǎng)和汽車(chē)品牌專賣(mài)店共舞的局面。 （八）、市場(chǎng)拓展 通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)方式重點(diǎn)拓展城市中高收入家庭用戶市場(chǎng) 在連鎖店可以覆蓋的范圍內(nèi)，以廣告方式拓展農(nóng)村市場(chǎng)。 第 12 年 建立超市銷(xiāo)售平臺(tái)，迅速切入中低檔轎車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域 注：對(duì)南方建材現(xiàn)存的中高檔轎車(chē)“ 4s”店維持現(xiàn)狀，原則上不追加投資。故合作過(guò)程中應(yīng)盡可能以長(zhǎng)期合作的方式將客戶資源納入南方建材的管理范圍，實(shí)現(xiàn)雙贏。出租車(chē)行業(yè)屬于典型的政策性行業(yè)，其發(fā)展受到行業(yè)政策、城市道路規(guī)劃、交通規(guī)劃等諸多政府因素 影響，要在該行業(yè)獲得利潤(rùn)，就必須對(duì)政府政策密切關(guān)注，在政策機(jī)會(huì)里進(jìn)行投資，獲取短期利潤(rùn)。 打的是一項(xiàng)特殊消費(fèi)，它一般都要求消費(fèi)者在瞬間做出消費(fèi)選擇。 重點(diǎn)在長(zhǎng)沙為中心的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的，目前南方建材已具有相當(dāng)規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)的中小城市以投資、 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等手段進(jìn)行低成本擴(kuò)張。 第三階段 不再進(jìn)行擴(kuò)張，維持運(yùn)營(yíng)，成為南方建材的輔業(yè)。故運(yùn)作中應(yīng)充分利用信譽(yù)、資金集中等優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)省內(nèi)外國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)用戶，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，培養(yǎng)核心優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)聯(lián)盟，一方面要同用戶和供應(yīng)商共同合作，確立實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的最佳模式，另一方面，要讓自己的服務(wù)理念成為市場(chǎng)先導(dǎo)并占據(jù)主要市場(chǎng)。 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展 ,情報(bào) 成為決定企業(yè)生死存亡的資源 ,因此信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的保障，掌握信息資源，可以使企業(yè)能建立有效的預(yù)警機(jī)制規(guī)避一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) .南方建材金屬流通企業(yè)只有建立有效的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理及其技術(shù)平臺(tái)才能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和內(nèi)部管理的現(xiàn)狀 ,才能更好的把握用戶需求的變化 ,實(shí)現(xiàn)外部信息流、內(nèi)部信息流、資金流、人才流的一體化，提高自身得服務(wù)質(zhì)量、速度和技術(shù)水平。 因此南方建材金屬流通企業(yè)應(yīng)該在今后的戰(zhàn)略中重點(diǎn)制定管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高企業(yè)管理水平，降低流通成本，挖掘利潤(rùn)空間。 來(lái)自民營(yíng)流通企業(yè)和外資流通企業(yè)的威脅 威脅 : 目前中國(guó)的民營(yíng)流通企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)完成了資本積累階段，未來(lái)幾年在市場(chǎng)機(jī)制的作用下將逐步完成資本的重組和兼并，在市場(chǎng)的錘煉 下，民營(yíng)流通企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)制度靈活，取得了一定的市場(chǎng)份額，并積累了一定的管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)流通企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)規(guī)模和地域擴(kuò)張時(shí)期，例如長(zhǎng)天實(shí)業(yè)有限公司依靠母公司岳陽(yáng)不銹鋼公司的背景，充分利用當(dāng)?shù)卣恼咧С郑I建了湖南省鋼材大市場(chǎng)，長(zhǎng)天實(shí)業(yè)有限公司在未來(lái)得幾年內(nèi)將發(fā)展成為中南地區(qū)集鐵路、儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)、零售、深加工、配送、信息、電子商務(wù)、博覽、金融、購(gòu)物、居家為一體的特大型鋼材多功能園區(qū)企業(yè)；而外資企業(yè)隨著入世后