【正文】 中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級（優(yōu)秀級）95—100分　工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到；（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。七、考核結(jié)果的應用（工資指基本工資）季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；，下工資額增加10%?？己顺煽冎饕獞糜诒豢己斯芾砣藛T職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。，享受a類年終獎；，享受b類年終獎；，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。八、考核紀律、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；，做到認真、客觀、公正；，一律按總分的50%扣分。第五篇：公司中層管理人員紀律條例總公司文件公司中層管理人員工作紀律管理辦法本工作紀律管理辦法的任務，是維護和提升照明事業(yè)部現(xiàn)有的市場地位，嚴肅各分公司管理人員的工作紀律，強化總公司的組織領導，發(fā)揚公司創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)良作風，保護公司管理人員的各項權利，教育公司管理人員遵紀守法，維護總經(jīng)理和公司管理人員在工作上、思想上、行動上的高度統(tǒng)一，保證總公司的經(jīng)營計劃的貫徹落實。總公司及下屬的各分公司經(jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項目部經(jīng)理、臨時性籌備組織中的管理人員，凡違犯本工作紀律管理辦法應當給予處分的，都適用本工作紀律管理辦法。處理違犯本工作紀律管理辦法的行為，應當以事實為依據(jù)，準確認定，區(qū)別不同情況，依照本工作紀律管理辦法的規(guī)定，恰當?shù)亟o犯錯誤的公司管理人員以處分。總公司及下屬的各分公司經(jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項目部經(jīng)理、臨時性籌備組織中的所有管理人員必須維護公司的各項規(guī)章制度。對于違犯公司各項規(guī)章制度的公司管理人員，必須依照本辦法嚴肅處理。對違犯本工作紀律管理辦法的處理，必須有具體依據(jù)經(jīng)總公司經(jīng)理簽署意見，總公司人事行政部下達處理決定?？偣炯跋聦俚母鞣止窘?jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項目部經(jīng)理、臨時性籌備組織中不允許有不受紀律約束的特殊人員。任何人員違犯了公司的規(guī)章制度，都必須受到追究。對公司管理人員的紀律處分種類：（一）警告；（二）嚴重警告；（三）撤銷職務；（四）開除。警告。受到警告處分的公司管理人員；經(jīng)濟處罰200元/次。嚴重警告。受到嚴重警告處分的公司管理人員；經(jīng)濟處罰500元/次。撤銷職務。受到撤職處分的公司管理人員，同時給予經(jīng)濟處罰2000元/次。1開除。受到開除處分的公司管理人員，同時給予扣發(fā)全部未發(fā)工資的經(jīng)濟處罰。用心去做銳意進取 1總公司文件1拒不執(zhí)行總公司關于經(jīng)營、銷售方針政策和其他重大人事調(diào)整、薪酬考核制度，或者作出與總公司相違背的決定的。1進行分裂公司的活動，在公司內(nèi)拉幫結(jié)派、破壞團結(jié)的。1拒不執(zhí)行或者擅自改變總公司的決定的。1拒不執(zhí)行總公司的人事調(diào)動變動決定的。1在公司管理人員、一般職工的招聘、錄用、考核、晉升職務、工資等方面的工作中，違反有關規(guī)定，利用職權或者隱瞞、歪曲事實真相，為他人謀利益的。1公司管理人員經(jīng)手、管理公司財物的，利用職務上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段貪污公司財物。1公司管理人員利用職務上的便利，未經(jīng)允許私自占用公物歸個人使用的。1公司管理人員利用職務上的便利，為他人謀利益，收受賄賂的。在經(jīng)濟往來中，在帳外暗中收受對方單位或者個人回扣的。2公司管理人員的禮品饋贈，不登記交公的。2公司管理人員違反公司規(guī)定，在銷售經(jīng)營活動中接受禮品應當上交而不上交的。2盜竊公私財物，情節(jié)較輕的。2詐騙公私財物，情節(jié)較輕的。2公司管理人員利用職務上的便利，挪用公款歸個人使用的。2在同客戶單位和個人的交往中，接受客戶宴請的。2違反規(guī)定，參與用公司支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等的娛樂活動，或者以其他方式揮霍浪費公司資財。2公司管理人員未經(jīng)批準在各類經(jīng)濟實體中兼職（包括名譽職務）的，以及兼職領取報酬的。2有下列情形之一的：（一）對總公司確定的經(jīng)營銷售方針、政策，不傳達貫徹，不檢查督促落實，或者在有關方面作出錯誤決策的；（二）對本部門發(fā)生的公開反對總公司確定的經(jīng)營銷售方針政策的行為，不報告、不批評、不制止的；用心去做銳意進取 2總公司文件（三）對本部門存在的問題不認真解決，致使矛盾激化的；（四）對本部門發(fā)生的嚴重違法行為不制止、不處理的。在公司取得的工程項目的設計、施工等工作中，由于失職，給公司造成較大損失的；3在經(jīng)營、銷售、管理工作中，有下列情形之一，給公司利益造成重大損失的。（一）對工程項目的設計、施工等工作中，發(fā)現(xiàn)施工材料丟失后不采取措施處理或者措施不力的；（二）對日常銷售經(jīng)營活動中，發(fā)現(xiàn)有隱患產(chǎn)品后不采取措施處理或者措施不力的；（三）對本部門違反稅務、工商管理、勞動人事等方面的法律、法規(guī)的行為長期失察或者發(fā)現(xiàn)后處理不當?shù)摹?在銷售、經(jīng)營、管理工作中，由于嚴重不負責任，造成嚴重質(zhì)量、技術事故，或者使公司財物造成較大損失的。3在對內(nèi)、對外經(jīng)營活動中，有下列情形之一，給公司造成較大經(jīng)濟損失的。（一）工作不負責任，購進偽劣商品的；（二）不了解對方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，或者未簽訂合同即預付貨物、資金，或者為對方擔保貸款以及以其他形式交易而被騙的；（三）發(fā)現(xiàn)購進的商品質(zhì)量不合格或者不符合合同規(guī)定的標準，不采取措施，以致延誤索賠期的；（四）工作不負責任，不履行合同，以致被對方索賠或者退貨的；（五）在對內(nèi)、對外經(jīng)營貿(mào)易活動中有其他失職行為的。3照明產(chǎn)品或醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)品在倉儲、運輸工作中，由于公司管理人員工作失職，致使物資丟失、損壞，造成較大損失的。3在安全工作方面，有下列情形之一，造成較大損失的。（一）不認真執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)和消防方面的法規(guī)，致使發(fā)生重大工作事故以及其他工程施工安裝事故的；（二）在災害面前，未采取必要和可能的措施，貽誤時機，使本來可以避免的損失未能避免的；（三）在組織公司集體活動時，缺乏周密布置，對可能發(fā)生的問題未采取有效的防范措用心去做銳意進取 3總公司文件施，發(fā)生惡性事故的。3丟失秘密文件資料或者泄露公司秘密的。3在銷售經(jīng)營活動監(jiān)督和行政管理工作中失職的。3侵犯員工的通信自由權利，隱匿、毀棄或者非法開拆他人郵件的。3侮辱、誹謗他人，破壞他人名譽的。對下屬員工進行毆打、體罰、非法搜查或者采取其他方法侵犯他人人身自由的。4遇到公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)受到嚴重威脅時，臨危退縮，能救而不救的。4觀看淫穢影視書畫，觀看淫穢表演的。4在公司內(nèi)聚眾賭博的。4吸食、注射毒品、精神藥品的。4搶奪公司公文、證件、印章的。4本工作紀律管理辦法由總公司人事行政部負責解釋。4本工作紀律管理辦法由總經(jīng)理簽發(fā)自發(fā)布之日起試行。用心去做銳意進取 4