項目部管理人員分工-資料下載頁
2025-11-22 18:31本頁面
【導(dǎo)讀】為強化安全，規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一。確保工期目標的如期實現(xiàn)。章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負責(zé)施工圖紙疑難問題的解答和施工技術(shù)。負責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收和技術(shù)復(fù)核工作，及時組織有關(guān)人員進行。部、分項工程質(zhì)量驗評。品、材料作出退場處理。理使用，做到現(xiàn)場文明施工。部位的安全防護及安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。情況，并接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站的安全監(jiān)督。項目的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。及時做好各部位的測量放線及現(xiàn)場試塊取樣。質(zhì)量，縮短工期的新工藝、新技術(shù)、新材料。好工程材料按時供應(yīng)到位。按標化工地要求合理布置現(xiàn)場用電線路，制止一切違章違規(guī)操。量統(tǒng)計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。
【正文】 、 后勤服務(wù)。 包金成： 、 安全技術(shù)交底、 專項方案編制、 施工機器具 檢查、 安全控制點申報及驗收工作。 水 、 電線路 布局 及安全宣傳圖牌的 規(guī)劃 、 協(xié)調(diào)解決員工糾紛 、實施違章違規(guī) 獎罰制度，配合 上級 有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)檢查工作。 孫劍峰 ： 負責(zé) 現(xiàn)場施工 管理 、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、 測量放線 、工程量統(tǒng)計、 建筑 材料通知、雜工 安排 、 材料取樣 。 劉 凱 ：負責(zé) 材料進場簽收、票據(jù)收集、 臨工及雜務(wù)管理 、配合安全員、施工員搞好工地各項工作 。 金慶云：負責(zé)工程施工日記記載、工地用車駕駛 、 配合 安全員、施工員搞好工地各項工作。 甘 露 ： 負責(zé) 施工 資料、 安全 資料 的 整理 與 編制 和 材料送檢。 楊 選松 ： 進場材料收發(fā) 和 廢品材料 收 集與管理 ，發(fā)票單匯總及保管 。 高 昌 君：負責(zé) 現(xiàn)場水電安裝 及維修 管理 ，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。
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