sa8000體系建立-資料下載頁
2025-10-19 22:48本頁面
【正文】 、法規(guī)。俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，我們單靠大家的公德去維護(hù)我們的信用是乏力地，我們必須還有規(guī)矩、相關(guān)的法律來支撐信用。只有道德與法律結(jié)合，信用行業(yè)才能健康地發(fā)展。文章轉(zhuǎn)自投融貸第四篇：連鎖體系建立[推薦]連鎖體系建立隨著餐飲的發(fā)展，餐飲連鎖變成了餐飲業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢。一些老字號品牌和一些新興品牌，用連鎖的方式擴(kuò)張，不知不覺已經(jīng)將產(chǎn)品銷向全國。其實(shí)，大家最早認(rèn)識的連鎖餐飲品牌可能要數(shù)肯德基、麥當(dāng)勞那些洋快餐了?，F(xiàn)在像星巴克、外婆家、海底撈等國內(nèi)外的連鎖餐飲品牌越來越多，因?yàn)橹挥型ㄟ^這種連鎖的方式，才能將餐飲這個(gè)特殊的產(chǎn)品推向更多的顧客，甚至走出國門。善志餐飲品牌策劃機(jī)構(gòu)致力于餐飲連鎖策劃。我們的工作可分為兩大部分：第一，市場調(diào)研我們會為您做市場調(diào)研、連鎖項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目定位和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。以此來確定您餐飲連鎖項(xiàng)目的可行性并做以調(diào)整。第二，體系建設(shè)連鎖品牌加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及傳播方案、品牌命名、VI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、VI應(yīng)用設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)推廣等餐飲品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、餐飲項(xiàng)目定位、餐飲品牌建設(shè)、總部系統(tǒng)建設(shè)、加盟手冊設(shè)計(jì)、招商策劃等《加盟手冊》制定、《運(yùn)營管理手冊》制定、標(biāo)準(zhǔn)合同擬定等及使用階段、方法、技巧等培訓(xùn)導(dǎo)入。第五篇：如何建立知識體系范文前段時(shí)間在知乎里有人問我這個(gè)問題，一直到這幾天才回答了，估計(jì)看我這個(gè)BLOG的人都會對這個(gè)問題有興趣，在這里分享一下答案。不好意思，這個(gè)問題比較大，可能會說得比較靈散。我基本上是通過大量閱讀，特別主題閱讀來建立自己的知識體系，、我對筆記的要求：能把書中的框架和重點(diǎn)都展現(xiàn)出來或者你用一頁紙能把重點(diǎn)說清楚，就算合格。第一步來說理清結(jié)構(gòu)，歸納重點(diǎn)。第二步是舍棄對自己無用的部分，第三部分按自己的理解進(jìn)行整理,有時(shí)會把導(dǎo)圖按照7W3H的方式從新做一個(gè)思維導(dǎo)圖第四步用自己的話從新表達(dá)出來，第五步是實(shí)踐，然后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。不斷重復(fù)這幾步二、建立初步框架讀過的書，盡可能做成筆記或?qū)D，筆記放在OneNote里。導(dǎo)圖放在MindManage里針對不同的主題，建立思維導(dǎo)圖，盡量提練重點(diǎn)，然后在Note或分支中加下注釋或出處。定期整理和匯總，不段調(diào)整分支和整體結(jié)構(gòu)。如果有時(shí)間的話，最好做成PPT或?qū)懳恼?，能把所關(guān)注的問題，用自己的話給清楚表達(dá)出來不斷重復(fù)這個(gè)過程。三、資料補(bǔ)充如果學(xué)習(xí)的東西是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的行業(yè)還需要建立自己的專業(yè)名詞字典做資料收集工作，定期整理針對特定大量閱讀本專業(yè)的期刊雜志和相關(guān)資料，提練重點(diǎn)會記錄所有自己學(xué)到的東西和心得把遇到的問題和處理辦法單獨(dú)記錄，定期總結(jié)和分析當(dāng)你完全按照這種方式，針對某方面積累幾個(gè)月或一、二年，基本上可以冒充一下專家，而且業(yè)內(nèi)人很難挑出毛病上面所的說東西比較宏觀，還有很多東西沒有說到。如果目標(biāo)的制定，建立或加入圈子，合作性學(xué)習(xí)、更有效的實(shí)踐、輔助技能的鍛煉、資料搜索、分類、重復(fù)閱讀、閱讀技巧、有效的記錄和表達(dá)有些步驟我也正在努力，比如我做筆記的時(shí)間很長經(jīng)常會比閱讀的時(shí)間長，歸納整理的能力還需要加強(qiáng)，我現(xiàn)在就在刻意每天練習(xí)，用微博或BLOG來分享每天一本書中第一、二步的內(nèi)容實(shí)際上對于建立一個(gè)知識體系最快最有效的辦法，高端訪談和頂級專家的培訓(xùn)，但這二點(diǎn)對于普通人來說基本上無法實(shí)現(xiàn)。不過可以折中一下，多請一些業(yè)內(nèi)的專家吃飯，海聊，效果也很不錯(cuò)。當(dāng)你自己已經(jīng)建立一個(gè)成體系的框架，總結(jié)出不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)，你可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行調(diào)整。你再接觸同類的資料，可以快速忽略雷同的部分，直接關(guān)注問題的核心，這時(shí)可以節(jié)省大量的時(shí)間。對于學(xué)習(xí)方法和時(shí)間管理這類通用技能，越早建立一個(gè)系統(tǒng)越好，給自己帶來的回報(bào)越大。當(dāng)積累到一定程度會從量變產(chǎn)生質(zhì)變。
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