【正文】 上、生理上的懲罰和言語上的凌辱。本公司記錄對員工執(zhí)行的所有懲罰行動。受罰員工對本公司執(zhí)行的懲戒方法感到不滿時，可通過懲戒投訴程序提出上訴。員工可通過書面或口頭方式向生產(chǎn)副總或行政部提出上訴，生產(chǎn)副總或行政部應(yīng)對員工的申訴進(jìn)行調(diào)查及在5個工作日內(nèi)向員工作出回應(yīng) 責(zé)任部門/人 生產(chǎn)副總 公司代表 非管理代表 工會代表 行政部 程序懲戒規(guī)定及投訴程序（DWSP07）第13章 工作時間 概述本公司保證符合法律規(guī)定的工作時間、加班時間及加班工資。 責(zé)任部門/人 生產(chǎn)副總 行政部 程序非強(qiáng)迫性工作程序（DWSP04）第14章 薪酬本公司保證所支付的標(biāo)準(zhǔn)工作星期的工資能夠達(dá)到溫州市勞動局規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，而且所支付的工作能夠滿足或超過員工的基本需求，和提供一些可隨意支配的收入。本公司保證不會因懲戒目的為理由而扣減工資，并且保證經(jīng)常和清楚地列明工資和福利的構(gòu)成成份。本公司保證所支付的工資和福利完全合乎所有適用的國家法律，而且薪酬支付的形式，無論是現(xiàn)金或支票，都必須合乎方便工人為原則。本公司不會采用純勞力性質(zhì)的合約安排和虛假的見習(xí)期安排，以逃避勞工法和社會安全法規(guī)中明確規(guī)定本公司對員工應(yīng)有的義務(wù)。 責(zé)任部門/人 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 公司代表 行政部 程序懲戒規(guī)定及投訴程序（DWSP07）第15章 計(jì)劃與實(shí)施 概述所有的新加入的員工及臨時工應(yīng)被詳細(xì)介紹本公司的社會責(zé)任行為。所有現(xiàn)有的員工應(yīng)每年接受本公司社會責(zé)任行為的再培訓(xùn)。內(nèi)部社會責(zé)任審核程序是為了監(jiān)督本公司對社會責(zé)任所推行相關(guān)活動的持續(xù)性和成效，來證明本公司實(shí)施的社會責(zé)任管理系統(tǒng)能夠達(dá)到*******有限公司的社會責(zé)任方針和SA8000標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 責(zé)任部門/人 生產(chǎn)副總 公司代表 審核組長 審核組員 程序內(nèi)部社會責(zé)任審核程序（DWSP08）第16章 供應(yīng)商監(jiān)控 概述 供應(yīng)商及分包商評估程序是為了評估和挑選供應(yīng)商及分包商，按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的要求規(guī)范供應(yīng)商及分包商去達(dá)成對社會責(zé)任的承諾。 新供應(yīng)商及分包商的評估包括他們對社會責(zé)任的承諾及表現(xiàn)，以達(dá)到SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求 供應(yīng)商及分包商應(yīng)與本公司簽署社會責(zé)任協(xié)議書，以遵守我們的行為守則 本公司應(yīng)對已簽回社會責(zé)任協(xié)議書的供應(yīng)高及分包商招待社會責(zé)任審核活動工作。 為改善供應(yīng)商及分包商對社會責(zé)任的表現(xiàn)，本公司應(yīng)與供應(yīng)商及分包商共同合作，以達(dá)成SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求 公司若有產(chǎn)品分包給家庭工人時，公司應(yīng)確保符合以下要求：1） 與其簽訂加工或分包合同，合同應(yīng)清楚列明單價(jià)、工作時間、支付方式等。2） 公司必須保留家庭工人的清單，此清單應(yīng)明確記錄家庭工人的聯(lián)系方式、身份、生產(chǎn)的產(chǎn)品的特性、工作時間等。3） 應(yīng)對家庭工人的工作方式進(jìn)行定期和不定期的檢查，以評估是否符合當(dāng)初訂立的采購合同的要求。同時應(yīng)保留這些檢查的記錄。 責(zé)任部門/人采購部 程序供應(yīng)商及分包商評估程序（DWSP09）第17章 處理疑慮和采取糾正行動 概述任何員工質(zhì)疑本公司是否符合或不符合社會責(zé)任方針或SA8000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項(xiàng)時，可通過書面或口頭或其他溝通渠道向生產(chǎn)副總及行政部提出，生產(chǎn)副總應(yīng)委派合適人選徹底調(diào)查、處理疑慮和作出回應(yīng)。員工提供關(guān)于違反本標(biāo)準(zhǔn)的資料及疑慮時，本公司不可對其采取懲罰、解雇或歧視的行為。對于利益團(tuán)體質(zhì)疑本公司的社會責(zé)任事宜時，本公司應(yīng)徹底調(diào)查、處理疑慮和采取適當(dāng)?shù)募m正行動。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有任何違反社會責(zé)任方針或SA8000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不符合事項(xiàng)時，本公司應(yīng)根據(jù)不符合事項(xiàng)的性質(zhì)和嚴(yán)重性，而實(shí)施適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救和糾正行動，并且分配足夠的資源來從事相關(guān)的行動。 責(zé)任部門/人 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 行政部 公司代表 工會代表 審核組長 審核組員 程序防止歧視及騷擾程序（DWSP06）懲戒規(guī)定及投訴程序（DWSP07）內(nèi)部社會責(zé)任審核程序（DWSP08）處理疑慮和采取糾正行動程序（DWSP10）相關(guān)方溝通程序（DWSP11）第18章 對外溝通 概述建立相關(guān)方溝通程序目的是為了本公司維持與所有利益團(tuán)體溝通的有效性，所有溝通過程的數(shù)據(jù)和資料應(yīng)予保留以便進(jìn)行監(jiān)督工作。如適用時，生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)將內(nèi)部、外部社會責(zé)任審核及管理評審的結(jié)果向利益團(tuán)體進(jìn)行溝通。如對外溝通結(jié)果會影響客戶的商標(biāo)時，本公司會采用中央式溝通方法與客戶直接聯(lián)系。 責(zé)任部門/人 生產(chǎn)副總 公司代表 程序相關(guān)方溝通程序（DWSP11）供應(yīng)商及分包商評估程序（DWSP09）第19章 核實(shí)渠道 概述公司應(yīng)按顧客及合同要求提供符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的證據(jù)并安排相關(guān)人員積極地予以溝通；當(dāng)這種溝通需追溯供應(yīng)商或分包商時，公司也應(yīng)安排人員對供應(yīng)商或分包商的資料進(jìn)行核實(shí)并提交給合同要求的顧客或相關(guān)方（如認(rèn)證公司）。 責(zé)任部門/人 采購部 行政部 程序相關(guān)方溝通程序（DWSP11）第20章 記錄 概述為本公司社會責(zé)任管理系統(tǒng)記錄建立一個控制程序，確保記錄于保存期內(nèi)能清晰可讀。 責(zé)任部門/人 公司代表 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 行政部 程序社會責(zé)任管理系統(tǒng)記錄控制程序（DWSP12）