【正文】 上、生理上的懲罰和言語上的凌辱。本公司記錄對員工執(zhí)行的所有懲罰行動。受罰員工對本公司執(zhí)行的懲戒方法感到不滿時，可通過懲戒投訴程序提出上訴。員工可通過書面或口頭方式向生產(chǎn)副總或行政部提出上訴，生產(chǎn)副總或行政部應(yīng)對員工的申訴進行調(diào)查及在5個工作日內(nèi)向員工作出回應(yīng) 責任部門/人 生產(chǎn)副總 公司代表 非管理代表 工會代表 行政部 程序懲戒規(guī)定及投訴程序（DWSP07）第13章 工作時間 概述本公司保證符合法律規(guī)定的工作時間、加班時間及加班工資。 責任部門/人 生產(chǎn)副總 行政部 程序非強迫性工作程序（DWSP04）第14章 薪酬本公司保證所支付的標準工作星期的工資能夠達到溫州市勞動局規(guī)定的最低工資標準，而且所支付的工作能夠滿足或超過員工的基本需求，和提供一些可隨意支配的收入。本公司保證不會因懲戒目的為理由而扣減工資，并且保證經(jīng)常和清楚地列明工資和福利的構(gòu)成成份。本公司保證所支付的工資和福利完全合乎所有適用的國家法律，而且薪酬支付的形式，無論是現(xiàn)金或支票，都必須合乎方便工人為原則。本公司不會采用純勞力性質(zhì)的合約安排和虛假的見習期安排，以逃避勞工法和社會安全法規(guī)中明確規(guī)定本公司對員工應(yīng)有的義務(wù)。 責任部門/人 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 公司代表 行政部 程序懲戒規(guī)定及投訴程序（DWSP07）第15章 計劃與實施 概述所有的新加入的員工及臨時工應(yīng)被詳細介紹本公司的社會責任行為。所有現(xiàn)有的員工應(yīng)每年接受本公司社會責任行為的再培訓(xùn)。內(nèi)部社會責任審核程序是為了監(jiān)督本公司對社會責任所推行相關(guān)活動的持續(xù)性和成效，來證明本公司實施的社會責任管理系統(tǒng)能夠達到*******有限公司的社會責任方針和SA8000標準的規(guī)定。 責任部門/人 生產(chǎn)副總 公司代表 審核組長 審核組員 程序內(nèi)部社會責任審核程序（DWSP08）第16章 供應(yīng)商監(jiān)控 概述 供應(yīng)商及分包商評估程序是為了評估和挑選供應(yīng)商及分包商，按標準內(nèi)的要求規(guī)范供應(yīng)商及分包商去達成對社會責任的承諾。 新供應(yīng)商及分包商的評估包括他們對社會責任的承諾及表現(xiàn)，以達到SA8000標準要求 供應(yīng)商及分包商應(yīng)與本公司簽署社會責任協(xié)議書，以遵守我們的行為守則 本公司應(yīng)對已簽回社會責任協(xié)議書的供應(yīng)高及分包商招待社會責任審核活動工作。 為改善供應(yīng)商及分包商對社會責任的表現(xiàn)，本公司應(yīng)與供應(yīng)商及分包商共同合作，以達成SA8000標準要求 公司若有產(chǎn)品分包給家庭工人時，公司應(yīng)確保符合以下要求：1） 與其簽訂加工或分包合同，合同應(yīng)清楚列明單價、工作時間、支付方式等。2） 公司必須保留家庭工人的清單，此清單應(yīng)明確記錄家庭工人的聯(lián)系方式、身份、生產(chǎn)的產(chǎn)品的特性、工作時間等。3） 應(yīng)對家庭工人的工作方式進行定期和不定期的檢查，以評估是否符合當初訂立的采購合同的要求。同時應(yīng)保留這些檢查的記錄。 責任部門/人采購部 程序供應(yīng)商及分包商評估程序（DWSP09）第17章 處理疑慮和采取糾正行動 概述任何員工質(zhì)疑本公司是否符合或不符合社會責任方針或SA8000標準規(guī)定的事項時，可通過書面或口頭或其他溝通渠道向生產(chǎn)副總及行政部提出，生產(chǎn)副總應(yīng)委派合適人選徹底調(diào)查、處理疑慮和作出回應(yīng)。員工提供關(guān)于違反本標準的資料及疑慮時，本公司不可對其采取懲罰、解雇或歧視的行為。對于利益團體質(zhì)疑本公司的社會責任事宜時，本公司應(yīng)徹底調(diào)查、處理疑慮和采取適當?shù)募m正行動。當發(fā)現(xiàn)有任何違反社會責任方針或SA8000標準規(guī)定的不符合事項時，本公司應(yīng)根據(jù)不符合事項的性質(zhì)和嚴重性，而實施適當?shù)难a救和糾正行動，并且分配足夠的資源來從事相關(guān)的行動。 責任部門/人 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 行政部 公司代表 工會代表 審核組長 審核組員 程序防止歧視及騷擾程序（DWSP06）懲戒規(guī)定及投訴程序（DWSP07）內(nèi)部社會責任審核程序（DWSP08）處理疑慮和采取糾正行動程序（DWSP10）相關(guān)方溝通程序（DWSP11）第18章 對外溝通 概述建立相關(guān)方溝通程序目的是為了本公司維持與所有利益團體溝通的有效性，所有溝通過程的數(shù)據(jù)和資料應(yīng)予保留以便進行監(jiān)督工作。如適用時，生產(chǎn)副總負責將內(nèi)部、外部社會責任審核及管理評審的結(jié)果向利益團體進行溝通。如對外溝通結(jié)果會影響客戶的商標時，本公司會采用中央式溝通方法與客戶直接聯(lián)系。 責任部門/人 生產(chǎn)副總 公司代表 程序相關(guān)方溝通程序（DWSP11）供應(yīng)商及分包商評估程序（DWSP09）第19章 核實渠道 概述公司應(yīng)按顧客及合同要求提供符合本標準要求的證據(jù)并安排相關(guān)人員積極地予以溝通；當這種溝通需追溯供應(yīng)商或分包商時，公司也應(yīng)安排人員對供應(yīng)商或分包商的資料進行核實并提交給合同要求的顧客或相關(guān)方（如認證公司）。 責任部門/人 采購部 行政部 程序相關(guān)方溝通程序（DWSP11）第20章 記錄 概述為本公司社會責任管理系統(tǒng)記錄建立一個控制程序，確保記錄于保存期內(nèi)能清晰可讀。 責任部門/人 公司代表 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財務(wù)部 行政部 程序社會責任管理系統(tǒng)記錄控制程序（DWSP12）